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第1章 企业重整概论1

1.1 企业重整提出的背景1

1.1.1 全球经济增长逐渐放缓2

1.1.2 产业升级步伐加快2

1.1.3 顾客需求变化多样3

1.1.4 市场竞争进一步加剧3

1.2 企业重整的内涵4

1.2.1 法律制度角度的内涵4

1.2.2 管理行为角度上的内涵5

1.3 企业重整的意义6

1.3.1 企业重整有利于促进各方利害关系人实现“共赢”6

1.3.2 企业重整有利于陷入困境的企业争取新生机会7

1.3.3 企业重整有利于维护社会利益7

1.4 企业重整管理体系框架7

本章小结8

思考问题9

第2章 企业重整的理论基础10

2.1 生命周期理论10

2.1.1 企业生命周期特征10

2.1.2 企业生命周期模型11

2.1.3 企业生命周期的管理18

2.2 企业蜕变理论19

2.2.1 企业蜕变理论的提出20

2.2.2 企业生命观假设21

2.2.3 企业蜕变生物模型21

本章小结25

思考问题26

[案例]惠普公司的生命周期演进26

第3章 破产重整制度33

3.1 破产重整制度的设立33

3.1.1 破产重整制度的设立缘由34

3.1.2 破产法立法的国际比较36

3.2 中国破产重整制度38

3.2.1 中国大陆的破产重整制度39

3.2.2 我国澳门地区的破产重整制度39

3.2.3 我国香港地区的破产重整制度40

3.2.4 我国台湾地区的破产重整制度41

3.3 欧美破产重整制度42

3.3.1 美国的破产重整制度42

3.3.2 欧盟的破产重整制度44

3.3.3 跨界破产45

本章小结53

思考问题53

[案例]世界最大汽车零件厂德尔福自愿破产为自救54

第4章 企业衰败预警58

4.1 企业衰败症状及干扰因素58

4.1.1 企业衰败的症状59

4.1.2 企业衰败的干扰因素65

4.2 企业衰败及恢复机理66

4.2.1 企业衰败机理66

4.2.2 企业活力恢复机理68

4.3 企业衰败的财务预警69

4.3.1 企业衰败危机70

4.3.2 财务危机预警分析的前提与指标特征71

4.3.3 企业财务危机预警分析方法72

本章小结76

思考问题77

[案例]探寻华晨汽车发育不良的痛楚77

第5章 企业重整决策84

5.1 破产及破产清算84

5.1.1 破产的含义85

5.1.2 破产界限的确定86

5.1.3 破产清算的程序91

5.1.4 破产清算的积极意义与消极影响92

5.2 破产和解93

5.2.1 破产和解的含义94

5.2.2 破产和解的程序95

5.2.3 和解协议的法律效力与终结96

5.2.4 破产和解的积极意义与局限性97

5.3 破产重整99

5.3.1 重整决策依据99

5.3.2 重整时机的把握100

5.3.3 重整主体的角色定位101

本章小结103

思考问题103

[案例1]北京XJ医院的破产重整104

[案例2]对我国首例上市公司破产重整案的解读107

第6章 重新规划111

6.1 恢复员工信心111

6.1.1 重整中员工心理变化112

6.1.2 促成动员的途径113

6.2 勾画企业愿景115

6.2.1 企业愿景及其功效作用115

6.2.2 塑造愿景的基础与方式119

6.2.3 塑造企业愿景的过程123

6.3 建立评量制度125

6.3.1 考评的过程125

6.3.2 考评的内容128

6.3.3 考评的方法130

本章小结131

思考问题132

[案例]三菱汽车的衰败与再生132

第7章 重建组织137

7.1 优化组织结构137

7.1.1 组织诊断138

7.1.2 组织优化内容141

7.1.3 重整企业组织变革149

7.2 调整责权体系156

7.2.1 责权的层级156

7.2.2 责权体系设计的原则157

7.2.3 责权体系设计的内容159

7.3 选择合适人员159

7.3.1 人员选拔的原则160

7.3.2 人员选拔与评价方法161

7.3.3 人员选拔测试的种类及内容161

本章小结164

思考问题165

[案例]中国材料工业科工集团的组织变革之路165

第8章 重振活力172

8.1 审视企业现有业务172

8.1.1 现有业务诊断173

8.1.2 确定业务范围179

8.2 创新盈利模式183

8.2.1 盈利模式内涵183

8.2.2 盈利模式类型184

8.2.3 盈利模式设计187

8.3 重组企业资源192

8.3.1 企业内部资源整合192

8.3.2 企业资源计划194

8.3.3 供应链管理196

8.3.4 客户关系管理199

8.4 业务流程再造202

8.4.1 业务流程再造概述202

8.4.2 业务流程再造的过程204

8.4.3 业务流程再造原则与分类209

本章小结212

思考问题213

[案例]宏碁集团的企业再造213

第9章 重启新生219

9.1 改造企业家心智模式219

9.1.1 企业家心智模式的形成220

9.1.2 企业家心智模式的完善221

9.1.3 企业家心智模式管理223

9.2 培育高效团队224

9.2.1 高效团队的特征225

9.2.2 高效团队的工作方式227

9.2.3 高效团队的培育228

9.3 创建学习型组织233

9.3.1 学习型组织的背景233

9.3.2 学习型组织的特征234

9.3.3 学习型组织的创建途径237

9.4 倡导执行文化240

9.4.1 重整计划失利溯源240

9.4.2 执行文化的构成243

9.4.3 执行文化的推进246

本章小结247

思考问题248

[案例]三星浴火重生248

参考文献253