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第一章 『人才第一主义』傲视全球5

第一节 乱世儒商李秉喆：初创人才经营5

人才经营哲学萌芽：“利用厚生”与“合理追求”（1938—1969）6

“人才第一”：终身之计，莫如树人（1970—1979）9

“三星精神”引领多元全球扩张（1980—1987）10

第二节 李健熙帝国：国际化人才经营12

视人才为经营活动的核心（1988—1992）12

新经营运动：一切“以人才和技术为基础”（1993—1999）14

“天才经营论”：国际化的人才经营（2000年至今）17

第三节 李健熙：三星“雍正帝”21

意外的“皇太子”，最佳继承人21

初生牛犊不怕虎：布局半导体的洞察力24

孤独的思考者25

从李秉喆到李健熙：父子二人的“石桥论”26

成大事者，皆有癖29

唯有偏执狂才能生存32

第二章 『一个天才养活十万人』38

第一节 从“模范生”到“一个天才养活十万人”38

李秉喆的“木鸡”人才观39

李健熙的天才人才观40

青睐T字型人才的三星43

第二节 “仅仅培养人才是不够的，要种苹果树”46

选拔“种子”的会员制度46

培育“萌芽”的实习生招聘49

浇灌“树苗”的新员工招聘50

引进外部“栋梁之材”51

撑起三星“半边天”的女性人才51

第三节 “能用主义”：天下人才皆备于我54

三星招聘哲学：没有完美的人，只有合适的人54

“步步精心”的招聘流程55

点燃熄灭之火：“二度聘用制”59

开放式招聘的新内涵：关注弱势群体61

第四节 世界人才大熔炉65

“舍不得孩子套不住狼”66

打破顽固的文化壁垒66

外籍精英俱乐部：GSG69

“保姆式”人才服务70

全球天才荟萃：“我们都是三星人”73

第三章 锦鲤人才论与人力资本投资86

第一节 锦鲤人才论86

第二节 三星：韩国的人才士官学校88

三星少林寺：人力开发院88

新人四周的“军事化训练”98

导师制：共历艰苦，共同生活105

三阶段领导力培训：成为超一流企业的领导人106

培训的管理者：通往明日世界的桥梁110

实效主义：现场管理者培训111

能者多学：三星特色培训课程113

李健熙是个“好校长”123

第三节 三星培训：赢在系统125

铸造三星人的培训体系125

纵横交错的培训课程体系126

内部为主、外部为辅的内部讲师队伍建设127

软硬件兼顾的三星培训支持系统130

第四节 三星未来战略室：韩国“最强大脑”132

未来战略室：培养以企业利益为重的职业经理人132

“铁三角”的决策模式134

打造韩国“最强大脑”136

第四章 享受竞争，留下来的都是三星人143

第一节 所有领域都要第一143

“输不起”的第一主义143

目标分解：化战略为行动144

第二节 绩效考核，难于高考147

让员工心服口服的公平考核150

绩效考核，难于高考152

晋升之路，漫长曲折152

第三节 员工行为的“天条”：约束监督机制155

三星根本大法：《三星新经营》155

公正道德的企业文化156

将不正之风消除在萌芽状态157

第四节 竞争以价值创造为本159

真正的竞争是忘记竞争、忘我工作159

集团上下的全面竞争162

第五章 『混血』进化，以创新换速度168

第一节 “创造经营”：创造创新型组织文化168

突破传统三星文化的桎梏168

保持“一个三星”（Single Samsung）的优良传统170

从管理的三星到创造的三星170

“混血”三星进化论：日美经营模式的再创造172

第二节 培养创新型人才打造“年轻三星”176

“年轻三星”：以创新换速度176

“模仿式创新”：逆向工程促产品开发180

异军突起，三星追赶硅谷节奏182

三星客户价值创新中心：三星VIP185

Smart Work：让员工聪明地工作188

第三节 三星打造二元平衡化创新组织194

渐进式与突变式“双手并用”194

让创新精神覆盖企业的每一个角落197

第六章 经营运动：『除了老婆和孩子，一切都要改变』204

第一节 凤凰涅槃：新经营运动204

新经营运动的缘起204

产品质量是三星的生存权208

“国内一流，国际三流”之困210

新经营：“创造性破坏”的开端211

第二节 “驱动生存”的新人事219

不忘初心：人才第一219

新人事：循序渐进的战略落地221

第三节 “1＋1＞2”的竞争性合作体制226

“同一个三星”的意识226

集成化战略促协同228

“1＋1＞2”的竞争性合作体制229

第七章 信赏必赏——能力成果主义是动力源234

第一节 薪酬制度的魂：能力成果主义234

摆脱以年功为准的“号俸制”235

“人事破坏”：三星的转折236

年薪与奖励：兼顾组织与个人成果237

第二节 “上厚下薄”的薪酬体系240

能者多得的核心人才激励241

“终身制”天价CEO241

普通员工：能力高低分等级，努力程度定奖赏244

第三节 尊严与荣誉：三星“诺贝尔奖”245

“状元及第”任命仪式245

成果主义的标志：自豪的“三星人奖”246

三星名誉殿堂247

第四节 史上最牛福利体系248

第八章 无工会的全球最佳雇主254

第一节 “共存共荣”而非“劳资博弈”254

相互协调，共存共赢254

“拆墙”，用心沟通256

第二节 最佳职场263

家一般的公司，长辈般的领导263

开心职场，健康员工264

组织健康长寿的密码：GWP组织文化269

第三节 倾听企业“内部客户”的心声272

关爱员工是生产力272

“夕阳工程”，温暖退休员工273

反馈机制提高工作投入274

第九章 下一个倒下的会不会是三星280

第一节 三星3.0，李在镕负得起帝国使命？280

交接棒训练280

创业失败，出师不利281

第二节 如何引领三星人跨越五道坎284

三星神话能否继续？284

寻找新增长点的攻坚战285

“政商抱合”的阴影286

家族纷争之殇287

中国，特别来自华为的挑战290

第三节 人才经营：三星引擎能否持续制动293

无法复制的成功295

李在镕领导下的变革萌芽295

人才经营：三星引擎能否持续制动297

三星梦：跨国一流企业298