图书介绍
高效库存管理实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）伊桥宪彦著；李莹译 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7806779132
- 出版时间：2005
- 标注页数：147页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：162页
- 主题词：库存－仓库管理：物资管理－日本
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图书目录
前言1
第一章 正确理解库存1
第一节 认识财务报表中的库存1
库存＝存货资产1
了解存货资产的内容5
第二节 库存是否必要7
库存过大的缺点7
库存过小的缺点10
第三节 掌握库存管理工作13
收益提高和库存的关系13
维持库存的目的15
库存管理的目的16
第二章 正确把握库存19
第一节 了解正确把握库存的方法19
不能正确把握库存的原因19
对商品、产品、原材料进行编码21
掌握接货与验收的要点23
掌握发货的要点26
掌握库存总账、订货总帐的记帐要点29
第二节 高效库存品的放置方法33
重新考虑仓库功能33
了解最合适的仓库保管设备33
第三节 进行盘点业务36
掌握实地盘点业务的要点36
实地盘点的金额计算39
库存总帐的金额计算45
第三章 巩固库存管理意识47
第一节 正确理解“定量订货方式”47
了解各种订货方式的特征47
具体掌握“定量订货方式”48
巩固“安全库存”的意识50
巩固经济订货批量（经济生产量）的意识56
了解“定量订货方式”的使用方法60
第二节 正确理解“定期订货方式”62
掌握“定期订货方式”的特征62
高精度的“定期订货方式”62
了解简便的“定期订货方式”66
第四章 商品、产品的库存管理69
第一节 确定应维持多少库存69
区分常备库存品和特别订购品69
常备库存品的判断71
第二节 进行ABC分析75
按顺序进行ABC分析76
ABC分析法的运用80
掌握A类物资的管理要点81
掌握B类物资的管理要点82
掌握C类物资的管理要点83
重新评估ABC的区分83
第三节 改进ABC各类物资的库存管理84
为什么会出现例外库存和问题库存84
思考和改进A类物资的库存管理86
用定期订货方式管理A类物资87
用更周密的定期订货方式进行管理89
思考和改进B类物资的库存管理91
思考和改进C类物资的库存管理93
进行库存估价93
第五章 零部件、原材料的库存管理97
第一节 确定应库存的物资品种97
个别接受订货生产型的情况97
持续接受订货生产型的情况99
估计生产型的情况100
第二节 零部件的ABC分析101
按四个顺序进行101
区分了ABC后的管理102
第三节 作需求量计划102
制作零部件展开表102
进行库存对照105
构造型零部件表的展开109
第四节 构筑MRP系统110
MRP系统为何物110
第五节 C类零部件的管理116
简便地进行C类零部件的管理116
进行现场管理117
进行库存估价120
第六章 掌握各种库存削减策略的要点125
第一节 掌握“看板方式”的要点125
了解“看板方式”为何物125
掌握“看板方式”的条件128
掌握“看板方式”与库存管理方式的不同133
第二节 进行高精度需求预测134
根据累积销售情况进行预测134
理解需求预测技法的体系134
第三节 掌握利用计算机的要点145
问题一 没有充分做到库存把握系统的改善145
问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料146
问题三 没有确立库存管理系统146
参考文献147