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第1章 工程项目管理概述1

1.1 项目与项目管理2

1.1.1 项目的内涵2

1.1.2 工程项目3

1.1.3 项目管理5

1.2 工程项目管理简介6

1.2.1 工程项目管理内容6

1.2.2 工程项目管理的类型10

1.2.3 工程项目管理的生命周期13

1.3 建设工程项目管理概述16

1.3.1 建设工程项目和建设工程项目管理16

1.3.2 建设项目的管理范围17

1.3.3 建设项目的管理任务17

第2章 工程项目管理规划19

2.1 工程项目前期策划20

2.1.1 工程项目前期策划的内容20

2.1.2 工程项目前期策划的作用21

2.1.3 工程项目前期策划的原则23

2.2 工程项目目标确定23

2.2.1 情况分析23

2.2.2 提出目标因素24

2.2.3 建立目标系统24

2.3 工程项目范围管理25

2.3.1 工程项目范围确定26

2.3.2 工程项目结构分析27

2.3.3 工程项目范围控制29

2.4 工程项目可行性研究30

2.4.1 工程项目可行性研究的主要作用30

2.4.2 工程项目可行性研究的阶段划分32

2.4.3 可行性研究报告的主要内容34

2.5 工程项目管理规划38

2.5.1 工程项目管理规划的作用39

2.5.2 工程项目管理规划的内容39

2.5.3 工程项目管理规划大纲41

2.5.4 工程项目管理实施规划43

第3章 工程项目组织49

3.1 工程项目组织概述50

3.1.1 组织、项目组织与工程项目组织50

3.1.2 工程项目组织的特点51

3.1.3 工程项目组织的基本形式52

3.1.4 项目组织的应用53

3.2 工程项目组织结构设计55

3.2.1 组织结构的构成因素55

3.2.2 项目组织结构活动的基本原理57

3.2.3 项目组织结构设计的程序58

3.2.4 组织结构设置原则59

3.3 常用基本组织结构模式60

3.3.1 直线式组织结构61

3.3.2 职能式组织结构62

3.3.3 项目式组织结构63

3.3.4 矩阵式组织结构64

3.3.5 组织结构形式的选择67

3.4 组织分工和工作流程组织68

3.4.1 工作任务分工68

3.4.2 管理职能分工70

3.4.3 工作流程组织71

3.5 工程项目人力资源管理72

3.5.1 人力资源管理的概念和内容73

3.5.2 人力资源管理的主要任务73

3.6 工程项目组织协调75

3.6.1 组织协调的概念75

3.6.2 组织协调的范围和层次76

3.6.3 项目组织内部关系的协调77

3.6.4 项目组织与近外层关系的协调79

3.6.5 项目组织与远外层关系的协调82

3.7 项目经理与建造师83

3.7.1 项目经理83

3.7.2 建造师执业资格制度85

3.7.3 建造师与项目经理的关系87

3.8 案例分析89

3.8.1 背景89

3.8.2 原因分析89

第4章 工程项目合同管理93

4.1 工程项目合同管理概述94

4.1.1 合同在工程项目中的基本作用94

4.1.2 合同管理的重要性和复杂性95

4.1.3 工程项目中的主要合同关系95

4.1.4 合同的生命期97

4.1.5 工程项目合同管理工作过程97

4.2 合同总体策划98

4.2.1 合同总体策划的基本概念98

4.2.2 合同总体策划的内容98

4.2.3 合同策划中应注意的其他问题102

4.3 合同实施控制103

4.3.1 合同分析和交底工作103

4.3.2 合同控制104

4.3.3 索赔管理105

4.3.4 合同后评价107

第5章 工程项目采购管理111

5.1 工程项目采购管理概述112

5.1.1 项目采购112

5.1.2 项目采购管理113

5.2 工程项目采购程序114

5.2.1 采购计划编制114

5.2.2 询价计划编制116

5.2.3 询价117

5.2.4 供方选择117

5.2.5 合同管理118

5.2.6 合同收尾118

5.3 项目采购方式119

5.3.1 公开竞争性招标119

5.3.2 其他采购方式123

5.4 工程项目招标投标125

5.4.1 招标投标的基本目标125

