图书介绍
做最得力的中层PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 江晓兴编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111352013
- 出版时间：2011
- 标注页数：220页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：232页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章角色定位：做老板最得力的助手3
一、为什么会有中层岗位3
中层为老板而“生”3
中层的职责6
二、中层的角色特点10
与老板的职位关系：“委托一代理”关系10
中层是企业管理的缓冲带13
上级与下属间的“桥梁”16
三、中层常见的角色错位20
民意代表：站在老板的对立面20
同情者：和员工一起抱怨老板23
领主：把部门当做自己的领地26
传声筒：简单重复老板的命令29
四、中层的三个境界32
第一境界：听话，出活32
第二境界：能说，肯干35
第三境界：精明，厚道37
第二章心态定位：工作为老板更为自己43
一、中层的工作信仰43
你在为谁工作43
工作是一种恩典46
二、中层应该具备的工作心态50
老板心态50
空杯心态53
付出心态55
专注心态58
共赢心态61
三、为老板打工，更为自己工作64
对自己的工作负责就是对人生负责64
追求卓越的工作品质67
热情，工作的灵魂70
第三章业绩定位：高效执行，对结果负责75
一、认识在前，执行在后75
中层，就是让你为公司作出贡献75
中层，就是让你处理问题78
中层，就是让你承担责任81
中层，就是让你提交结果84
二、中层执行的三大原则87
用心而不仅仅是用手和用脑87
敬业而不是做一天和尚撞一天钟90
负责而不是只当一个传声筒93
三、100％沟通，100％执行97
决策前100％沟通，决策后100％执行97
及时、准确、完整地传达上级的命令100
不理解也要执行，在执行中理解103
执行不是量力而行，而是全力以赴106
四、让下属完成任务109
如何组建团队——做团队，还是做团伙109
如何指挥下属工作112
如何不当“救火员”——给自己留出提前量115
五、做执行的检查官119
中层为什么要检查119
检查必须出结果122
第四章管理老板：情商决定影响力129
一、为什么要“管理老板”129
要做好工作，必须有老板的支持129
了解老板等于了解自己的工作132
老板信任的人才能被提升135
二、“管理老板”四步走138
放下成见138
给老板安全感141
帮老板实现目标144
契合老板的“心理频道”146
三、“管理老板”中的大忌150
给老板创造“意外”150
轻视老板的能力153
吝惜对老板的赞美156
凡事都找老板出马159
试图挑战老板的权威161
谈论老板的是非164
第五章职场规则：做事与做人缺一不可171
一、成为职业经理人171
什么是职业经理人171
职业经理人的特性174
职业经理人的十种角色176
二、中层职场生存法则180
到位不越位180
出力不争风183
补短不争长186
揽过不邀功188
感恩不抱怨191
分管不分家194
三、做事先做人198
尊重老板是中层管理者“第一信条”198
少说话，多做事，成功才能属于你201
让老板了解并信赖你204
帮助并成就老板的决策207
不要固执地与老板顶着干209
谨言慎行，养成良好的习惯212
要与老板保持一定的“尺度”215