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第一章 端正事业观，为企业经营界定正确的方向1

企业的事业观决定着企业的一切作为2

经营者应当以哲学思想作为经营指导5

阿米巴经营不是诀窍，而是经营之道8

做好基础建设，方可维系企业的正常运作11

企业体制的战斗力是一种强大的力量14

全员参与经营是化解劳资对立的有效方法17

除了关注利润，还要关注社会责任20

第二章 任何企业都需要拥有一支热情有活力的团队23

经营者意识是推进团队建设的认知基础24

选人不看年龄大小，只看才能高低27

唯有员工怀有激情，方能成就自燃型组织30

团队管理的艺术在于如何有效地授权33

率先垂范，更容易激发团队的集体力量36

绝不能以牺牲员工利益为代价来换取企业利益38

一个良好的团队必须保持和谐的人际关系41

成功方程式：技术+心态+和谐=强大的团队45

第三章 知人善用，全力发挥所有人的价值49

优秀的经营者必备“三力”：自力和两种他力50

用人之所长，当如为人量体裁衣52

容人之所短，方为管理之高境界55

自我超越之心会使员工的动力更强58

关爱之心足以换取员工的高度忠诚60

士气的强烈程度，是事情成败的关键所在63

提高员工幸福指数是最基本的经营原则66

第四章 刚柔并济，保障企业经营的稳健性71

企业经营者当每每以至诚之心处世72

大爱与小爱各不同，当以大爱为指引74

务必实现知行合一，否则必然自毁长城77

秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力80

经营需有强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗83

临事有勇，始终不可以有卑怯的举止86

企业经营之成功取决于坚强的意志89

第五章 以良好的正向心态，向企业输入正能量93

地狱与天堂之别，仅仅在于人心而已94

遇败而不气馁，方为真英雄97

对待人、事、物，当秉持感恩之心100

“敬天爱人”应取代“敬己爱钱”103

保持谦虚的姿态，方可避免傲慢引致的灾难106

凡事应追求完美，追求无穷的可能性109

凡人须蹈行正道，依循正道行事112

第六章 找准目标，就意味着找到努力的大方向115

高目标是促使组织进步的最大动力116

非凡的成果，始自于平凡的目标119

目标决策的正确性判断须借助对应的基准122

明确描述目标是成功经营的重要条件124

只要关注每个细节，目标必会实现128

好的行为是通过目标与潜意识融合而成的130

全力以赴，目标成果指日可待133

第七章 奉行人本工作法，让工作呈现大成效137

明确“为什么而工作”，方可有的放矢138

只有喜欢你从事的工作，你才会全身心投入140

只有专心于一门学科，最终才会有所领悟143

成功需要我们付出不亚于任何人的努力145

精良的时间管控是强化工作成效的良方149

在必要时坚持，在适当时放弃151

长于自省，方能在不断领悟中不断提升154

第八章 不一样的视角，展现不一样的绩效薪酬理念157

不超越立场差异，双方会永远停留在对峙状态158

整体人的力量来自员工在企业中所处的位置160

绩效薪酬体系的专业化影响着员工的工作态度163

绩效浮动工资并不是一种理想的方法165

即便是下调工资，也应保证实现全体公平169

考核的重要前提就是得到所有人的一致认可172

对于优异者而言，精神奖励总是不可或缺的174

第九章 探寻应变之策，让企业创造高收益177

高收益“体质”是实现高收益的有效介质178

合理主义是让利润自动跟来的秘密180

为产品定价相当于为企业定生死183

当环境改变时，降成本亦可实现高收益185

在场中央展开角力是一种未雨绸缪的状态188

不为新事业投入，自然无法获得预期收益190

事业的传承问题，绝不可被怱视193

时时创新，企业才能爆发新能量195

第十章 抓住现在与未来，推进企业持续发展199

用大家庭主义的经营方式换来长远发展200

夯实基础后再求发展，方可持续经营203

企业并购经营当以促进共赢为出发点206

关注持续经营时，应超越经济变动因素209

经济萧条并不意味着企业经营无力212

简单化是企业经营的最佳原则215

坚持利他经营，企业定会迈向成功217

参考文献221