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经验教训篇1

第1天 创业，你真的准备好了吗1

第2天 创业公司取得成功的四大原则2

第3天 导致创业失败的常见原因4

第4天 成功企业需要具备的五大因素5

第5天 创业中必须重视的十大关键问题5

第6天 全力以赴才能成就大业7

第7天 向成功者学习成功经验7

第8天 创业者需要对从事领域又专又精8

第9天 在困难面前保持韧劲8

创业方式篇10

第10天 七种最容易成功的创业方式之一：网络创业10

第11天 七种最容易成功的创业方式之二：加盟创业10

第12天 七种最容易成功的创业方式之三：团队创业11

第13天 七种最容易成功的创业方式之四：概念创业11

第14天 七种最容易成功的创业方式之五：内部创业12

第15天 七种最容易成功的创业方式之六：大赛创业13

第16天 七种最容易成功的创业方式之七：兼职创业13

第17天 寻找适合自己的创业模式14

行业选择篇15

第18天 选择创业行业要遵循的基本原则15

第19天 怎样选择创业行业之一：尽量选择自己最感兴趣的行业15

第20天 怎样选择创业行业之二：尽量选择自己最熟悉的行业16

第21天 怎样选择创业行业之三：尽量选择朝阳行业而非夕阳行业17

第22天 进一步深入了解你所涉足的创业行业之一：提出问题17

第23天 进一步深入了解你所涉足的创业行业之二：进入领域18

第24天 进一步深入了解你所涉足的创业行业之三：两个重要问题19

企业名称篇21

第25天 为你的公司取个好名字21

第26天 公司名称的四个基本构成要素22

第27天 公司名称四要素之一：行政区划22

第28天 公司名称四要素之二：字号23

第29天 公司名称四要素之三：行业或者经营特点24

第30天 公司名称四要素之四：组织形式25

第31天 为公司起名需要遵循的11个原则25

第32天 公司取名时要注意行政区划的规范要求27

第33天 明确行政区划在名称中的位置28

第34天 公司字号一定要规范30

第35天 选取公司字号的六种常见方法31

创业计划篇33

第36天 创业计划书是整个创业过程的灵魂33

第37天 创业计划书：准备工作33

第38天 创业计划书：重要作用34

第39天 创业计划书：内容组成35

第40天 创业计划书：编制原则37

第41天 创业计划书：编制意义38

第42天 创业计划书：注意事项39

第43天 哪些内容是创业计划书必不可少的41

企业形式篇43

第44天 拥有公司的两种方式：购买与注册43

第45天 申请和登记个体工商户44

第46天 企业形式的选择：独资企业45

第47天 企业形式的选择：合伙企业46

第48天 企业形式的选择：公司制企业47

法律问题篇49

第49天 法律是企业的保护神49

第50天 创业者必须了解的相关法律法规49

第51天 法律赋予企业的权利和义务50

第52天 企业所要承担的三方面法律责任51

第53天 个人独资企业与合伙企业的法人独立问题52

第54天 股份有限公司和有限责任公司的区别53

第55天 成立企业后想经营什么就能经营什么吗53

第56天 夫妻可不可以共同办公司54

第57天 怎样用分公司的形式创业55

第58天 怎样通过创意与公司合作55

第59天 怎样通过出资创立自己的公司56

第60天 如何善用技术创新基金58

第61天 建设电子商务网站过程中的相关法律问题59

第62天 法人、法人代表和法定代表人之间的区别61

第63天 法定代表人要承担的法律责任62

第64天 董事会是否有权解释公司章程62

第65天 股东会决议是否有效63

第66天 大股东是否可以决定分红63

第67天 变更公司形式的相关法律规定64

第68天 创业者如何保护知识产权65

合作伙伴篇67

第69天 合伙创业的四大优势67

第70天 一定要慎重选择合作伙伴68

第71天 合伙创业最容易出现的典型问题69

第72天 如何确定对方是不是最佳合伙人70

第73天 哪些人不适合做事业合伙人71

第74天 合伙创业要注重的细节问题72

第75天 合伙创业成功的八条经验73

第76天 合伙创业合同范本75

团队成员篇77

第77天 组建一个好的团队就等于成功了一半77

第78天 猜疑是创业团队瓦解的开始78

第79天 导致创业团队分裂的两大原因78

第80天 团结协作才能最终获胜80

第81天 清除腐蚀团队的“烂桃子”81

融资借贷篇82

第82天 创业企业可供选择的融资形式82

第83天 向家庭和朋友融资所要注意的问题83

第84天 从商业银行贷款的常见方式83

第85天 从银行贷款的一般程序85

第86天 创业企业融资的必要性86

第87天 风险投资的神奇魔力87

