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第一篇 绪论3

第一章 鞍钢矿业的历史沿革和自然状况3

一、历史沿革3

二、自然状况7

第二章 战略创新管理的实施背景和内涵11

一、战略创新管理的实施背景11

二、战略创新管理的内涵16

第二篇 战略转型23

第三章 推进产业转型的资源发展战略23

一、企业未来发展的战略分析23

二、矿业发展战略的核心内容25

三、资源发展战略的内涵和特征27

四、资源发展战略的推进机制30

五、资源节约集约的长效机制32

第四章 基于价值链的战略成本管理35

一、传统成本管理与战略成本管理比较35

二、基于价值链的战略成本管理的主要做法37

三、基于价值链的战略成本管理的保障措施46

四、基于价值链的战略成本管理的主要效果49

第五章 转变经营管理模式的体制机制创新52

一、改革管理体制和组织结构52

二、深化企业内部改制和整合重组工作58

三、建立协同高效的企业运行机制62

四、附件或案例65

案例：鞍钢矿业鞍千公司区域凸显协同高效的一体化管理体系65

第六章 以建设技术领跑型企业为目标的科技创新工作73

一、围绕企业发展战略大力推进科技创新工作73

二、瞄准技术领跑加大科技创新力度78

三、加快科技成果的转化与输出83

四、附件或案例85

案例：鞍钢矿业东鞍山烧结厂含碳酸盐铁矿石分步浮选工艺试验85

第七章 打造“数字矿山”和“智慧矿山”的信息化建设87

一、加快“数字矿山”建设87

二、推进“智慧矿山”建设95

第八章 提高全员素质的人力资源发展战略102

一、建立完善人才队伍建设机制102

二、构筑战略绩效管理体系106

三、深入开展技术大练兵活动115

四、附件或案例119

案例：鞍钢矿业设备检修协力中心推行的大工种作业制119

第九章 以生态文明为取向的绿色矿山建设124

一、强化生态文明理念124

二、推进清洁生产方式125

三、抓好矿山生态恢复128

四、研究开发环保新技术130

第十章 引领行动方向的企业文化建设133

一、建设凝心聚力的精神文化133

二、建设知行合一的制度文化135

三、建设积极向上的行为文化136

四、大力弘扬郭明义精神139

五、附件或案例146

案例：鞍钢矿业弓矿公司打造执行文化所确立的七大工作理念146

第三篇 管理升级153

第十一章 铁矿山的准时化生产管理153

一、铁矿山准时化生产管理的内涵、理念与原则153

二、铁矿山准时化生产管理的模式156

三、铁矿山准时化生产管理的主要措施159

四、推进铁矿山准时化生产的“零”管理活动164

五、附件或案例167

附件1：鞍钢矿业眼前山铁矿的准时化生产管理办法167

附件2：鞍钢矿业鞍千公司的“六零管理”模式169

第十二章 围绕企业战略实施的设备管理提升工程171

一、以矿业发展战略为统领的设备管理提升工程171

二、构建精细化的设备管理模式180

三、深入开展设备升级活动185

四、附件或案例186

案例：鞍钢矿业基于精细化管理理念的设备点检管理系统186

第十三章 精细控制优化配置的财务管理193

一、构筑内部财务控制体系193

二、实施全面预算管理195

三、强化资金管控能力198

四、推行财务风险管理201

五、附件或案例203

附件：鞍钢矿业《财务风险管理手册》中“财务风险管理长效机制”的有关内容（节选）203

第十四章 基于供应链管控体系的物资管理207

一、推进内部供应链的优化207

二、强化外部供应链的管理217

三、注重整个供应链的增值220

四、建立和完善供应链管控体系的主要效果223

五、附件或案例224

案例：鞍钢矿业弓矿公司的GPS车辆定位及油耗管控系统224

第十五章 坚持“以人为本”的安全管理230

一、不断推进“以人为本”的安全文化建设230

二、深入开展创建“安全标准化作业区”活动238

三、大力改善安全生产的客观环境和物质条件241

四、附件或案例245

附件：《鞍钢矿业“安全标准化作业区”的基本条件》245

第十六章 打造企业品牌的全面质量管理250

一、不断创新质量工作理念250

二、建立完善质量标准体系和制度体系252

三、大力推进全面质量管理255

