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第Ⅰ篇 21世纪的创业1

第1章 创业革命3

创业者：挑战未知4

创业与企业：亚太地区的视角4

创业经济5

企业家精神和国家文化8

创业学研究领域的趋势9

创业学教育领域的趋势10

第2章 创业精神：一个不断演进的概念17

“承担”含义的演变18

对创业精神的早期定义18

关于创业精神的十大误区19

创业学方法21

过程论方法24

关键概念28

第3章 内部创业：开发企业创业精神31

引言32

内部创业的实质33

不只是企业36

现有的内部创业谬论37

重新构建大型机构的思考方式38

企业内部创业战略的具体因素41

成功和不成功的企业项目模型44

内部创业的交互过程46

第Ⅱ篇 创业视角51

第4章 理解个人创业优势53

企业家的优势54

企业家的阴暗面59

创业动机65

企业家研究资料68

第5章 了解创新及培养创造力74

创新与企业家75

创造力的作用77

创新过程88

国家创新体系94

第6章 伦理、环境和社会企业家101

定义企业家伦理103

跨文化商业领域的伦理观106

社会企业家精神106

生态企业家110

企业家精神和弱势群体113

第Ⅲ篇 制定创业计划121

第7章 环境评估：法规、产业、社区123

新创企业的环境考察124

了解亚太地区的法规环境126

了解产业环境134

了解社区视角140

第8章 新创企业的创业营销149

引言150

营销调研152

营销调研的制约条件156

培养营销观念157

新创企业的营销阶段162

网络营销165

定价策略168

第9章 创业企业的财务预备175

财务信息对于企业家的重要性176

准备财务报表177

资本预算185

盈亏平衡分析189

比率分析193

决策支持系统196

第10章 制定有效的商业计划200

什么是商业计划201

商业计划的益处201

计划中需要避免的错误202

制定一份构想完美的商业计划204

商业计划的组成部分207

商业计划的陈述221

有关商业计划的不同观点222

第Ⅳ篇 启动创业投资227

第11章 机遇评估、可行性分析和商业化229

引言230

如何评估机遇230

选择新构想和新机遇时的陷阱233

评估新创企业的机遇234

为什么新创企业会失败237

新创企业机遇的可行性分析239

新创企业机遇的商业化246

第12章 新兴企业法律结构252

创业容易度253

评价法律结构253

管理机构256

股份有限公司256

非股份制企业260

其他企业形式263

在外国创立企业267

特许经营方式268

最后的思考270

第13章 新兴企业的法律问题274

知识财产的国际保护275

专利278

版权280

商标282

商业机密287

破产287

知识产权292

第14章 企业家的资金来源298

引言299

为你的公司自助筹款300

借助非正式投资来创办新企业302

债务融资还是股权融资305

股权融资308

风险资本市场312

天使融资320

总结信息323

第Ⅴ篇 创业企业的成长和发展329

第15章 新兴企业的战略性创业331

新兴企业中规划的性质332

战略规划332

运营规划的性质345

第16章 企业成长管理352

引言353

企业发展阶段353

21世纪的创业公司355

建立适应型企业358

从创业者向管理者的过渡361

理解成长阶段365

在21世纪实现创业型领导372

第17章 全球创业机遇377

亚太创业经济378

多边机构383

亚太地区创业概况385

全球化389

进入国际市场的五个步骤399

第Ⅵ篇 创业面临的挑战411

第18章 公司的买入和卖出413

企业价值评估的重要性414

买入或卖出公司414

潜在问题420

分析企业421

建立公司价值426

要考虑的其他因素432

其他收获价值的创新方法433

第19章 家族企业：继承和延续440

亚太地区的家族企业441

家族企业面临的挑战442

管理权继承问题444

影响继承的主要因素446

制定继承战略450

收获战略：出售455