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第一章 绪论1

一、研究背景与动机1

二、研究目的与特色3

三、研究问题与框架模型5

（一）关键研究问题5

（二）初步框架模型6

四、内容安排与结构7

五、技术路线9

第二章 文献回顾与研究评述11

一、创新、创新行为与组织创新影响因素研究11

（一）创新的内涵与创新行为11

（二）不同组织层次上创新行为影响因素16

（三）组织创新因素的作用模型21

（四）国内技术创新及影响因素相关研究25

二、组织创新气氛相关研究26

（一）组织创新气氛的概念及内涵26

（二）组织创新气氛的结构与测量27

（三）组织创新气氛的形成机制30

（四）组织创新气氛的运行机制与引致结果32

（五）国内对组织气氛及创新气氛的研究33

三、现代人力资源管理实践相关研究34

（一）现代人力资源管理的概念与研究层次34

（二）现代人力资源管理的研究范式36

（三）战略性人力资源管理相关研究40

（四）人力资源管理实践与组织创新研究48

四、领导成员交换与团队成员交换相关研究49

（一）领导成员交换（LMX）相关研究49

（二）团队成员交换（TMX）相关研究54

五、对相关研究的总体评述56

（一）对国际研究的总结评述56

（二）对国内研究的总结评述58

（三）本研究重点及努力方向59

第三章 研究设计与研究方法61

一、研究设计61

（一）理论分析部分61

（二）实证研究流程62

二、实证研究方法62

（一）统计研究方法62

（二）案例研究方法66

三、研究对象70

（一）统计调查对象70

（二）案例研究对象71

四、研究工具71

第四章 研究问卷与初步分析72

一、问卷结构、变量操作性定义与测量72

（一）问卷的结构与开发72

（二）领导成员交换（LMX）73

（三）团队成员交换（TMX）74

（四）个体创新行为75

（五）战略人力资源管理实践75

（六）人口统计变量和企业特征变量79

二、问卷调查程序与样本结构分析80

（一）抽样方法80

（二）问卷发放、回收与样本结构分析81

（三）样本结构分析81

三、测量工具评价84

（一）效度分析方法84

（二）效度分析结果86

（三）信度分析方法93

（四）信度分析结果93

第五章 中国企业组织创新气氛的维度结构研究95

一、研究目的95

二、框架模型96

三、问卷编制程序与研究方法97

四、组织创新气氛的内涵、测量与操作性定义97

（一）组织创新气氛的内涵及测量97

（二）组织创新气氛的操作性定义99

五、问卷编制与预测试100

（一）形成测量题项100

（二）问卷预测试104

六、正式问卷调查与信度、效度检验106

（一）数据收集106

（二）探索性因子分析107

（三）验证性因子分析110

（四）信度分析118

七、本章小结120

第六章 中国背景下不同企业组织创新气氛的差异研究121

一、研究目的121

二、研究框架模型122

三、研究假设122

四、研究方法124

（一）统计方法124

（二）调查样本124

五、调查资料分析与研究结果124

（一）调查基本情况分析124

（二）假设检验125

六、本章小结151

第七章 战略人力资源管理实践、组织创新气氛与研发员工创新研究155

一、研究目的155

二、研究框架模型156

三、研究假设157

四、研究方法165

（一）统计方法165

（二）调查样本165

五、调查资料分析与假设检验166

（一）研究变量描述性分析166

（二）企业战略人力资源管理实践对组织创新气氛的影响167

（三）组织创新气氛对研发员工创新行为的影响172

（四）组织创新气氛在战略人力资源管理对研发员工创新作用中的中介效应173

（五）基于人口统计变量的研发员工创新行为分析183

六、本章小结184

第八章 组织工作交换、组织创新气氛与研发人员创新研究189

一、研究目的189

二、研究框架模型190

三、研究假设191

（一）领导成员交换、组织创新气氛与研发员工创新的关系191

（二）团队领导成员交换、组织创新气氛与研发员工创新的关系197

四、研究方法200

（一）统计方法200

（二）调查样本200

五、调查资料分析与假设检验200

（一）研究变量的描述性统计与相关系数200

（二）领导成员交换和团队成员交换对研发员工创新行为的影响201

（三）领导成员交换和团队成员交换对组织创新气氛的影响203

（四）组织创新气氛在组织工作交换对研发员工创新行为作用中的中介效应206

六、本章小结213

第九章 企业人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养案例研究218

一、研究目的218

二、理论构建219

（一）创新人才培养的背景分析219

（二）个体创新微观过程与创新人才能力构成模型220

（三）企业创新人才培养理论基础224

（四）基于任务参与的创新人才培养策略226

（五）企业人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养229

三、研究方法230

（一）案例研究方法230

（二）案例选择与资料收集231

四、案例一：FL电气设备公司232

（一）FL公司的背景分析232

（二）FL公司围绕研发项目的创新人才培养与激励实践233

（三）FL公司案例小结238

五、案例二：BA通讯设备公司239

（一）BA公司的背景分析239

（二）BA公司围绕研发活动的创新人才培养与激励实践240

（三）BA公司案例小结246

六、跨案例分析总结247

（一）创新导向的人力资源管理策略与创新人才培养247

（二）企业研发活动、创新任务参与与创新人才能力开发248

（三）人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养模型249

七、本章小结251

第十章 研究结论与研究展望254

一、主要研究结论254

二、关键创新点260

（一）建立了中国企业组织创新气氛7维度结构模型260

（二）揭示了战略人力资源管理、组织创新气氛与研发员工创新间的关系261

（三）检验了组织内部工作交换、组织创新气氛与研发员工创新的作用机制262

（四）构建了人力资源管理策略、组织创新气氛与创新人才培养关系模型262

三、管理启示263

四、研究局限与研究展望268

附录一 表索引270

附录二 图索引274

参考文献276

后记296