私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计 成功金版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 成功不是偶然，八仙过海各显神通1．合理整合和利用全球资源2

2．成本控制新论：无限优化产业链3

3．借力传统行业，孵化技术新宠5

4．做循环经济的倡导者6

5．既要稳扎稳打，也要抢占先机8

6．到冷门的地方去投资9

7．当企业还小时，不妨试用贸工技模式10

8．虚拟经营，打造没有围墙的协合联合体12

9．向国际市场挺进13

第二章 榜样模式，撬动利润区18

10．皇明模式：找准独特位置，为后来者设置门槛18

11．盛大模式：垄断上游资源，整合下游终端19

12．触动传媒模式：不创新，毋宁死20

13．阿拉丁模式：在服务盲区找到生存空间22

14．网盛模式：小门户＋联盟23

15．龙的模式：逆向打通价值链25

16．佳美模式：轻资产方式经营，赚足风投眼球26

17．价值中国网模式：和用户分享一切28

18．雅昌模式：既有开放的外延，也要有兼容的内涵29

19．经仕模式：化废为宝，坚持可持续开发31

第三章 优化内部治理，让战斗力常青20．管理就是沟通、沟通、再沟通36

21．打破壁垒，群策群力37

22．让管理流动起来38

23．点子最值钱，而架子让人厌恶39

24．人心齐，泰山移41

25．上帝的右手是温柔的，但他的左手是严厉的42

26．霹雳手段执行制度，菩萨心肠讲求情理44

27．用试点改革来推进全面改革45

28．成长是一种疼痛的过程47

第四章 激活蓝海思维，在红海中与鲨同游29．个性是经营之本50

30．善于发现市场空白就是在创造蓝海52

31．变革思维，在红海中勇于突围53

32．重估一切行业规则55

33．科技创新要牢记不能脱离市场需求56

34．为顾客提供差异化选择，做足竞争优势57

35．剑走偏锋，另辟蹊径59

36．充分挖掘“长尾理论”的潜力60

37．商机藏在市场细分中62

第五章 绕开多元化陷阱，只有偏执狂才能生存38．在诱惑面前，坚持最初的道路与梦想66

39．学习李书福的“疯子哲学”67

40．投资的第一法则：不熟不做68

41．咬定青山不放松，不达目标不罢休70

42．要么出局，要么做到数一数二71

43．经营企业要耐得住寂寞73

44．制定准确的发展战略，才能形成有效突破74

45．将分散资源专注集合成产业化76

46．卖指甲钳也要卖到全国第一77

第六章 多元化之路：凤凰涅槃，只为浴火重生47．不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里80

