一体化供应链管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

一体化供应链管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 21世纪市场竞争环境的变化1

学习目标1

关键词1

引导案例1

第一节 经济全球化与企业面临的挑战5

一、经济全球化5

二、企业面临的挑战7

第二节 企业管理模式的改变9

一、21世纪企业竞争的新环境9

二、新的竞争环境对企业管理模式的影响12

第三节 企业核心竞争力与战略外包18

一、企业核心竞争力18

二、战略外包25

第四节 供应链竞争——新的竞争模式38

本章小结41

问题讨论42

第二章 供应链管理的战略价值43

学习目标43

关键词43

引导案例43

第一节 理解供应链50

一、供应链的含义50

二、供应链的基本特征52

三、供应链的目标54

四、供应链模式54

第二节 供应链管理概述58

一、供应链管理的含义58

二、供应链管理的发展历程61

三、供应链管理的特征63

四、供应链管理的目标65

五、供应链管理实施的基本步骤69

六、供应链管理的战略内涵71

第三节 信息技术与供应链管理72

一、信息技术对企业的影响74

二、信息技术下的供应链与工业时代的供应链的不同点77

第四节 供应链一体化的战略管理80

一、信息集成81

二、相互协调与资源共享82

三、组织合作关系83

本章小结85

问题讨论86

关键词88

引导案例88

学习目标88

第三章 供应链管理的内涵88

第一节 供应链管理的基础94

第二节 供应链管理的原则102

第三节 供应链的不确定性和“牛鞭效应”110

一、供应链的不确定性110

二、“牛鞭效应”113

第四节 供应链重组——业务流程再造119

一、业务流程再造的含义120

二、供应链管理模式下企业业务流程再造的战略123

三、供应链管理模式下企业业务流程再造的原则125

本章小结129

问题讨论131

关键词132

引导案例132

学习目标132

第四章 供应链中的战略合作伙伴关系132

第一节 供应链合作伙伴关系133

一、供应链合作伙伴关系的概念和特点133

二、供应链合作伙伴关系的演变134

三、供应链的参与者136

四、供应链合作伙伴关系面面观139

第二节 选择正确的伙伴关系类型141

一、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较141

二、供应链合作伙伴关系的分类142

三、供应链合作伙伴的选择144

第三节 供应商发展146

一、加强与上游供应商的联盟关系146

三、同步生产147

二、流程的整合147

第四节 供应链合作伙伴关系的实施149

一、确定供应链合作伙伴关系实施中的问题149

二、建立战略性合作伙伴关系151

第五节 供应商开发155

一、开发供应商的步骤155

二、选择供应商的标准158

三、供应商关系管理159

本章小结162

问题讨论163

第五章 一体化供应链的设计164

学习目标164

关键词164

引导案例165

第一节 供应链和产品的功能与特征169

一、供应链的功能与特征169

二、产品的功能与特征170

第二节 基于产品的供应链设计172

一、供应链与产品的匹配172

二、产品生命周期的供应链策略175

第三节 供应链的核心企业与薄弱环节177

一、围绕核心企业构建供应链体系177

二、关注供应链中的薄弱环节185

第四节 供应链战略联盟的建立190

一、虚拟关系与虚拟组织191

二、战略联盟的框架192

三、战略联盟的建立193

本章小结195

问题讨论196

引导案例197

关键词197

学习目标197

第六章 顾客价值和供应链管理197

第一节 顾客价值概述201

一、顾客价值的含义201

二、顾客价值的具体体现205

第二节 供应链顾客价值战略210

一、顾客价值战略中存在的问题210

二、有效的顾客价值战略的建立212

第三节 大规模定制——顾客价值的体现220

一、大规模定制的含义220

二、大规模定制的实施222

三、大规模定制带来的效益224

本章小结226

问题讨论228

引导案例229

关键词229

学习目标229

第七章 供应链管理中提高供应链绩效的思想229

第一节 战略前置时间管理234

一、以时间为基础的竞争234

二、前置时间235

三、生产时间与需求时间236

四、时间管理在实践中的运用239

第二节 准时制241

一、准时制的应用241

二、准时制的意义242

第三节 精益思想244

一、精益思想的起源244

二、精益思想的基本理念244

第四节 快速响应246

一、快速响应的含义246

二、快速响应在实践中的应用247

三、准时制与快速响应之间的关系250

四、“使能”技术的作用252

第五节 敏捷供应链252

一、敏捷的含义253

二、电子数据交换和互联网在敏捷供应链中的运用254

三、精益和敏捷思想的比较255

四、敏捷思想的应用255

五、巩固敏捷供应链的操作256

六、电子化协作257

第六节 有效客户响应259

一、有效客户响应的起源259

二、有效客户响应的四大支柱260

三、有效客户响应的协作262

四、有效客户响应在实践中的应用264

第七节 供应链思想在中国的运用及发展266

本章小结270

问题讨论271

第八章 供应链管理绩效评价272

学习目标272

关键词272

引导案例272

第一节 供应链绩效概述275

一、供应链绩效的含义275

二、供应链绩效评价的框架276

第二节 供应链绩效评估系统的目标、基础和作用277

一、供应链绩效评估系统的目标277

二、供应链绩效评估系统的基础277

三、供应链绩效评估的特点和作用278

一、内部绩效度量280

第三节 供应链绩效评估的内容280

二、外部绩效度量285

三、供应链综合绩效度量288

第四节 供应链绩效评估指标体系292

一、反映整个供应链业务流程的绩效评估指标292

二、反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评估指标294

第五节 供应链绩效评估的定基方法——标杆法295

一、标杆法的概念和种类295

二、实施标杆法的收益296

三、标杆法成功的关键因素297

四、标杆法的实施过程297

第六节 基于流程的供应链绩效评价298

一、供应链运作参考模型的含义和级别298

二、供应链运作参考模型的衡量标准299

一、在竞争环境中评估供应链绩效301

第七节 在竞争环境中评估供应链绩效301

二、供应链绩效的分层诊断302

三、收集和展示绩效数据304

四、供应链绩效评价遵循的原则及发展趋势305

本章小结306

问题讨论307

第九章 供应链管理与信息技术支持308

学习目标308

关键词308

引导案例308

第一节 物流信息技术基础310

一、自动化识别技术311

二、地理信息系统319

三、全球定位系统323

四、电子数据交换329

第二节 信息技术在供应链中的应用333

一、电子商务与现代物流333

二、物流信息管理343

第三节 供应链中的信息安全347

一、PKI与安全机制348

二、B2C供求模型和安全机制352

本章小结358

问题讨论359

第十章 未来的供应链管理360

学习目标360

关键词360

第一节 供应链管理的全球化360

一、文化和语言障碍361

三、规格标准和检测惯例362

二、关于遵守进出口有关法规条例的问题362

四、先进技术363

五、信息管理364

第二节 供应网络管理365

一、电子运输365

二、电子物流366

三、电子货源搜寻367

四、电子采购368

第三节 供应链管理的最新发展动态369

一、从供应链向供应网络发展370

二、合作型团体的演进372

三、IT前沿的改进空间372

四、发展万维网商业模式373

五、与电子商务中的欺诈行为作斗争373

一、保持准时制374

第四节 供应链管理的有效运作374

二、考虑协作问题375

三、保证质量376

四、管理信息376

五、管理变化377

六、认知新的职能378

七、选择适当的技术378

八、在组织上为未来的供应网络做好准备379

九、向网络环境发展379

十、建立一个网络展示平台380

本章小结380

问题讨论381

附录 世界主要的供应链管理应用软件厂商382

参考文献406