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第一章 总论1

第一节 我国零售业发展现状分析1

一、目前零售业发展状况1

二、零售业发展中的主要问题与挑战2

三、零售业发展中的主要机遇8

第二节 产业链整合是我国零售业的未来发展趋势10

一、理论概述10

二、零售业产业链整合分析13

小结17

第二章 我国零售业产业链整合的战略路径分析18

第一节 零售业产业链整合的战略思路18

一、零售业产业链整合目标18

二、零售业产业链整合的战略思路与分析18

第二节 形成大型零售商主导零售业产业链整合格局19

一、零售商在产业链中的地位及其发展19

二、大型零售商实力不断增强，并逐渐成为行业主导者21

三、大型零售商主导下的产业链整合分析框架23

四、大型零售商主导产业链整合的内部运行机制24

五、大型零售商主导产业链整合的外部驱动机制27

六、大型零售商主导零售业产业链整合的发展趋势28

第三节 大型零售商主导下的产业链延伸与整合31

一、产业链纵向约束与整合31

二、基于产业链的横向整合33

第四节 推动零售业产业链与电商产业链耦合与升级37

一、零售业产业链与电商产业链耦合内涵37

二、电商产业链与传统零售业产业链耦合的战略意义38

三、产业链耦合的演进过程39

四、基于知识整合的产业链耦合演进策略42

第五节 零售业国家价值链整合与升级50

一、国家价值链内涵50

二、零售业国家价值链整合分析52

三、自主创新与零售业国家价值链整合54

第六节 零售业产业链整合机制分析56

一、政策激励机制56

二、市场保障机制59

小结60

第三章 我国零售业产业链整合风险分析63

第一节 知识共享风险64

一、知识共享风险的形成与后果64

二、产业链整合和运行中存在的知识共享风险64

第二节 协同风险65

一、协同风险的形成与分类65

二、各层面的协同风险分析67

第三节 利益分配风险71

一、大型零售商滥用市场优势地位71

二、大型零售商的财务风险转嫁72

三、合作伙伴的“偷懒”或“搭便车”74

四、福利效应的“两极分化”74

小结74

第四章 产业链整合与零售企业绩效分析75

第一节 大型零售商主导下的产业链整合已然形成75

一、基于产业链的并购与整合规模不断增大75

二、大型零售商的规模扩张加快了产业链整合77

第二节 大型零售商的整合绩效分析79

一、大型零售商的市场集中度进一步提升79

二、大型零售商的利润增长表现不一83

三、大型零售商的整合绩效与产业链升级86

第三节 我国零售企业的总体绩效分析87

一、零售企业总体绩效评价指标87

二、零售企业总体绩效分析87

小结90

第五章 案例分析91

第一节 阿里巴巴集团案例分析91

一、阿里巴巴集团简介91

二、阿里巴巴的平台供应链整合95

三、整合国外电子商务平台，进一步提高市场势力98

四、电商产业链与零售业产业链的整合98

五、阿里巴巴集团的国家价值链整合与升级98

第二节 百联集团案例分析103

一、百联集团概况103

二、基于顾客价值导向，构建消费者服务平台104

三、产业链要素整合，提高运营效率104

四、产业链整合中存在的问题与挑战107

五、进一步提升整合能力的趋势与策略109

第三节 苏宁云商案例分析111

一、公司概况111

二、苏宁云商的产业链整合路径112

三、苏宁云商产业链整合的绩效与风险115

小结118

参考文献119

附录125