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![复杂项目管理 一个新的模型](https://www.shukui.net/cover/19/30632495.jpg)
- (美)KATHLEENB.HASS著;李永奎,宋宇名,陆云波等译 著
- 出版社: 北京:科学出版社
- ISBN:9787030401403
- 出版时间:2014
- 标注页数:182页
- 文件大小:83MB
- 文件页数:197页
- 主题词:复杂性-项目管理
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图书目录
引言 商业环境中前所未有的变革1
复杂项目的跟踪记录2
提高项目绩效所做的努力4
这是事关生存的6
21世纪的项目7
注释8
第一部分 商业世界中的复杂性思维13
第1章 复杂性思维13
复杂系统和复杂性理论14
复杂适应系统15
作为复杂适应系统的业务和项目团队16
注释16
第2章 在项目中运用复杂性思维18
传统的项目管理足够了吗19
传统与自适应项目管理的对比20
复杂性思维:一项右脑活动21
注释24
第3章 项目复杂性模型25
项目复杂性的本质25
项目复杂性模型概述27
使用项目复杂性模型29
项目复杂性模型的基本原理30
可视化项目复杂性31
何时应用复杂性思维到项目上32
如何应用复杂性思维到项目上32
注释34
第二部分 应用复杂性思维指派关键的项目团队成员39
第4章 管理复杂项目需要的能力39
高级项目领导者的行业要求39
新兴复杂项目领导者的要求40
成功的组织:复杂项目的核心领导团队42
注释43
第5章 培养复杂项目的领导者45
传统项目领导者的职业发展路径45
新兴的复杂项目经理职业发展46
在组织关键转型期的成功领导特征47
用复杂性思维来委派复杂项目领导者48
注释49
第三部分 应用复杂性思维选择项目周期模型53
第6章 独立项目适用的项目周期53
瀑布模型56
改进瀑布模型57
快速应用开发模型57
Ⅴ模型58
注释59
第7章 中度复杂项目适用的项目周期61
增量交付模型64
螺旋模型65
敏捷模型67
注释68
第8章 高度复杂项目适用的项目周期70
原型进化模型74
极限项目管理模型74
注释76
第四部分 管理项目复杂性的多个维度81
第9章 复杂性思维在大型长期项目中的应用81
是什么造成了大型长期项目的复杂性81
如何处理大型长期项目的复杂性83
注释92
第10章 复杂性思维在大型、地域分散、多元文化项目团队中的应用94
什么让大型、多样化项目团队变得复杂95
如何领导大型、地域分散、多元文化项目团队97
注释111
第11章 复杂性思维在高度创新、紧迫项目中的应用113
什么导致高度创新的紧迫项目如此复杂113
如何领导高度创新的紧迫项目114
注释118
第12章 复杂性思维在模糊的商业业务、问题、机遇和解决方案中的应用119
什么使模糊的项目如此复杂119
如何领导模糊的项目121
注释127
第13章 复杂性思维在需求易变和知之甚少项目中的应用128
什么使得动态、知之甚少的需求如此复杂128
如何管理知之甚少并且不稳定的需求130
注释135
第14章 复杂性思维在高可见性的战略项目中的应用136
什么让高可见性战略项目如此复杂136
如何管理高可见性战略项目138
注释143
第15章 复杂性思维在大规模变革举措中的应用145
什么使得大规模变革的项目如此复杂145
如何管理大规模的变革举措147
注释151
第16章 复杂性思维在风险高、依赖性强、外部约束多的项目中的应用153
什么使得风险高、依赖性强、外部约束多的项目如此复杂153
如何管理风险高、依赖性强、外部约束多的项目156
注释161
第17章 复杂性思维在具有高度IT复杂性的项目中的应用162
什么使得涉及重大IT组件的项目如此复杂162
利用IT复杂性的技术以获取竞争优势164
注释176
结语180
参考书目181