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专题1项目管理发展和研究趋势1

1项目管理发展趋势1

1.1项目管理发展简史1

1.2项目管理发展国内外简要现状2

1.3项目管理发展的未来11

2项目管理研究趋势13

2.1项目管理研究热点的简要演变13

2.2项目管理目前的研究热点14

2.3项目管理研究的将来发展方向16

专题2从《PMBOK？指南》看项目管理的发展22

1绪论22

2项目管理简史22

2.1项目管理在国外的发展22

2.2项目管理在国内的发展23

3项目管理作为专门职业与专业学科24

3.1项目管理作为专门职业24

3.2项目管理作为专业学科25

4项目管理知识体系27

4.1概述27

4.2项目管理知识体系文件28

4.3项目管理知识体系文件的作用30

5 《PMBOK？指南》前3版的演变30

5.1 《PMBOK？指南》的起源30

5.2 《PMBOK？指南》1996年版31

5.3 《 PMBOK？指南》2000年版32

5.4 《 PMBOK？指南》第3版32

5.5小结33

6 《 PMBOK？指南》第4版中的新发展34

6.1加强项目干系人管理34

6.2强调项目需求分析34

6.3进一步规范项目管理计划的编制工作35

6.4进一步理顺对可交付成果的验收过程36

6.5加强项目执行和监控过程组37

6.6强调项目经理的人际关系技能38

6.7小结39

7对《PMBOK？指南》修订的建议39

7.1减少内容重复39

7.2追求更加严谨39

7.3避免篇幅不断增加40

8 《 PMBOK？指南》在中国的应用41

8.1从学习到应用《PMBOK？指南》41

8.2从应用到改进《PMBOK？指南》42

8.3开展《PMBOK？指南》中国化的探讨43

专题3国际项目管理能力基准（ICB）的研究与发展45

1绪论45

1.1 ICB介绍45

1.2从ICB 2.0版到3.0版的发展46

1.3 ICB的基本原则48

1.4世界范围的合作48

2 ICB的关键概念49

2.1能力49

2.2能力要素49

2.3能力基准50

2.4能力级别50

2.5分类标准50

2.6能力评估51

2.7项目、大型项目、项目组合51

2.8项目管理办公室52

2.9项目或大型项目办公室52

2.10项目成功52

3基于ICB的IPMP认证52

3.1 IPMA全球四级认证体系52

3.2认证程序54

3.3总体认证方案56

3.4认证组织58

4 ICB能力要素简介59

4.1技术能力要素59

4.2行为能力要素60

4.3环境能力要素61

5附件：目前出版的国家能力基准状况62

专题4项目后评价前沿发展报告66

1前言66

2项目后评价的特点、作用和原则67

2.1项目后评价的特点67

2.2项目后评价的作用68

2.3项目后评价的主要原则68

2.4项目后评价的要求69

3项目后评价的发展历程69

3.1国外项目后评价的发展69

3.2国内项目后评价的发展71

4项目后评价的内容和方法74

4.1项目后评价的主要内容74

4.2后评价的评价方法79

5项目后评价的实施和反馈82

5.1项目后评价机构82

5.2后评价工作程序82

5.3项目后评价的反馈机制84

6项目后评价热点及展望84

6.1项目后评价热点领域84

6.2项目后评价前沿展望86

6.3项目后评价发展趋势87

7现阶段我国项目后评价存在的问题及对策建议88

7.1目前我国项目后评价存在的问题88

7.2做好我国项目后评价的对策建议90

专题5项目导向型组织和社会的前沿发展报告92

1绪论92

1.1为什么我们要学习和研究项目导向型组织与社会92

1.2为什么人们需要研究和建设项目导向型组织与社会93

1.3面向知识经济的项目导向型组织与社会的好处94

2国内外有关项目导向型组织和社会的研究状况95

2.1欧洲有关项目导向型组织和社会的研究95

2.2美国项目导向型组织和社会的研究96