48．发挥品牌与产业互动的乘数效应81

49．在个性与多元之间82

50．革自己的命，凤凰只需涅槃84

51．企业的航向必须向着客户86

52．增强企业黏性：一切以用户价值为导向87

53．在行业衰退期“华丽转身”89

54．形成互补、协同竞争的产品与服务体系91

55．如履薄冰，在否定之否定中前行92

56．把握大势，勇当弄潮儿93

第七章 让品牌无疆界98

57．与外资合作，加强品牌影响力98

58．最好的救市方式就是谋求更大的发展99

59．严把质量关，以高质量赢得客户和市场101

60．从中国制造到中国创造102

61．借口碑搭建快捷通道104

62．树立强烈的商标保护意识106

63．依托优秀的品牌管理系统107

64．大事件营销的魅力109

65．精准定位，打造深入人心的强势品牌111

第八章 价格战是缓兵之计，价值战才是长胜之道66．是“价格屠夫”还是“价值教父”114

67．打价值战，不打价格战115

68．企业正道是创新117

69．以消费者需求为导向进行价值定价118

70．拼的是实力119

71．更低价格，最终靠量取胜120

72．天下功夫，唯快不能敌122

73．免费也是一种武器123

第九章 “赢”销时代，博弈没有诡计74．这是一个从物品短缺到客户短缺的时代126

75．双赢的通途是：正和博弈127

76．逆流而上，不做沉默的大多数128

77．当信息不对称时130

78．诚实不但是最好的策略，而且是唯一的策略131

79．“赢”销中的智猪博弈133

80．人类本性中最深层的需求是渴望赞美135

81．利用迷恋权威的“晕轮效应”136

82．没有人对利益无动于衷137

第十章 要想不被超越，唯有精益求精83．树立高标准的质量观念140

84．要想不被超越，唯有精益求精141

85．追求完美永无止境143

86．没有一个质量差、光靠便宜的产品能长久145

87．要保证质量问题投诉率为零146

88．消费者是验证产品好坏最好的老师148

89．质量评价以结果为导向150

90．全面质量管理是创造价值和顾客满意的关键152

第十一章 渠道为王，畅通才是硬道理91．消费者去哪儿买，产品就在哪儿卖156

92．简化供应链上的环节157

93．出现窜货问题怎么办159

94．促销要规范，才能真正控制价格161

95．大客户才是真正的“摇钱树”163

96．激发渠道活力，共同赢得竞争的胜利164

97．无处不在的20/80法则166

第十二章 砍掉的都是成本，节约的都是利润98．节约每一分钱，把钱花在刀刃上170

99．从采购环节下手，降低成本支出172

100．提升效率是节约之本174

101．真正的成本控制，应该重视资源和成果的比率176

102．用新的信息技术为企业加速178

103．既要花得少，又要赢得多179

104．奇特的“变形虫管理”181

105．利润是挤出来的182

106．将成本概念纳入每一项决策考量中184

第十三章 一流企业卖信誉，二流企业卖产品107．人无信不立，企业无信则衰188

108．信誉、诚实有时比生命更重要189

109．诚信是一种投资手段192

110．一流企业卖信誉，二流企业卖产品193

111．诚信营销为企业保驾护航194

112．一诺值千金196

113．信誉也是金钱197

114．勿以恶小而为之，勿以善小而不为199

第十四章 未雨绸缪，对风险保持敏感度115．避免出现广告违法行为202

116．小心遭到消费者的控告204

117．注意保护知识产权205

118．专利进攻战略与专利防守战略207

119．提前避免劳资矛盾209

120．不要忽略每一个合同细节211

121．别惹上税事缠身的麻烦213

122．安全问题无小事214

123．小心构成不正当竞争216

第十五章 不赢利是可耻的220

124．不赢利是可耻的220

125．为特定的客户群体量身定制221

126．大道至简：直销赢天下223

127．一个好创意成就一个好企业224

128．精准“打击”消费目标226

第十六章 行走在政商关系的边缘230

129．官员也是“空降兵”230

130．合理盘活政府的无形资源231

131．冯仑的“色戒说”232

132．企业家要懂点政治233

133．做敢吃螃蟹第一人235

134．政府也是你的大客户237

135．聪明的企业善于向政府自我推销238

136．本土公关秘籍：感情牌的充分利用＋彻底的舆论导向240

137．行走在政商关系的边缘242

第十七章 用脚去做梦，用心去执行138．制造规模扩张神话，将体验消费快感传遍全世界246

139．“不计代价，使命必达”248

140．激发企图心，然后去行动249

141．巧妙解决速度经营与组织架构的问题251

142．高效能的“午餐会报”制度253

143．力保流程和文件不走样、不打折、不缩水254

144．全员就绪：用自我承诺导引结果255

第十八章 静水潜流，文化天成260

145．对工作投入初恋一样的热忱260

146．“松下电器是制造人才的公司，兼做电器产品”261

147．用生命的微光，在茫茫黑暗中艰难引领262

148．一页备忘录：把问题搞清楚，把事情搞透彻264

149．人尽其才，兼容并包266

150．“是教你做事，而不是叫你做事”267

151．从“要我干”变成“我要干”268

152．不背包袱，不扛大旗，不冒进，要量力而行270

153．给顾客一种家的感觉272

154．日落以前解决所有问题273

第十九章 千里放权一线牵：管得少就是管得好155．放权是有约束的放，不是放任自流276

156．带动“发动机”，然后提供舞台277

157．只管战略，执行的事百分百放权279

158．不必迷信股权，永恒的是真诚和共同使命280

159．是猴子就给座山折腾，是条龙就给条大江扑腾282

160．将所有权放在一个口袋里，可以避免内耗284

161．从距离中寻求接近285

162．万科最宝贵的财富就是万科的员工287

163．不拘一格降人才288

164．做足人情味：让全员持有期股290

第二十章 得人才者，得天下294

165．感情留人人长留，事业留人人更多294

166．找到那些条件稍差的人，发掘他们的能力即可296

167．辩证地“因人设事”和“因事设人”297

168．要想留住人才首先要尊重人才299

169．明晰企业产权，期权激励一统人心300

170．用人的至境：人得其位，位得其人302

171．赛马理论：人才是折腾出来的303

172．企业办学：为企业做强储备人才库305

173．要求忠诚，但拒绝愚忠306

第二十一章 “富不过三代”并非咒语174．职业经理人是未来的主要依靠310

175．培养接班人：带三年、帮三年、看三年311

176．明晰产权，别埋下“定时炸弹”312

177．并不是每一个家族企业都必须走出家族的控制314

178．改变家族企业融资现状316

179．打破制约家族企业发展的怪圈318

180．思利及人的经营观成就百年老店319

181．巧妙“剥夺”元老的权力321

182．甘当“老二”的理性竞争选择322

第二十二章 耀眼、温和而沉静的商业典范183．成事三要素：天时、地利、人和326

184．人气就是生产力327

185．变在变之先，方能把握全局328

186．有志不在年高，无志空活百岁329

187．无心插柳柳成荫331

188．不断打破现有的平衡，建立一个又一个新的不平衡332

189．基层是最好的课堂334

190．追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望336

第二十三章 风雨之后见彩虹，危机之中育良机191．重视公众情感，并设法使公众的情绪向有利于自己的方面转化340

192．千夫所指的分众“垃圾短信门”341

193．不要触到民族主义这根高压线343

194．要善于在冬天里发现春天344

195．置身危机当磨炼345

196．未雨绸缪，及早准备冬粮347

197．说不尽的“年薪门”349

198．在别人改变之前先改变自己351

199．有勇气坦然面对真相353

第二十四章 融资、融智、融天下356

200．从做产品到做企业，从做企业到做资本356

201．引进资本是实现产业突围的重要路径357

202．牢牢掌握控股权，才能抓住企业根本359

203．大规模进行股权“手术”360

204．评估企业的核心是人才362

205．改变“上市就是为了圈钱”的想法363

206．上市的“马太效应”，让强者更强365

第二十五章 企业危机，你能斩得断的死结207．挥不去的世界500强情结，抚不平的浮躁情绪368

208．当民族品牌遭遇冷眼369

209．忽视产业链上下游变迁，企业陷入死胡同370

210．成为优胜劣汰竞争世界的牺牲品372

211．管理系统出现紊乱374

212．倒在危机的暗夜，等不到春天的清晨375

213．造血不足的现金流377

214．不被捧杀，就被诛杀379