第88天 创业企业吸引风险投资的三大要素88

第89天 如何吸引天使投资89

第90天 设法吸引战略投资90

第91天 寻找战略投资的步骤91

第92天 设法使用政府创新基金92

第93天 设法吸收政府基金93

财务会计篇95

第94天 财务管理是创业者的必修课95

第95天 建立严密的财务控制制度96

第96天 现金流是维持企业生命的血液96

第97天 现金管理之一：应收账款的管理98

第98天 现金管理之二：应付账款的管理99

第99天 现金管理之三：对存货的管理100

第100天 创业者要学会计算资金的会计成本102

第101天 资金成本控制要注意的四大问题103

第102天 创业公司纳税筹划技巧104

第103天 创业者必须了解的税务问题105

第104天 必须了解的一些创业税收法规106

第105天 创业者应该早行节税之道107

成本削减篇109

第106天 在企业内部，只有成本109

第107天 开源节流双管齐下109

第108天 创业者的节俭精神111

第109天 削减办公用品成本112

第110天 削减差旅成本113

第111天 削减能源成本115

第112天 削减复印成本117

第113天 削减打印成本118

第114天 削减传真成本118

第115天 削减市场调查成本119

第116天 削减电话成本120

第117天 削减邮政快递成本121

第118天 削减营业场所成本122

第119天 把节俭变为一种习惯123

工作效率篇125

第120天 高效八法之一：清理所有文件并加以处理125

第121天 高效八法之二：保持桌面整洁125

第122天 高效八法之三：拒绝混乱，有条理地进行综合归档126

第123天 高效八法之四：对工作进行合理分类处理126

第124天 高效八法之五：有计划地开展工作127

第125天 高效八法之六：积极行动不拖延128

第126天 高效八法之七：制订“每日备忘录”129

第127天 高效八法之八：用智慧工作，而不是用双手工作129

激励员工篇131

第128天 激励必须遵循的原则之一：实事求是原则131

第129天 激励必须遵循的原则之二：公平公正原则132

第130天 激励必须遵循的原则之三：重肯轻否原则134

第131天 激励必须遵循的原则之四：因人而异原则135

第132天 激励必须遵循的原则之五：因时而异原则136

第133天 激励必须遵循的原则之六：推功揽过原则137

第134天 最有效的十大激励措施137

第135天 精神鼓励优于物质奖励138

第136天 夸奖是激励下属的最佳方式139

第137天 推行员工持股计划139

第138天 奖励什么行为就会得到什么结果140

企业文化篇142

第139天 必须重视企业文化建设142

第140天 价值观是企业文化的核心142

第141天 企业文化不是空洞的口号143

第142天 建立以人为本的企业文化144

创新篇145

第143天 创新之前先模仿145

第144天 不要用习惯性思维想问题146

第145天 积极酝酿，勇敢地突破创新的障碍147

第146天 在实践中创新，在创新中发展148

人力资源篇149

第147天 设计出让员工感兴趣的工作149

第148天 为员工设计工作要遵循的五个原则149

第149天 针对创业企业的特点进行岗位设置150

第150天 优秀公司的相同之处151

第151天 努力提高员工的满意度152

第152天 企业的人力资源规划内容153

第153天 在招聘人员时一定要给出职务分析154

第154天 职务分析的两大基本要素155

第155天 企业招聘员工的12个步骤155

第156天 起草、刊登招聘广告时要注意的事项156

第157天 如何通过巧妙提问招聘合格人才157

第158天 员工招聘的八大误区159

第159天 选择适当的激励策略160

第160天 对不同类型人采用不同的激励方法160

第161天 创业者在团队建设中应注意的四个问题161

第162天 留住人才的八种方法162

第163天 不要浪费人才164

第164天 保持员工队伍的稳定性164

第165天 解雇员工时，要让他体面地离开165

核心员工篇166

第166天 核心员工是企业发展的柱石166

第167天 对核心员工要采用特别的管理方式166

第168天 有效管理核心员工的八个准则167

第169天 留住核心员工的五大绝招168

员工培训篇170

第170天 教育投入，能得到最高额的回报170

第171天 与受训员工签一份协议170

第172天 多采用不花钱或少花钱的培训形式171

第173天 不要在错误的培训上浪费金钱172

授权篇173

第174天 授权是现代管理的重要原则173

第175天 懂授权的领导才是好领导173

