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第1章 导论1

决策制定2

战略实施2

政策与职责3

员工和行为3

目标及评估3

管理流程3

第2章 背景知识4

知识资产管理相关定义4

知识资产管理的目标4

第3章 知识资产战略7

“战略”术语误用8

知识资产战略的内容9

差异化战略和使能能力战略10

差异化能力和使能能力排名12

许可战略13

专利战略15

商标战略15

第4章 政策与职责18

政策18

责任机制19

问题归属20

政策执行监督和责任免除21

第5章 决策制定22

门径管理流程23

输入24

关卡标准：问题24

关卡标准：资本回报率25

关卡标准：评审标准表单25

第6章 员工与行为28

技术能力29

第7章 目标与行动30

知识资产与经营战略一致性30

知识资产管理效果31

延展性目标——持续改进32

知识资产管理关键作用35

第8章 流程——知识管理36

信息获取与共享37

分类法、分类系统与本体模型39

实践社区39

技术秘密差距40

知识审查与战略41

知识管理总结43

第9章 流程——信息管理44

信息分类44

级别（1）44

级别（2）45

级别（3）45

信息发布审批45

信息处理47

存储47

传输47

所有权47

授权甄别48

信息标记48

第三方信息复制48

第10章 流程——专利组合管理51

决策制定系统的应用52

专利评审54

激励措施与限制55

奖励55

资金投入57

专利管理的其他方面58

专利侵权58

主动发明59

发明公开60

第11章 流程——知识产权（IP）及知识资产（IA）职能部门62

知识资产职能部门62

知识产权与知识资产管理职能部门结合63

知识产权与知识资产管理职能间的关系63

知识产权与知识资产管理职能部门的分离63

专利和商标诉讼外包64

知识产权职能部门64

管理流程程序64

续展费代理66

成本统计66

评估67

第12章 流程——知识资产规划68

通用性知识资产规划68

了解知识资产的作用69

保护70

对外导出技术秘密信息71

对内引入技术秘密信息71

持续性获取信息71

规划之间的相互作用72

专利规划72

软件规划75

品牌化规划76

自由使用权76

正确的保护形式76

监测商标使用情况77

保护评审77

知识资产规划——总结78

第13章 集团公司内部的知识资产管理79

所有权80

知识资产控股公司所有权形式82

控制权和问责制83

所有权转移83

支出和收入83

商标的总部所有权84

专利的总部所有权85

方法和数据的总部所有权85

税收优惠85

集团内部许可的实际问题86

集团内部协议86

内部控制和审批88

促进转让90

第14章 许可92

许可战略92

许可职能机构94

品牌许可95

技术许可96

确认适用于许可的技术96

确认被许可方98

协商100

许可协商准备100

谈判102

第15章 协议104

许可协议104

协议方104

序文104

定义105

授权105

报酬106

期限107

财务条款107

协议修正107

保密性108

许可方的义务108

被许可方的义务108

担保和赔偿109

侵权109

仲裁110

协议终止110

许可协议的形式110

模板条款110

大学研究协议111

学院内部知识产权协议条款111

研究项目赞助商权利112

形成中的知识产权所有权与权利113

第16章 知识资产评估114

财务评估115

收入法116

市场方法119

成本法119

许可费节省法120

未成熟知识资产评估122

衡量指标122

专利123

品牌123

评估——最终报告125

第17章 尽职调查126

关于兼并、收购和投资的尽职调查126

专利128

商标128

版权（著作权）129

许可129

保密信息130

尽职调查130

专利追踪131

自由使用权分析132

自由使用权分析——流程132

质量与成本133

时间点135

实验侵权135

损害赔偿136

调查和特权信息137

通知侵权138

附录 知识产权权利139

专利141

注册设计142

版权与相关权利143

设计权144

商标144

违反保密义务145

软件145

词表索引147

译后记153