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第一章 掌控自我情绪，方能管理他人2

控制不了自己，就别想指挥他人2

警惕愤怒传递，不做浮躁之人5

认清愤怒类型，采取适当策略8

定期梳理情绪，寻找释放出口13

用心理代偿弥补胸中的不平16

建立一个正确的自我心像18

用好心理期待，正面激励下属21

警惕不良情绪的传染25

当个成熟型老板27

老板，并不是老“板”着脸31

第二章 参透员工的心理密码心36

老板的工作核心，就是经营人心36

知道员工的心理需求，才能更好地调动员工的积极性38

了解员工是用好员工的前提41

设法与你的员工签订一份心理契约44

薪酬支付方式会对员工心理产生直接影响47

待员工如亲人，多一些人情味49

努力为员工营造舒适的环境52

知识型员工的心理特点与管理55

让员工工作自律的好方法58

老板付出诚心，员工才会忠心61

第三章 老板要懂得用人心理学66

抛开“大丈夫不可一日无权”的陈旧思想66

评价员工不可意气用事68

你信任员工，员工才会忠诚地跟随你71

老板绝对要戒除的不良用人心理73

识人时要尽量避免以偏概全76

使用激将法必须注意的三条原则78

克服嫉贤心理，敢用出色之人81

第四章 老板要懂得激励心理学86

你知道员工想从工作中得到什么吗86

让你的团队永远充满活力的妙方89

赞美是激励他人和成就自我的最佳方式92

关心员工家庭会比关心他本人更有效96

激励员工要遵循的心理原则99

并非人越多，工作效率就越高102

用激情感染你的团队104

男女搭配，干活不累106

摸清员工工作价值的心理标准108

掌握最佳的激励时机111

心理薪酬往往比物质薪酬更重要113

提升员工士气的心理规律116

公平的奖罚能唤醒员工沉睡的心灵119

最好的激励就是向员工灌输危机意识124

第五章 老板要懂得沟通心理学130

了解登门槛效应，循序渐进才能笑到最后130

不该答应的事，就要果断拒绝132

找到打开员工心灵的那把锁135

用微笑拉近和员工的距离138

寻找共鸣话题，作为沟通切入点140

老板应为下属搭建一个平等的对话平台142

巧用赞扬，激发员工的潜力145

批评宜曲不宜直147

批评要慎用，得饶人处且饶人150

先表扬后批评能收到奇效153

第六章 老板要懂得营销心理学158

用倾听化解客户的怨气158

多为客户着想，与客户做朋友160

巧用心理暗示术，让客户在不知不觉中被说服163

分析客户心理异议类型对症下药166

了解不同目标客户类型，采取不同的应对策略168

销售人员不可不知的三大绝招171

把热销假象变真相175

好胳膊好腿，不如一张好嘴177

别用你的感受替代客户内心的真实感受180

当你与客户争辩时，即便赢了也是输183

从客户的拒绝言语中，了解客户的真实想法187

即使对客户的话不感兴趣，也要让客户把话说完190

第七章 老板要懂得决策心理学194

如果没有胜算，就千万不要轻举妄动194

坚持自己的判断，做事要有主见198

克服定式思维，方能有所突破201

充分利用组织赋予你的权力来做英明的决策204

钱与钱是不一样的，做决策要符合客户的心理207

快速决策，及时修好被打烂的第一扇窗209

冒险决策前，请自我检验一下213

认清果断决策的五大障碍217

拖延决策的主要原因219

第八章 老板要懂得人际关系心理学224

良好的人际关系是幸福的源泉224

怎样给人留下良好的第一印象226

新近信息的重大影响230

人与人之间的交往最好保持适当的距离233

成为自己人，拉近相互之间的距离238

影响钢铁大王一生的成功法则242

尊重他人是成功社交的第一法则245

社交的心理需求249

社交的心理原则252

设法克服你的社交恐惧症255

巧妙打破社交中的尴尬局面257

学会换位思考，尝试理解别人的行为259

如何化解员工的敌对情绪263

第九章 不懂心理学，别想当好老板268

老板心理学的人性假设268

端正对权力的心理需求270

在开始做事之前，请暗示自己“稳操胜券”272

信心是决定成败的关键因素275

你有多大的热情，就能干多大的事业279

牢骚宜疏不宜堵282

让员工愉快工作的诀窍285

当老板别炫耀，自然更好288

敢于承担错误，才能赢得人心290

不要做焦虑型老板292

老板，你在为什么而紧张295

为员工请心理专家做培训297