图书介绍
战略与选点 美国企业如何将公司选址与办公设施管理纳入竞争战略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）玛莎·奥马拉（Martha A. OMara）著；高艳山，孙光国译 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：711511885X
- 出版时间：2004
- 标注页数：327页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：348页
- 主题词：企业管理：行政管理－研究
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图书目录
目 录1
绪论1
办公设施的战略性体现在何处3
本书的读者范围5
本书的组织体系7
办公设施管理的研究基础10
第一部分15
导论：通过办公设施的管理获取竞争优势势在必行15
第一章办公设施在虚拟世界中扮演的角色16
虚拟工作的基本概念16
真正的源头不是技术，而是战略不确定性17
办公设施在虚拟世界中依然是必需的19
办公设施成为关键的战略资源23
对虚拟技术的第一波反应24
关于办公设施的决策——下一轮冲击波27
第二章促使公司办公设施管理变化的力量29
客户、竞争者和雇员的全球化30
计算机和通信技术的变革性发展31
生活方式与人口变化33
公司形式的变化34
外部办公设施环境的变化35
快速增长的变化率37
办公设施的变化意味着其战略意义更强38
第三章创造有利的战略远景：使办公设施成为竞争优势39
转变公司办公设施管理思维——控制模型39
知识点3.1 CRE 200041
市场思想42
成本最小化思想46
战略思想49
第二部分57
导论：决策战略57
第四章渐进式战略65
渐进式战略与高度战略不确定性67
初创公司的案例研究：分子设备公司69
为求生存，高成长公司实施渐进式战略76
高成长公司的案例研究：Sun微系统公司77
渐进式战略在许多初创公司和高速成长的公司中占主导92
地立92
遵循渐进式战略的财务原因93
警惕负债，保持现金充足：对密力博公司的案例研究93
忠诚投资公司：大规模的渐进式战略96
渐进式战略的优点100
渐进式战略的不足之处103
更理性地运用渐进式战略106
第五章标准化战略112
明确标准化114
标准化和低度战略不确定性的关系115
知识点5.1 人员—职位标准的起源117
规划标准117
知识点5.2 基准（B enchmarking）118
管理制度及其执行的标准122
标准化战略的优点124
标准化战略的缺陷127
采用标准化战略赢得竞争优势132
第六章 以价值为基础的战略134
明确以价值为基础的战略136
性环境137
以价值为基础的战略如何帮助公司应对中度战略不确定137
如何通过设计表达公司的价值139
以价值为基础的战略的实际应用142
以价值为基础的战略的优点145
以价值为基础的战略的缺陷150
运用以价值为基础的战略获得竞争优势153
第七章办公设施战略的动态性157
Sun微系统公司办公设施战略的演进：从渐进式战略到157
以价值为基础的战略157
G-Tech公司：两个类似的战略表明不同的需求168
在业务部门层面选择合适的战略：美林公司的办公设施171
转折171
通过观察来学习：思科公司的快速发展174
为业务选择恰当的战略176
知识点7.1 战略环境的动态性177
第三部分183
导论：为取得竞争优势而设计的诊断框架183
第八章分析战略环境187
行业环境中的战略力量188
知识点8.1 五种力量分析帮助我们理解行业内竞争189
一般性竞争战略195
把行业和竞争分析应用于办公设施决策197
知识点8.2零售业的特殊性197
关于购买者/客户的问题198
关于供应商的问题202
关于准入壁垒的问题206
关于替代品威胁的问题208
关于行业内竞争的问题210
战略和办公设施的匹配213
关于驱动技术的问题214
第九章环境约束与机遇的辨识214
技术动力214
关于促成技术的问题218
公司无法直接控制的影响因素220
关于管制环境的问题221
关于财务资源的问题226
知识点9.1 租赁还是自有的争论——总结233
知识点9.2 预测重要的办公设施项目对公司在资234
本市场上的地位的影响234
第十章组织中结构性需求的诊断236
结构问题236
工作流程问题240
用“交流模式”模型分析价值链中行为的空间含义244
组织结构和工作流程的改变249
知识点101 为团队工作设计的办公设施的实体特性255
有关人口统计特征的问题259
知识点10.2 员工是否期望在工作地提供托儿服务262
第十一章组织中文化需求的诊断266
有关公司历史的问题266
文化问题272
高级管理人员的偏好问题276
知识点11.1 公司的艺术品281
第十二章展望组织未来的办公设施管理285
重新理解办公设施288
提高公司的办公设施战略意识296
知识点1 2.1 Sun微系统公司办公设施管理者的298
职责描述298
培养办公设施专业人员，迎接变革的挑战300
尾主303