第176天 授权的五大好处174

第177天 授权并遗忘175

第178天 创业者不能太专权176

第179天 选择授权对象时的八大判断要点176

第180天 根据下属的长处授权177

第181天 好瓦匠没有不能用的砖178

第182天 选好授权对象才能有效授权179

第183天 严防下属越权181

第184天 从日常谈话中鉴别人才182

第185天 这样的事不能授权183

第186天 用透明管理防止权力集中183

第187天 授权需注意的10大要点184

市场营销篇187

第188天 市场的三个构成要素187

第189天 目标市场营销三步骤之一：市场细分188

第190天 目标市场营销三步骤之二：选择目标市场188

第191天 目标市场营销三步骤之三：市场定位189

最终用户篇191

第192天 加强最终用户管理应注意的三个问题191

第193天 最终用户的分析192

第194天 捕捉最终用户的方法与措施192

广告宣传篇194

第195天 广告宣传对市场的重大影响194

第196天 一定要重视广告宣传的作用195

第197天 制订广告整体计划196

第198天 广告定位的五大内容196

第199天 广告诉求要有特色197

第200天 广告创意设计的构思198

第201天 广告创意的媒体运用199

第202天 广告创意中的语言艺术199

第203天 选择代理广告公司要注意的问题200

第204天 广告媒体的分类201

第205天 选择广告媒体要注意的五个问题203

第206天 市场营销决定广告创意203

第207天 个人联系销售法204

第208天 选择广告公司的程序205

第209天 有计划地进行广告投放206

第210天 广告投放切忌遍地开花207

第211天 借势宣传207

第212天 压低媒体广告价格208

第213天 减少广告浪费的方法208

信息管理篇210

第214天 信息对创业企业的重要性210

第215天 创业企业需要的信息210

第216天 创业企业收集信息的六种方法211

第217天 信息判断的八种方法212

公共关系篇214

第218天 创业企业公关的作用214

第219天 创业企业公关四法214

产品篇217

第220天 企业的整体产品概念217

第221天 企业产品的四个生命周期217

第222天 投入期的特点与营销策略218

第223天 成长期的特点与营销策略218

第224天 成熟期的特点与营销策略219

第225天 衰退期的营销策略219

第226天 新产品220

第227天 新产品的种类220

第228天 开发新产品的思路221

第229天 产品的商标及其作用222

第230天 产品的包装222

第231天 影响产品价格的五大因素224

第232天 常用定价方法之一：成本定价法224

第233天 常用定价方法之二：竞争导向定价法225

第234天 常用定价方法之三：心理定价法225

第235天 常用定价方法之四：折扣定价法226

第236天 常用定价方法之五：差别定价法227

第237天 常用定价方法之六：地区定价法227

质量篇229

第238天 “6σ”的定义229

第239天 “6σ”的发展历史229

第240天 “6σ”的十大特点230

第241天 “6σ”的四大价值232

第242天 实施“6σ”六步骤之一：确立需要改进的运营问题和度量指标233

第243天 实施“6σ”六步骤之二：建立一支精干的改进团队233

第244天 实施“6σ”六步骤之三：辨识问题的潜在原因234

第245天 实施“6σ”六步骤之四：探究根本原因234

第246天 实施“6σ”六步骤之五：让改进措施长期化235

第247天 实施“6σ”六步骤之六：展示并庆祝改进的成果235

库存管理篇236

第248天 库存的概念与意义236

第249天 库存充足是把双刃剑236

第250天 维持适当的库存水准237

第251天 库存管理必须因行而异237

第252天 库存管理的三大技巧238

第253天 出现断货情况怎么办239

第254天 验货时应该注意的事项239

第255天 存货过多时的处理办法240

第256天 创业公司缩减库存量的方法241

第257天 最大限度地降低库存量242

决策篇244

第258天 决策关乎企业的生死存亡244

第259天 正确决策必须遵循的十大原则245

第260天 有效决策的十大关键环节246

第261天 听取不同意见之后再作决策248

第262天 坚持听取各种不同意见的三条原因249

第263天 他人的建议可以采纳，但不要全盘照搬250

第264天 大胆的决策并不等于蛮干250

第265天 提高决策能力之一：发展自己的决断能力252

第266天 提高决策能力之二：学会安排工作的先后顺序252