5.4.2 招标投标的程序126

5.4.3 招标投标的主要工作126

5.5 工程项目采购管理模式134

5.5.1 设计-招标-建造模式134

5.5.2 建筑工程管理模式135

5.5.3 工程项目总承包136

5.5.4 委托项目管理模式139

5.5.5 工程代建制模式140

5.5.6 设计-管理模式140

5.5.7 PFI建设模式140

5.5.8 BOT模式141

5.5.9 伙伴合同模式141

5.5.10 合同计价方式142

第6章 工程项目进度管理147

6.1 工程项目计划系统148

6.1.1 计划系统的概念148

6.1.2 计划前的准备工作148

6.1.3 计划工作流程149

6.1.4 计划中的协调149

6.1.5 计划编制的原则150

6.1.6 计划编制的程序151

6.2 项目进度管理概述153

6.2.1 进度概念153

6.2.2 项目进度管理的含义155

6.2.3 进度管理的主要任务156

6.3 工程项目进度计划157

6.3.1 进度计划的含义157

6.3.2 进度计划的类型157

6.3.3 进度计划的编制依据158

6.4 工程项目进度计划的编制程序与方法159

6.4.1 横道图159

6.4.2 网络计划图160

6.4.3 关键路线法与计划评审技术164

6.4.4 工程项目进度计划编制程序165

6.5 工程项目进度控制168

6.5.1 工程项目进度概述168

6.5.2 工程项目进度的检查170

6.5.3 工程项目进度拖后的解决办法171

6.5.4 进度拖延原因分析及处理171

第7章 工程项目质量管理179

7.1 工程项目质量管理概述180

7.1.1 质量与质量管理180

7.1.2 质量管理发展历程183

7.1.3 工程项目质量管理体系185

7.1.4 质量管理工具与方法186

7.1.5 质量管理的原则191

7.2 项目质量策划193

7.2.1 项目质量策划概述193

7.2.2 项目质量策划工具195

7.2.3 项目质量计划196

7.3 工程项目质量控制198

7.3.1 工程项目质量控制的基本程序198

7.3.2 工程项目质量控制的原则和目标199

7.3.3 项目各阶段质量控制工作200

7.3.4 项目质量控制结果201

7.4 项目质量改进202

7.4.1 项目质量改进的内涵202

7.4.2 项目质量改进的意义203

7.4.3 项目质量改进的原则和流程203

7.4.4 项目质量改进计划204

7.4.5 项目质量改进的工具与方法206

第8章 工程项目成本管理209

8.1 工程项目成本管理概述210

8.1.1 成本210

8.1.2 项目成本211

8.1.3 项目成本管理212

8.1.4 项目成本模型214

8.2 项目资源计划215

8.2.1 项目资源计划概述215

8.2.2 项目资源计划编制依据216

8.2.3 项目资源计划编制步骤217

8.2.4 项目资源计划编制方法218

8.2.5 项目资源计划编制工具219

8.3 项目成本估算221

8.3.1 项目成本估算概述221

8.3.2 项目成本估算的依据222

8.3.3 项目成本估算的技术路线223

8.3.4 项目成本估算方法225

8.4 项目成本预算226

8.4.1 项目成本预算概述226

8.4.2 项目成本预算的编制228

8.4.3 项目成本计划230

8.5 项目成本控制232

8.5.1 项目成本控制概述232

8.5.2 项目成本控制方法234

8.5.3 不确定性成本控制239

8.5.4 项目成本控制流程240

第9章 工程项目HSE管理243

9.1 工程项目HSE管理概述244

9.1.1 HSE管理体系244

9.1.2 HSE管理在现代工程项目管理中的地位245

9.1.3 工程项目HSE管理要求246

9.1.4 HSE与传统的三大目标之间的辩证关系247

9.2 工程项目HSE管理体系248

9.2.1 工程项目HSE管理体系概述248

9.2.2 HSE管理体系的实施和运行251

9.3 工程项目职业健康和安全管理253

9.3.1 与职业健康和安全管理相关的概念253

9.3.2 健康和安全管理对象253

