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第1章 总决式：企业机制+移动互联5

1.1 内功篇——企业机制为何物5

1.1.1 体制、机制、制度6

1.1.2 机制的三大板块8

1.1.3 机制变革的必要性11

1.2 剑法篇——企业变革之七剑14

1.2.1 三才是天、地、人剑14

1.2.2 四方乃左、右、前、后18

1.2.3 移动互联促革新22

第2章 人剑：引爆顶层治理效应27

2.1 见招——企业管理瓶颈27

2.1.1 招式1： 监督约束很困扰28

2.1.2 招式2： 分红分利也麻烦30

2.2 拆招——上层建筑变革32

2.2.1 破解1： 巧用股权治理机制33

2.2.2 破解2： 活用动态分配机制38

第3章 天剑：搞定创收增长瓶颈43

3.1 见招——增效后劲不足43

3.1.1 招式1： 突破现状没动力43

3.1.2 招式2： 营利信心不坚定46

3.1.3 招式3： 营销策略不健全47

3.2 拆招——O2O战略创新50

3.2.1 破解1： 建立销量破顶机制51

3.2.2 破解2：重构立体营利机制55

3.2.3 破解3：丰富全网营销机制59

第4章 地剑：填平资源浪费壕沟65

4.1 见招——消耗大吃不住65

4.1.1 招式1： 成本太大因动摇65

4.1.2 招式2： 融资浪费很严重66

4.1.3 招式3： 隐形挥霍成风气69

4.2 拆招——节流堪比开源70

4.2.1 破解1：必须执行压本机制71

4.2.2 破解2：熟练运用寄生机制75

4.2.3 破解3： 适当开展节约机制80

第5章 左剑：引爆银行社会资本85

5.1 见招——传统借贷耗时85

5.1.1 招式1： P2P陷挤兑危机85

5.1.2 招式2： 单独创业压力大88

5.2 拆招——合作加盟省力90

5.2.1 破解1：何不借助合作机制91

5.2.2 破解2：赶紧研究加盟机制93

第6章 右剑：引爆上游和下游生态98

6.1 见招——挤兑绝非优选98

6.1.1 招工1： 乱挤压造成浪费99

6.1.2 招式2： 市场体系非垄断101

6.2 拆招——产业链生态圈103

6.2.1 破解1：合作要靠联盟机制104

6.2.2 破解2：需形成生态圈机制107

第7章 前剑：引爆顾客市场热度115

7.1 见招——吸引客户困难115

7.1.1 招式1：优惠不再是万金油115

7.1.2 招式2：市场口碑不好攒118

7.2 拆招——打赏转介支援120

7.2.1 破解1：不妨试试打赏机制121

7.2.2 破解2：高调推广转介机制124

第8章 后剑：破解员工管理难题129

8.1 见招——进取动力衰减129

8.1.1 招式1：中游太多成阻碍130

8.1.2 招式2：固守成规啃老本132

8.1.3 招式3：规矩、人性谁重要134

8.2 拆招——晋升内创解忧137

8.2.1 破解1：合理定制晋升机制137

8.2.2 破解2：充分利用内创机制142

8.2.3 破解3：妙用情感人性机制146

第9章 收尾式：机制变革≠盲目改变150

9.1 收剑——搞创新≠喜新厌旧150

9.1.1 互联网是一剑双面151

9.1.2 机制变革求同存异153

9.2 入鞘——变革万不可逾越法规156

9.2.1 法律法规是变革剑鞘156

9.2.2 行业道德是机制底线159