第267天 提高决策能力之三：掌握制订计划和下达命令的技巧253

第268天 提高决策能力之四：必要注意事项253

第269天 创业者要加强预测意识255

第270天 善于运用不确定性决策256

第271天 现场决策艺术257

第272天 做好现场决策的四个准则257

第273天 作出正确的战略决策258

企业危机篇260

第274天 企业危机的含义260

第275天 企业危机的类型260

第276天 企业危机的五大特征261

第277天 唯有忧患意识，才能永远长存262

渠道建设篇264

第278天 分销渠道的概念264

第279天 分销渠道的五种类型264

第280天 中间商的类型265

第281天 如何管理中间商266

第282天 娃哈哈的渠道策略266

第283天 影响分销渠道选择的因素之一：产品267

第284天 影响分销渠道选择的因素之二：市场268

第285天 影响分销渠道选择的因素之三：效益269

第286天 选择分销渠道要遵循的五大原则270

第287天 管理和控制分销渠道271

第288天 激励渠道成员272

第289天 调整渠道成员272

第290天 设法降低渠道管理成本273

第291天 怎样选择终端销售点274

第292天 少花钱的销售策略275

第293天 如何在社区开展营销活动276

品牌篇279

第294天 品牌是一笔巨大的财富279

第295天 企业品牌的作用279

第296天 品牌定位四步骤280

第297天 品牌策略之一：自创品牌策略282

第298天 品牌策略之二：借用品牌策略282

第299天 品牌策略之三：无品牌策略283

第300天 创业企业产品名称定位思路284

第301天 创业企业怎样树立良好的公众形象285

第302天 品牌是企业的腰杆子286

第303天 品牌的传播力要强288

第304天 品牌要有亲和力289

第305天 品牌要便于保护289

第306天 创业企业要先做产品品牌290

第307天 找好品牌定位291

第308天 从产品特点上寻找和品牌名称一致的地方291

第309天 注重掌握节奏和市场控制292

服务篇294

第310天 全心全意为顾客服务294

第311天 以高品质的服务占领市场295

第312天 只有高品质的服务，才能带来盈门的顾客296

第313天 强化服务质量297

第314天 不可忽视的售后服务297

第315天 对顾客进行微笑服务299

精彩案例篇300

第316天 创意就是印钞机300

第317天 留意特殊人群中的商机301

第318天 找到市场空白，也就找到了财富303

第319天 寻找创业的机会304

第320天 废纸堆中淘黄金305

第321天 剃须之王的创业路307

第322天 利用区域差价致富309

第323天 稳字当头，增加创业胜算310

第324天 创业要有所为有所不为311

第325天 美指女神的生意经313

第326天 培养风险意识314

第327天 “硅谷狂人”乔布斯315

第328天 做熟食的“煌上煌”316

第329天 昔日穷小子，如今成大亨317

第330天 机会属于有准备的人318

第331天 领带大王曾宪梓319

第332天 拾遗补阙321

第333天 信息是重要的321

第334天 会攒小钱方能挣大钱322

第335天 蛾变蝶不是梦324

第336天 人无我有可致富325

第337天 寻找冷门325

第338天 创业者就是要做出头鸟326

第339天 耐克是这样炼成的328

第340天 摆地摊儿摆出来的广阔天地329

第341天 敢想敢干的四兄弟331

第342天 在挫折中磨炼自己332

第343天 在逆境中崛起333

第344天 人生50年计划334

第345天 我一定会成为富翁335

第346天 到水深的地方行大船336

第347天 口香糖是这样发明的337

第348天 善于把握时机339

第349天 从“低质学生”到世界首富340

第350天 小事中的大商机341

第351天 财富跟着信誉来343

综合篇344

第352天 随时关注顾客的消费倾向344

第353天 让企业利润倍增的三大方法344

第354天 速度就是一切345

第355天 获得自信的五个心理暗示346

第356天 目标是本，任何工作都必须以目标为中心347

第357天 给企业设定一个高目标347

第358天 运用自我暗示，培养积极心态348

第359天 只开必要的会349

第360天 把所有的资源都用上350

第361天 消除障碍，主动沟通351

第362天 创业者要用好自己不同的创业优势352

第363天 别忘了保持谦逊的姿态353

第364天 修炼自己的谦虚个性354

第365天 能外包的业务就外包355