9.3.3 工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求254

9.4 工程项目环境管理257

9.4.1 工程项目环境管理概述257

9.4.2 我国工程项目环境评价制度257

9.4.3 设计阶段的环境管理258

9.4.4 施工阶段的环境管理258

9.4.5 项目结束阶段的环境管理260

第10章 建筑施工项目资源管理261

10.1 建筑施工项目资源管理概述262

10.1.1 施工项目资源管理的概念与意义262

10.1.2 施工项目资源的内容262

10.2 施工项目人力资源管理264

10.2.1 施工项目劳动力需求分析及其配置264

10.2.2 施工项目劳动力组织265

10.2.3 劳动力生产率控制266

10.2.4 制订劳动力经济激励计划267

10.3 施工项目材料管理268

10.3.1 我国施工材料的供应形式268

10.3.2 建筑工程施工材料分类269

10.3.3 建筑材料的供应过程270

10.3.4 材料库存计划272

10.3.5 施工项目现场材料管理274

10.3.6 施工项目现场周转材料管理276

10.4 施工项目施工机械设备管理276

10.4.1 施工机械的选择276

10.4.2 施工机械设备的获取277

10.4.3 施工项目机械设备使用计划277

10.4.4 机械操作人员的管理278

10.5 施工项目技术管理278

10.5.1 施工项目技术管理概述278

10.5.2 建筑业企业技术管理基础工作及基本制度279

10.5.3 施工项目准备阶段的技术管理281

10.5.4 施工阶段技术管理282

10.6 施工项目资金管理284

10.6.1 施工项目资金的使用管理284

10.6.2 施工项目资金计划284

第11章 工程项目信息管理291

11.1 工程项目信息管理概述292

11.1.1 工程项目信息管理292

11.1.2 项目中的信息293

11.1.3 项目中的信息流294

11.2 项目管理信息系统296

11.2.1 项目管理信息系统概述296

11.2.2 项目管理信息系统的建立过程297

11.2.3 项目管理信息系统总体描述299

11.3 工程项目报告系统301

11.3.1 工程项目报告的种类301

11.3.2 工程项目报告的作用301

11.3.3 工程项目报告的要求302

11.3.4 工程项目报告系统302

11.4 工程项目文档管理305

11.4.1 文档管理的任务和基本要求305

11.4.2 项目文件资料的特点306

11.4.3 文档系统的建立307

11.5 项目管理中的软信息308

11.5.1 软信息的概念308

11.5.2 软信息的作用309

11.5.3 软信息的特点309

11.5.4 软信息的获取310

11.5.5 目前要解决的问题310

11.6 计算机在工程项目管理中的应用310

11.6.1 项目管理软件分类311

11.6.2 常用项目管理软件311

11.6.3 项目管理软件选择315

第12章 风险管理317

12.1 风险管理概述318

12.1.1 风险的定义318

12.1.2 风险的基本属性318

12.1.3 风险的特征319

12.1.4 风险的构成要素320

12.1.5 风险的分类321

12.2 项目风险管理322

12.2.1 项目风险管理内涵322

12.2.2 工程项目风险管理的特点323

12.2.3 项目风险管理程序324

12.3 项目风险识别324

12.3.1 项目风险识别的目的324

12.3.2 项目风险识别的内容325

12.3.3 项目风险识别的特点327

12.3.4 项目风险识别的过程329

12.3.5 项目风险识别的方法331

12.4 项目风险评估334

12.4.1 项目风险评估的内容335

12.4.2 项目风险评估的方法336

12.4.3 风险因素相关性评价339

12.4.4 风险状态图分析340

12.4.5 风险分析说明表342

12.5 风险应对计划和风险控制342

12.5.1 风险应对概述342

12.5.2 风险的分配343

12.5.3 风险应对措施344

12.5.4 工程实施中的风险控制347

参考文献353