现代实用软件项目管理艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

现代实用软件项目管理艺术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 软件项目启动1

1.1软件项目管理概述1

1.1.1项目管理的历史1

1.1.2项目的定义2

1.1.3项目管理的定义3

1.1.4软件项目管理的特点6

1.1.5软件项目管理的利益相关方6

1.1.6为什么要进行软件项目管理7

1.1.7项目管理的内容8

1.1.8项目管理者需具备的技能11

1.1.9项目的生命周期和流程12

1.2软件项目前期——业务开发14

1.2.1企业定位14

1.2.2业务开发活动15

1.2.3业务开发的参与者18

1.2.4业务开发流程输出19

1.3软件项目立项19

1.3.1项目文件夹的目录结构20

1.3.2开工大会流程21

1.3.3项目管理规划书22

1.4本章小结31

1.5参考文献32

第2章 软件项目规划33

2.1需求管理33

2.1.1软件需求提炼33

2.1.2创建用例36

2.1.3软件需求规格39

2.2项目预估43

2.2.1预估方法44

2.2.2 Wideband Delphi45

2.2.3其他预估方法50

2.2.4常见预估问题51

2.3工程规划52

2.3.1任务分解结构52

2.3.2建立工程规划57

2.3.3常见工程规划问题探讨63

2.4风险管理65

2.4.1确认项目风险66

2.4.2评估项目风险67

2.4.3处理项目风险68

2.4.4控制项目风险69

2.5质量规划70

2.5.1软件质量管理70

2.5.2现代质量管理的特点71

2.5.3现代软件质量规划72

2.6配置管理80

2.6.1配置管理简介80

2.6.2配置管理规划81

2.6.3配置管理规划裁剪88

2.7软件规划中的常见问题89

2.7.1缺乏领导能力89

2.7.2孤立的工程团队89

2.8本章小结90

2.9参考文献90

第3章 软件项目实施91

3.1模型的定义91

3.2瀑布模型94

3.3增量和迭代模型96

3.3.1增量模型描述97

3.3.2迭代模型99

3.4敏捷模型101

3.4.1极限编程104

3.4.2 Scrum108

3.5其他敏捷方法113

3.5.1动态系统开发方法113

3.5.2自适应模型116

3.5.3功能驱动开发模型117

3.6如何选择生命周期模型118

3.7如何裁剪121

3.8本章小结122

3.9参考文献122

第4章 软件项目度量和质量124

4.1规划和控制124

4.2度量和软件度量的表示形式126

4.3软件项目的度量129

4.3.1项目管理的度量项131

4.3.2软件工程的度量项135

4.3.3项目流程的度量项138

4.4建立度量140

4.5分析度量143

4.5.1数据预处理144

4.5.2数据表示144

4.5.3分析原因149

4.6行动计划151

4.7量化管理153

4.8质量活动154

4.9测试156

4.9.1测试队伍156

4.9.2测试范围156

4.9.3测试活动类型157

4.9.4测试活动安排162

4.10复审163

4.10.1过程描述163

4.10.2角色描述164

4.10.3规模和速度164

4.10.4检查点165

4.10.5记录165

4.10.6同侪复审和走审166

4.11缺陷管理167

4.11.1缺陷报告和跟踪系统168

4.11.2缺陷的生命周期171

4.11.3缺陷防止和改进173

4.11.4变更请求175

4.12本章小结177

4.13参考文献178

第5章 软件项目结尾180

5.1项目发布180

5.1.1发布生命周期181

5.1.2发布工程185

5.2项目结尾187

5.2.1客户签收187

5.2.2项目结束度量189

5.2.3善后会191

5.2.4其他项目结束活动193

5.3本章小结195

5.4参考文献195

第6章 软件项目团队196

6.1组建项目团队196

6.1.1组建项目团队的时机196

6.1.2项目团队的组成197

6.1.3分配项目团队成员的工作198

6.2项目团队的演化198

6.2.1形成阶段198

6.2.2激荡阶段199

6.2.3规则阶段199

6.2.4行动阶段200

6.2.5解散阶段200

6.3成功项目团队的特征200

6.4管理项目团队203

6.4.1项目团队中的领导203

6.4.2项目团队中的纪律205

6.4.3项目团队中的公开208

6.4.4项目团队中的冲突209

6.4.5激励项目团队214

6.4.6评估项目团队215

6.5虚拟项目团队217

6.5.1什么是虚拟项目团队218

6.5.2虚拟项目团队的优势和存在问题218

6.5.3虚拟项目团队的管理219

6.5.4虚拟项目团队小结221

6.6本章小结221

6.7参考文献222

第7章 软件外包项目管理223

7.1软件外包简介223

7.2中国的机会224

7.3软件外包的好处225

7.3.1发包方的好处225

7.3.2接包方的好处226

7.4软件外包的过程简述227

7.4.1是否需要软件外包227

7.4.2邀谁投标227

7.4.3收集投标者/接包方的信息228

7.4.4清晰明了的建议征求书229

7.4.5建立软件外包管理小组231

7.4.6建立外包管理规划232

7.4.7选择最好的投标者233

7.4.8合同234

7.4.9监控项目执行235

7.4.10外包软件项目实例235

7.5软件外包项目管理的特点249

7.6本章小结252

7.7参考文献252

附录A推荐书目253

附录B软件项目管理常用工具255

B.1一般工具255

B.2需求管理工具258

B.3软件配置管理工具259

B.4缺陷跟踪工具260

B.5代码复审工具261

附录C常用项目管理名词中/英文对照263