图书介绍

优势型经理人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

优势型经理人
  • 吴光琛著 著
  • 出版社： 北京：清华大学出版社
  • ISBN：9787302266792
  • 出版时间：2011
  • 标注页数：207页
  • 文件大小：5MB
  • 文件页数：225页
  • 主题词：企业领导学

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]
点击复制MD5值：0cda7449a407efc20dca25d90b779b27

下载说明

优势型经理人PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

点击复制85GB完整离线版磁力链接到迅雷FDM等BT下载工具进行下载  详情点击-查看共享计划
建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

图书目录

上卷3

第一章 经理怎么越来越像警察3

1.缘起3

2.“经理怎么越来越像警察”？4

3.问题越找越多，效率却越来越差6

4.逆反心理从何而来？8

5.目标离我越来越远9

6.寻觅之旅10

我的感悟12

第二章 寻觅优势型经理人13

1.“拜师学艺”13

2.为何大家都充满了激情？14

3.我的第一项工作：寻找优点15

4.小马的变化让我感到震惊17

5.为什么要去寻找优点？19

我的感悟22

第三章 优势型经理人素描23

1.优势型经理人的三个特征23

2.特征一：目标明确25

3.特征二：乐于发掘优势26

4.特征三：主动出击28

5.优势型经理人与传统经理人的区别30

我的感悟32

第四章 优势型经理人——一种全新的形象33

1.“专家型”员工如是说33

2.小张案例的启示35

3.优势型经理人是一种全新的形象37

4.优势型经理人的激励观38

我的感悟40

第五章 优势型经理人最重视的策略——优势导向41

1.优势与优势导向41

2.优势确认的标准与方法43

3.优势的导向47

我的感悟49

第六章 优势型经理人最有效的权力——激励权51

1.经理人的五种权力51

2.激励是一种效力极大的权力53

3.激励要注意阶段性特征55

4.激励权会导致新的向心力的产生57

5.经理人要自觉运用激励权58

我的感悟59

第七章 劣势的导向61

1.尊重人性的弱点61

2.管理人的劣势和劣势的人63

我的感悟67

第八章 工作需要的是人的优点——优势激发原则69

1.新的寻觅69

2.两组广告的启示70

3.每一位员工都有他的优点72

4.每一个员工都希望展示自己的优点74

5.优势是需要经常激发的76

6.引导优势的迁移78

7.优势激励不拘一格80

8.激励的时机81

9.优势是一棵树82

我的感悟84

第九章 你是重要的——整体信任原则85

1.皮格马利翁效应85

2.对每一个员工都要有明确的期望86

3.整体信任是发挥员工优势的前提88

4.关注沉默的中间层91

5.员工也是自主管理者92

我的感悟94

第十章 加人整体的进程——目标网络原则95

1.优势导向是一个目标管理的过程95

2.目标要成为员工优势的催化剂96

3.企业总体目标构成需遵循的两个准则98

4.团队目标导向的两条基本渠道99

5.目标的网络化管理101

我的感悟104

第十一章 人有几个形象——情境管理原则105

1.根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向105

2.员工“成熟度”的四个水准点107

3.对不同的员工采取不同的领导风格108

4.对同一个员工也要采用不同的领导方式110

5.人人都有几个形象111

我的感悟113

第十二章 让我帮助你——走动管理原则115

1.经理人要走出办公室115

2.管与理相结合116

3.让我帮助你117

4.帮助要体现在目标网络的每一个环节上118

我的感悟120

下卷123

第十三章 员工的优势导向123

1.走进“优势导向”123

2.人人都有自己的发展轨迹124

3.给员工一个明确的目标125

4.公开你对员工的期望127

5.扬其所长 化其所短129

6.给员工工作的自由度132

7.为他鼓掌134

8.牢骚的价值137

9.员工自我激励的诱导140

我的感悟142

第十四章 团队的优势导向143

1.共同的愿景143

2.注入共同的价值观145

3.能人效应147

4.沉默的中间层150

5.有效的沟通152

6.增强团队的士气155

7.协调有序 竞相发展156

我的感悟159

第十五章 整体的优势导向161

1.管理团队的整体威望161

2.发挥各职能部门的优势163

3.企业文化的力量165

4.优势互补168

5.整体优势的选择与导向169

我的感悟172

第十六章 新优势的导向173

1.新的目标需要新的优势173

2.员工的新优势导向174

3.团队的新优势导向177

4.整体的新优势导向180

我的感悟184

第十七章 优势导向的批评艺术185

1.激励有两个面185

2.批评的目的：为了把工作做得更好186

3.批评是一种期待187

4.批评是一种交流190

5.批评是一种指导191

我的感悟194

第十八章 你可以成为优势型经理人195

1.优势导向没有公式195

2.“优势导向”不只是经理人一个人的管理198

3.优势导向所不能代替的199

4.你可以成为优势型经理人201

我的感悟203

尾声204

后记206

热门推荐