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第1章 重构企业，先升级自己1

1 需要CEO是战略家4

2 需要CEO是手艺人7

3 需要CEO是操盘手14

第2章 给企业画像19

第3章 面对糟糕公司的第一件事25

第4章 互联网时代的粉丝营销31

1 毛泽东成功的关键在于发动了人民战争33

2 小米成功的关键在于粉丝营销战略36

3 互联网给了中小企业弯道超车的机会38

第5章 洞察力——做正确的事43

1 在任何时代，找到正确的路径都是关键46

2 洞察消费者需求与所处行业的本质50

3 互联网时代的市场环境55

4 互联网时代消费者的变化61

5 用同理心洞察消费者65

6 上哪儿去洞察消费者70

7 借助趋势的力量72

8 商业战略不能等同于营销战略74

第6章 产品升级81

1 “互联网＋”时代下的产品升级观84

2 产品结构93

3 “互联网＋”时代，产品的本质是购买理由103

4 “互联网＋”时代是做高价值产品的时代——得中产者得天下117

5 “互联网＋”时代，品类创新更容易成功122

6 品类创新过程中的几个坑126

7 产品是品牌最大的自媒体129

8 包装的本质是什么131

9 包装可降低营销传播成本132

10 包装的场景化思维134

11 提升产品静销力常犯的六大错误136

12 货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准140

13 比美更重要的东西——创意决策的锦囊妙计143

第7章 品牌升级145

1 企业在品牌面前的“三低三高症”149

2 市场部的沦落150

3 找到品牌策略的差异化151

4 互联网时代品牌的人格化157

5 新品如何借力、嫁接原有品牌资产160

6 基础素材是互联网时代品牌传播的生命线164

7 内容营销时代，传达率比到达率更重要171

8 广告投放要巧妙174

9 电商部门与市场部门的职能融合178

10 事件营销的点，汇成品牌成长的线179

11 跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈190

12 为品牌树立一面旗帜197

第8章 渠道升级199

1 渠道策略及决策201

2 渠道价值链与渠道势能204

3 保持渠道优势的动态持久210

4 三驾马车三把刀，解决终端的动销213

5 找到品类最有价值的利基市场219

6 乡镇市场的消费结构正在升级222

7 乡镇市场作战四原则226

8 乡镇路演点燃燎原之火228

9 传统渠道的重要性在衰减230

10 全渠道的用户管理时代来临232

11 线上线下如何打通与融合234

第9章 非HR的人力资源管理237

1 互联网时代中层依然重要239

2 团队战斗力提升的关键要素及读人体系241

3 团队打造的三个关键词：参与感、存在感、成就感246

4 猎“豹”254

5 激活每个人258

6 为每个小组找到一只“领头羊”260

7 开放思维，允许员工“三进三出”262

第10章 组织合力265

1 释放组织合力——削平金字塔268

2 让听见枪炮声的人有战场决策权270

3 让组织保持危机信号的传导性273

4 激活每个人的创造力——求异思维277

5 打造内部供应链，形成组织的合力效应279

6 企业文化是形成组织合力的关键286

第11章 企业升级，管理是基础289

1 管理就是领导291

2 消减成本的四个大坑和七大密招293

3 产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒298

4 依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的300

5 说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸302

第12章 要想“互联网＋”，先搞定董事会305

1 董事会和CEO的关系307

2 信任是董事会最重要的资源309

第13章 靡不有初，鲜克有终311

后记315