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第一章 决策力——领导成功与否，往往首先取决于决策正确与否1

决策智慧2

1．“决策”究竟难在哪些地方？3

2．我们必须知道并加以防范的决策障碍7

3．宁可做错决策，不能不做决策13

如何降低决策风险18

1．成功发挥团队决策效益19

2．决策要“适速”：迟缓的决定比草率的决定来得恰当21

3．决策心态：永远要面对放弃24

第二章 愿景力——卓越的领袖都是贩卖希望的商人30

愿景管理能力训练31

1．共同愿景的强大驱动力：企业的永动机31

2．领袖如何正确启动共同愿景35

3．我愿中有你，你愿中有我——双赢的愿景管理43

希望管理能力训练53

1．希望管理依赖于领导者“编织”和“推销”希望的素质55

2．学会诱导和激发下属的希望58

3．选出一件“有希望”的事情，并坚持每天做下去60

第三章 凝聚力——团队构建是领导力的基础67

合作能力：“人”决定一切68

1．价值观是一切合作的前提68

2．要善于跟性格迥异的人合作72

3．结合员工的不同需求，因地制宜，因人而异78

“动手”能力，创建优秀的组织85

1．“因事设人”还是“因人设事”86

2．先增加利润还是先增加工资87

3．灌输危机意识还是营造“安全感”91

说服动员能力：沟通之道93

1．灵活进行各种沟通方式的组合93

2．打碎束缚信任的镣铐98

3．沟通艺术，同理心和换位思考107

第四章 影响力——领导者的仪表盘114

要成为领袖人物，首先要知道如何开发个人魅力115

1．精英的特质：个性化的外表哲学116

2．内在魅力的自我修炼121

3．形象受损时的危机公关125

领导者的角色定位129

1．角色威信：你的影响力比你想象的大得多130

2．角色目的：激发团队潜能135

3．脱颖而出：区分“角色”和自我141

第五章 执行力——企业管理的本质是落实151

执行力是多种素质的结合与表现152

1．执行力的定义——正确地做事和做正确的事152

2．执行力的提升156

3．最好的执行者，都是自动自发的人160

执行力的操作：管“人”还是“管”事163

1．学会倾听才能发现真正的问题163

2．制定目标是执行的前提166

3．明确分工，只做最重要的事168

执行之路也是扬弃之路：有所不为，才能有所为171

1．好的思维能凝练出好的执行理念172

2．用逆推法监督：着眼于未来，谋划于现在174

3．长期性和全局性的谋略176

第六章 权力——融用权、用人为一体的领导艺术182

为什么领导害怕授权183

1．找出你恐惧的真正原因183

2．营造一个授权的文化氛围190

3．授权设计需要考虑的要素——业务、管控与管理基础195

授权的艺术198

1．授权技巧——80%的“时间内”和20%的“时间外”198

2．领导者应付责引领而非运营201

3．大权要独揽，小权要分散211

第七章 精英是这样练成的——耶鲁大学超级领导力面面观223

活在当下：领导者的心态224

1．你只是在经历着此时此地发生的事情224

2．对自己的想法和行为产生的能量高度敏感228

3．把那个躲在阴影中的“我”拉出来231

知识导向：领导者的转变234

1．“职位权力”正逐步被“知识权力”所取代235

2．领导力的造就：一种优雅而精妙的艺术240

3．摒弃等级成见，拆掉思维里的墙253