2.3我国的项目导向型组织和社会相关研究97

3项目导向型组织和社会是经济与社会发展的必然选择98

3.1人类不同社会阶段的经济发展主导模式不同98

3.2不同的经济主导模式需要不同的社会组织形态101

4项目导向型组织和社会是建设创新型国家的需要103

4.1美国创新型国家建设需要项目导向型的组织和社会103

4.2我国创新型国家建设同样需要项目导向型组织和社会104

4.3我们全社会的管理内容与管理主导模式的转变105

5项目导向型组织和社会的概念与内涵108

5.1我国现代项目导向型社会的结构模型109

5.2我国现代项目导向型社会的组织与构成110

6项目导向型组织和社会的转型与建设117

6.1我国发展项目导向型组织和社会的深层理由117

6.2我国发展项目导向型社会的时机和过程118

6.3我国项目导向型组织和社会的分步建设步骤和发展途径119

6.4我国项目导向型社会建设的核心任务120

6.5我国项目导向型社会建设的具体任务122

专题6价值工程在项目管理中应用的前沿与进展127

1绪论127

1.1价值工程的基本概念127

1.2价值工程学科的发展129

1.3价值工程的应用领域131

2价值工程在项目管理中应用的发展133

2.1国外价值工程在项目管理中应用的新发展133

2.2项目全生命期管理中的价值理念136

2.3价值方法学与价值工程师标准建设143

3价值工程技术在项目管理中应用的新进展144

3.1 LCC应用的新进展144

3.2 FAST图应用的新进展145

3.3价值方法论和适应性研究（节约型社会或低碳社会、可持续发展等）146

4价值工程在项目中应用的经典案例147

4.1价值工程在建筑项目的案例147

4.2价值工程在产品开发项目的案例149

5价值工程在中国项目中应用的问题与对策152

5.1目前价值工程应用的问题152

5.2我国价值工程应用的建议155

专题7项目管理评估发展报告159

1引言159

2项目管理评估模型及其应用概况160

2.1项目管理评估模型的产生与发展160

2.2对项目管理者能力的评估模型161

2.3对单一项目和项目群管理的评估模型164

2.4对组织级项目管理的评估模型171

3我国对项目管理评估及评估模型研究与应用现状177

3.1中国项目管理评估基本情况简介177

3.2中国项目管理评估模型的研究开发181

3.3中国项目管理评估模型的体系和内容181

3.4“中国卓越项目管理评估模型”特点186

3.5“中国卓越项目管理评估模型”的应用与发展190

3.6我国在组织项目管理评估模型方面的研究与实践194

4对我国项目管理评估发展趋势的预测和对策建议196

4.1我国项目管理评估发展的基本趋势预测196

4.2对项目管理评估工作的对策建议196

专题8突发事件应急管理若干研究问题、模型与方法198

1应急管理中情景分析的研究进展198

1.1情景在突发事件应急管理中的概念与内涵辨析198

1.2情景在突发事件应急管理中的应用201

2应急管理决策中的资源布局与调度研究综述202

2.1应急资源布局问题模型与方法202

2.2应急资源调度问题模型与方法217

2.3总结与展望220

3项目安排中的干扰管理221

3.1引言221

3.2项目安排中的干扰管理建模222

3.3几个特殊情形226

3.4混合的MIP/CP求解方法229

3.5数值案例234

3.6计算结果237

专题9基于循证科学的项目管理实证性研究方法247

1引言247

2循证理论及其研究方法248

2.1循证理论的基本内涵248

2.2循证理论的起源与背景249

2.3循证理论的现实意义与实用价值251

2.4循证科学的实例举证252

2.5循证医学的科学研究方法252

3循证理论的核心思想及其应用原则254

3.1循证理论的核心思想254

3.2循证理论的应用原则255

4循证科学给项目管理带来的启发258

5循证科学在项目管理中应用259

5.1实例分析259

5.2结论268