领导干部实用手册 中PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

领导干部实用手册 中PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

（中卷）267

第六章　领导干部要不断提高自己的品格修养（续）267

七、增强自己的人格力量267

八、勇于批评和自我批评270

九、保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风278

十、树立廉洁自律形象281

十一、正确对待困难和挫折287

十二、正确对待职务升迁和变动291

十三、树立良好的家风296

十四、正确交友299

十五、加强语言修养304

案例1：艰苦岁月里的“公仆本色”308

案例2：严于律己312

案例3：“家规”314

案例4：党的好干部，人民的贴心人——牛玉儒318

案例5：李真的不归路324

一、明确职责意义非同小可337

第七章　明确职责337

第三编 领导工作的基本内容与规范337

二、必须明白：为官务必尽职责339

三、真正弄清怎样履行职责341

四、述职343

案例1：高官问责制344

案例2：现在的事情现在就办347

案例3：王厂长为什么如此轻松349

一、调查研究工作极为重要351

第八章调查研究351

二、调查研究的基本特性353

三、调查研究的种类354

四、调查研究的步骤357

五、调查研究的基本方法359

六、调查研究易走的误区363

案例1：没有调查研究就没有发言权366

案例2：调查研究怎样获得真实信息370

案例3：踏遍青山绘蓝图372

一、做好会议的准备工作380

第九章　召开会议380

二、做一个好的会议主持人382

三、如何开好座谈会386

四、如何开好“解决问题的会议”387

五、作精彩的会议报告389

六、增强会议发言的力度392

七、怎样处理会议中的争执与分歧394

八、怎样处理会议中的反面意见395

九、领导干部要从“会海”中解放出来396

案例1：会议桌前的风采398

案例2：建国群英会399

案例3：国企外企开会之比较402

案例4：一次感人至深的演讲403

第十章　拍板决策406

一、决策的地位、作用与特点406

二、决策的基本类型408

三、决策应遵循的基本原则409

四、决策的基本程序和方法410

五、决策的实施412

六、正确决策的十条要诀414

七、避免拍板决策失误应把握的问题418

八、决策失误的心理因素分析及矫正对策420

案例1：“晒太阳”的塔石化427

案例2：洛阳东周王城墓葬存废之争433

案例3：“撞了白撞”之争437

案例4：这场“焰火”该不该放445

案例5：“春都”何以衰落447

案例6：王永庆投资塑胶业的决策452

案例7：富士公司提高赞助费的效应453

案例8：罗斯福的“百日新政”454

案例9：公共事务公开招标的兴起454

案例10：美国贝尔电话公司的早期“大决策”455

案例11：梅西公司的“与时俱进”精神456

案例12：日、韩经济腾飞与智囊团的作用457

一、部署任务的形式460

第十一章　部署任务460

二、把任务交待清楚461

三、征求下级对完成任务的意见462

四、部署任务的秘诀462

案例1：做一个会派活的领导463

案例2：要会调动下属的积极性464

第十二章　岗位指挥466

一、下达命令466

二、与下级或第一线形成互动468

三、不间断地协调解决出现的新问题469

四、及时提出表扬与批评470

五、实施指挥要把握的几个问题474

案例1：部属不执行上级命令怎么办？476

案例2：领导者切不可以权压人477

案例3：“三多”活动是个好办法478

案例4：散漫青工成了新班长479

案例5：“厂长的鼓励改变了我的命运”480

一、亲扑第一线工作的重要性与必要性481

第十三章　亲身实践481

二、亲身实践的内容482

三、下基层要做到“五不”“十忌”482

案例1：大山深处的优秀干部——周国知485

案例2：新任县委书记赵忠礼491

案例3：共和国首任硕士“村官”497

第十四章　检查指导500

一、怎样检查工作500

二、怎样指导工作503

三、现场办公的艺术506

四、抓工作落实的“八反对八提倡”508

案例1：老局长亲自出马“扭转乾坤”510

案例2：陈维胜为官百日功德长存511

案例3：薄市长“新官上任四把火”513

第十五章　选用人才514

一、选用人才是领导工作的重中之重514

二、人才的识别与考察517

三、人才的选拔519

四、人才的使用与管理521

五、人才的培养523

六、选用人才的七个误区525

案例1：选用人才要有宽阔的胸襟527

案例2：看人不要凭第一印象527

案例3：用人所长528

案例4：官不滥升，才不虚用529

案例5：不要把提拔别人当作是恩施529

案例6：唐太宗为什么重用魏征？530

案例7：“考核”531

案例8：知人善任的党委书记欧阳庚532

案例9：领导者要当心身边的“马屁精”533

案例10：要大胆而谨慎地起用“特殊人才”534

案例11：郑佩尧买官的悲剧536

第十六章　处理突发事件540

一、突发事件是难以预测的重大事件或事故540

二、建立应对突发事件预案542

三、应对突发事件的原则545

四、处理突发事件的基本方法547

五、面对考验与创造机遇550

案例1：陈乡长怎样处理清欠中的突发事件553

案例2：里根的代价555

案例3：当“水危机”发生时555

案例4：“9·11”事件发生后557

一、现代人际关系559

第十七章　协调各方面关系559

二、正副职之间关系的协调561

三、与上级关系的协调565

四、与下级关系的协调566

五、与群众关系的协调567

案例1：革命的好搭档568

案例2：处在“夹缝”中的镇长570

案例3：副职应如何给自己定位573

案例4：“联手拒敌”为什么失败575