第十七章 适应铁矿山建设与发展要求的工程管理263

一、创新工程管理模式263

二、强化工程目标控制265

三、推进工程管理的精细化268

四、构建工程管理的信息化平台272

五、附件或案例274

附件：鞍钢矿业固定资产投资项目工程管理办法274

第十八章 促进管理健全与完善的内部审计工作279

一、强化内审工作功能279

二、拓展审计工作的思路283

三、确立审计工作的重点285

四、附件或案例296

附件：鞍钢矿业内部审计工作规定296

第十九章 推动持续创新的对标管理299

一、对标管理的深化与发展299

二、对标管理的主要做法300

三、对标管理的推进和保障措施309

四、附件或案例313

附件：鞍钢矿业工序成本指标对标工作综合评价管理办法313

第四篇 基础工作321

第二十章 保证企业顺畅和高效运转的流程管理321

一、流程优化再造的主要动因321

二、流程优化再造的基本做法323

三、流程优化再造过程中的制度体系建设333

四、流程优化再造的主要成效336

第二十一章 夯实精细化管理基础的定额管理339

一、建立完善定额管理责任体系339

二、建立完善定额指标及核算体系341

三、创新定额标定方法344

四、充分发挥定额的重要作用347

五、附件或案例349

附件1：《鞍钢集团矿业公司物资消耗定额管理办法（试行）》349

附件2：《鞍钢集团矿业公司物资储备定额管理办法》354

第二十二章 贯彻抓基层、打基础思路的班组建设358

一、建立班组建设的组织管理体系358

二、推进班组建设的规范化管理360

三、开展班组建设达标升级和竞赛活动362

四、加强班组工作的基本建设366

五、加强班组建设的主要成果370

第五篇 政治保证375

第二十三章 构筑党组织“融入中心”、“进入管理”的工作体系375

一、构筑党组织“融入中心”、“进入管理”工作体系的目的意义375

二、党组织“融入中心”、“进入管理”的总体思路379

三、党组织“融入中心”、“进入管理”的运行机制和活动平台381

四、构筑党组织“融入中心”、“进入管理”工作体系的主要成果384

五、附件或案例386

案例1：鞍钢矿业武保部党委在矿产资源管理上构建的“三方联动”工作模式386

案例2：鞍钢矿业眼前山铁矿党的工作“融入进入”设备TnPM管理的做法388

第二十四章 提升企业党建科学化水平的五项工程393

一、充分发挥基层党委作用的核心工程393

二、充分发挥基层党支部作用的堡垒工程395

三、充分发挥党员作用的领航工程397

四、践行为民思想的服务工程400

五、加强和改进党的建设的创新工程402

六、附件或案例405

案例1：鞍钢矿业党委的党建带团建工作405

案例2：鞍钢矿业大球厂党委坚持五个结合发挥五个作用推动创先争优活动深入开展409

第二十五章 保证想干事、能干事、干成事的干部管理机制414

一、建立干部竞争上岗、择优任用机制414

二、建立干部日常教育、管理、监督考核机制417

三、建立干部素质提升机制422

四、建立加强机关建设机制426

五、附件或案例430

附件1：鞍钢矿业公司机关有关规范430

附件2：鞍钢矿业实施干部提示、督办、告诫制度的提示、督办、告诫通知书及督办、告诫事项建议书432

第二十六章 融教育、关怀、疏导于一体的思想政治工作体系436

一、规范思想政治教育的内容和形式436

二、建立完善职工日常思想教育机制438

三、建立完善人文关怀机制441

四、建立完善心理疏导机制444

五、建立融教育、关怀、疏导于一体的思想政治工作体系的主要效果446

六、附件或案例447

案例：鞍钢矿业党委把思想政治工作优势转化为企业核心竞争优势的经验447

第二十七章 以改革创新精神构建的科技防腐闭环管控模式453

一、科技防腐闭环管控模式产生的背景与动因453

二、科技防腐闭环管控模式的内涵和做法454

三、科技防腐闭环管控模式的运行效果469

第二十八章 推进企业民主管理的“三级公开”制度471

一、“三级公开”的内涵及要求471

二、“三级公开”的内容、方式和程序472

三、推行“三级公开”的主要方法和措施475

四、附件或案例479

附件：鞍钢矿业厂务公开工作监督检查办法479