图书介绍
采购管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 梁雯，叶春森主编；张晓林，张萍，刘兰凤等副主编 著
- 出版社： 合肥：合肥工业大学出版社
- ISBN：9787565014772
- 出版时间：2013
- 标注页数：328页
- 文件大小：54MB
- 文件页数：342页
- 主题词：采购管理
PDF下载
下载说明
采购管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 采购管理概述1
1.1 采购的起源与发展1
1.1.1 采购的概念1
1.1.2 采购的地位、作用与目标9
1.1.3 采购要素、程序（流程）和原则13
1.2 采购管理16
1.2.1 采购管理的定义16
1.2.2 采购管理的作用17
1.2.3 采购管理的内容17
1.2.4 采购管理的误区19
1.2.5 采购管理的发展趋势20
1.3 采购管理的学习方法21
1.3.1 采购管理的学习原则21
1.3.2 采购管理的学习策略23
案例分析23
第2章 采购管理基础理论26
2.1 供应市场分析26
2.1.1 市场与市场结构26
2.1.2 供应市场分析的必要性30
2.1.3 供应市场分析的步骤30
2.2 采购商品与服务31
2.2.1 商品与服务细分31
2.2.2 商品与服务规格说明37
2.3 采购计划与预算44
2.3.1 采购计划44
2.3.2 采购预算53
2.4 采购模式58
2.4.1 集中与分散采购58
2.4.2 联合采购62
2.4.3 询价采购65
2.5 采购组织66
2.5.1 企业采购组织结构67
2.5.2 采购团队组织73
拓展阅读77
案例分析：R公司汽车零部件采购案例79
第3章 供应商管理87
3.1 供应商管理概述87
3.1.1 概述87
3.1.2 供应商管理的原则89
3.1.3 供应商管理准备90
3.2 供应商选择标准与方法91
3.2.1 供应商选择标准91
3.2.2 供应商选择方法95
3.3 供应商审核与认证98
3.3.1 供应商审核98
3.3.2 供应商认证100
3.4 供应商绩效考核104
3.4.1 供应商绩效考核的目的104
3.4.2 供应商绩效考核的基本原则105
3.4.3 供应商绩效考核的范围105
3.4.4 供应商绩效考核的准备工作105
3.4.5 供应商考核指标体系105
3.4.6 供应商评估考核程序108
3.5 供应商关系管理112
3.5.1 供应商细分112
3.5.2 防止供应商控制115
3.5.3 友好结束供应商关系118
3.6 外包供应商119
3.6.1 外包的提出119
3.6.2 外包的特征120
3.6.3 业务外包与采购的区别121
3.6.4 自制或业务外包决策122
3.6.5 选择外包供应商的基本原则129
3.6.6 基于信息技术的业务外包130
案例分析130
第4章 采购成本与控制133
4.1 供应价格分析133
4.1.1 供应价格影响因素133
4.1.2 供应商的定价方法135
4.1.3 价格折扣136
4.1.4 如何确定采购价格136
4.2 采购成本139
4.2.1 采购成本构成139
4.2.2 基于价值的采购成本分析143
4.3 采购成本控制方法145
4.3.1 采购成本管控流程145
4.3.2 采购成本控制一般方法148
4.4 典型案例实施150
4.4.1 其他企业管理借鉴150
4.4.2 基于资产全程可视的采购成本控制—以电信企业为例155
案例分析158
第5章 采购谈判与合同160
5.1 采购谈判160
5.1.1 谈判与采购谈判概述160
5.1.2 采购谈判程序162
5.1.3 采购谈判技巧165
5.2 采购合同170
5.2.1 采购合同概述170
5.2.2 采购合同内容173
5.2.3 采购合同管理176
案例分析186
第6章 采购绩效评估189
6.1 绩效评价189
6.1.1 绩效评价的含义189
6.1.2 绩效评价作用190
6.1.3 绩效评价的主要影响因素191
6.1.4 绩效评价原则191
6.2 采购人员绩效评价192
6.2.1 采购绩效评价组织192
6.2.2 采购人员绩效评价方式193
6.3 采购绩效评价194
6.3.1 采购绩效评价的基本概念194
6.3.2 采购绩效衡量指标体系196
6.3.3 采购绩效评价体系202
6.3.4 采购绩效的改进措施205
案例分析209
第7章 专题采购211
7.1 电子采购211
7.1.1 电子采购概述211
7.1.2 电子采购的发展211
7.1.3 电子采购的模式212
7.1.4 电子采购的优缺点213
7.1.5 电子采购的实施步骤215
7.1.6 电子采购的平台215
7.2 招标采购217
7.2.1 招标采购概述217
7.2.2 招标采购分类217
7.2.3 招标采购作业流程及其优缺点分析218
7.3 国际采购与全球化采购220
7.3.1 国际采购概述220
7.3.2 全球化采购的概念225
7.4 政府采购228
7.4.1 政府采购概述228
7.4.2 我国政府采购的现状237
7.5 战略采购与供应链采购240
7.5.1 战略采购240
7.5.2 供应链采购247
第8章 采购管理信息系统250
8.1 采购信息管理250
8.1.1 物流信息概念250
8.1.2 物流信息对采购的支持251
8.1.3 采购信息内容及采集方法252
8.2 采购管理信息化方案评估252
8.2.1 采购信息分析报告编制252
8.2.2 采购信息分析报告的撰写257
8.3 采购管理系统案例分析257
8.3.1 珍奥集团采购管理系统的实现之旅258
8.3.2 沃尔玛全球采购案例分析259
8.3.3 OPEN中国实施采购管理系统的成功案例264
8.3.4 惠普采购经典案例267
第9章 采购库存控制与管理268
9.1 采购库存模型268
9.1.1 确定性需求采购库存268
9.1.2 随机性需求采购库存280
9.2 供应链采购与库存控制策略287
9.2.1 供应链采购287
9.2.2 供应链库存控制策略290
第10章 采购相关法规解读308
10.1 经济法与合同法概述308
10.1.1 经济法概述308
10.1.2 合同法概述310
10.2 政府采购法312
10.2.1 政府采购法的立法意义312
10.2.2 政府采购法内容解读313
10.3 招标法317
10.3.1 招标法简介317
10.3.2 招标法的立法宗旨和适用范围317
10.3.3 强制招标的范围318
10.3.4 招标投标的原则320
10.4 电子签名法321
10.4.1 电子签名法的立法意义321
10.4.2 电子签名法的基本内容321
10.4.3 电子签名法解读321
参考文献325