图书介绍
丰田如何培养管理者PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- (日)OJT解决方案股份有限公司著;金清龙译 著
- 出版社: 北京:北京联合出版公司
- ISBN:9787550229785
- 出版时间:2014
- 标注页数:205页
- 文件大小:19MB
- 文件页数:215页
- 主题词:丰田汽车公司-工业企业管理-经验
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图书目录
第一章 从那位上司身上学到了这些东西1
1.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一3
2.豹死留皮,你们这些人能留什么——铃村喜久男11
3.以“下一个”为口号,加油——丰田章男15
第二章 丰田的管理者教育23
4.依靠自身的体系完成管理者培训25
5.两个知识和三个技能(一)38
6.两个知识和三个技能(二)45
7.问题发生型、课题设定型、前景指向型的问题解决方法54
8.只要有时间,就修改报告书60
第三章 培养管理者的丰田的方法67
9.让他发表,产生自信,向前进步69
10.全能的人很少,所以要大家一起做76
11.监督者通过部下取得成果83
第四章 丰田上司的“部下培养法”91
12.设定一个超越现状的“不得了的目标”93
13.首先动用优秀的人才99
14.把“甜头”告诉部下105
15.不要被部下的行为忽悠了109
16.给他一个新课题吧113
17.工作能力差的家伙也是团队中的一员118
18.部下看着上司的背影成长,所以总是要走在前面126
19.思考怎样才能让前辈更轻松,并且付出行动135
第五章 丰田上司的“思考方法”145
20.台何缩小灰色地带147
21.把“想法”可视化154
22.不要以为是理所当然的158
23.不要责备某个人,要责备这个结构161
24.好好观察现场的四角吧167
25.巡回现场时要制订目标174
26.《云雀母子》《村民的庙会》178
第六章 丰田上司的“理想状态”187
27.向心力型领导者 离心力型领导者189
28.管理者并不是对所有事情都轻易许诺192
29.在各种场合上说自己的想法195
后记203