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综合篇 美欧航天工业质量管理及对我们的启示3

第1章 美国国家航空航天局（NASA）安全与任务保证3

1.1 安全与任务保证办公室（OSMA）组织及职责5

1.2 安全与任务保证工作主要内容7

1.3 安全与任务保证文件体系13

1.4 可借鉴之处14

第2章 波音公司先进质量管理体系17

2.1 强调追求卓越的持续改进19

2.2 注重运用科学方法和体系实施过程的波动管理21

2.3 大力推行数字化制造和并行工程22

2.4 依据供应链管理理论和先进、特色企业标准实施供应商管理23

2.5 可借鉴之处26

第3章 洛克希德·马丁公司供应商质量管理、六西格玛管理及协同并行设计29

3.1 依据AS 9100和供应链理论实施供应商质量管理31

3.2 实施六西格玛管理战略计划33

3.3 实施多学科协同并行设计系统的开发与应用34

3.4 可借鉴之处35

第4章 诺斯罗普·格鲁曼公司供应商管理37

4.1 分类分级提出对供应商质量管理体系的要求39

4.2 明确提出供应商提供产品和过程控制的详细要求40

4.3 运用供应链理论对分供应商及其产品实现过程实施控制40

4.4 对供应商进行系统、量化评价和定级41

4.5 可借鉴之处41

第5章 雷神公司精益六西格玛管理43

5.1 精益六西格玛管理的商业战略45

5.2 精益六西格玛管理的历程和做法46

5.3 雷神公司精益六西格玛管理的成效和经验47

5.4 可借鉴之处47

第6章 太空探索技术公司低成本和高可靠管理模式49

6.1 建立并有效运行新型研制和管理模式51

6.2 尽量简化产品复杂度52

6.3 大量采用先进复合材料52

6.4 应用成熟的、商业化的软件解决方案52

6.5 可借鉴之处53

第7章 欧洲空间局（ESA）产品保证与安全性工作55

7.1 ESA产品保证和安全性组织机构及职责57

7.2 ESA的主要产品保证工作58

7.3 ECSS标准体系及产品保证分支结构61

7.4 可借鉴之处64

第8章 国际空间站安全性与技术风险控制67

8.1 以安全性为核心的安全和任务保证69

8.2 强化技术风险的识别、分析和控制73

8.3 可借鉴之处77

第9章 国外航天质量管理对我们的启示79

9.1 积极参与制定和充分应用国际航空航天质量管理标准81

9.2 建立并有效运行先进及具有特色的质量管理体系82

9.3 围绕型号工程系统开展安全与任务保证工作84

9.4 将精益六西格玛管理融入航天质量管理86

9.5 质量管理适应数字化制造的技术发展88

9.6 按照现代管理理论实施对供应商的质量管理89

专题篇 国外航天质量管理方法及其标准93

第1章 安全与任务保证93

1.1 NASA组织结构95

1.2 NASA安全与任务保证组织及职责96

1.3 NASA型号/项目安全与任务保证组织99

1.4 NASA安全与任务保证工作主要内容102

1.5 NASA安全与任务保证标准文件110

第2章 产品保证与安全性123

2.1 ESA组织机构125

2.2 ESA产品保证和安全性组织机构及职责127

2.3 ESA的主要产品保证工作132

2.4 ECSS标准体系及产品保证分支结构140

第3章 供应商质量管理145

3.1 波音公司供应商质量管理147

3.2 诺斯罗普·格鲁曼公司供应商质量管理158

第4章 技术成熟度评价169

4.1 NASA组织开展的技术成熟度评价171

4.2 ESA组织开展的技术成熟度评价177

第5章 数字化研制及其质量保证181

5.1 NASA数字化研制183

5.2 波音公司全系统数字化研制和并行工程管理196

5.3 阿莱尼亚宇航公司先进航天系统虚拟开发与集成203

5.4 空客公司基于数字样机的数字化研制管理205

5.5 国外数字化研制最佳实践和发展趋势分析208

第6章 国际航空航天质量组织机构及其标准213

6.1 IAQG的目的、任务和愿景216

6.2 IAQG组织机构及职责217

6.3 IAQG标准224

6.4 即将发布的AS 9100与ISO 9001：2015的区别228

6.5 AS 9100航空航天质量管理体系认证230

参考文献239