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绪论1

上篇 项目法施工与施工项目管理7

第1章 项目法施工7

1.1 项目法施工概念7

1.2 项目法施工的企业管理组织结构层次划分10

1.3 建立适应项目法施工的企业组织管理机构10

第2章 施工项目管理12

2.1 项目管理概念12

2.2 项目管理基本职能13

2.3 实行项目管理必须具备的条件13

2.4 项目管理组织机构13

2.5 项目经理与项目经理部人员组成16

2.6 项目经理部内外关系18

2.7 项目经理部解体19

2.8 施工项目管理案例分析20

第3章 施工项目管理承包责任制25

3.1 项目管理承包责任制的特征及其原则25

3.2 项目管理承包责任制度体系29

3.3 项目（栋号）承包责任制34

3.4 项目管理承包责任制的考核与审计37

3.5 “四全二多”管理承包责任制42

第4章 施工项目计划管理45

4.1 项目计划的特点及其分类45

4.2 项目的计划编制47

4.3 项目管理计划的执行与控制51

第5章 施工项目过程管理53

5.1 项目开工管理53

5.2 施工生产调度管理54

5.3 现场文明管理55

5.4 项目竣工管理57

第6章 施工项目技术管理59

6.1 施工技术工作系统化管理59

6.2 施工技术工作目标管理60

6.3 施工技术管理工作程序化、标准化、规范化63

第7章 施工项目质量管理68

7.1 项目质量管理基础68

7.2 项目质量管理保证体系73

7.3 项目施工质量管理77

7.4 项目质量检查监控79

7.5 质量的等级评定与验收82

第8章 施工项目安全生产管理83

8.1 安全生产管理特点83

8.2 项目管理安全监控86

8.3 安全业务系统化管理91

8.4 安全业务系统化管理的完善95

第9章 施工项目成本管理99

9.1 项目成本管理概念及作用99

9.2 项目成本管理组织形式100

9.3 项目成本管理主要内容101

9.4 项目成本管理工作标准与方法106

9.5 项目责任成本核算112

第10章 施工项目合同预算管理与经济仲裁117

10.1 合同管理117

10.2 预算管理120

10.3 经济纠纷仲裁124

下篇 企业内部配套改革129

第11章 企业内部两层分开与建设129

11.1 实行两层分开的目的和意义129

11.2 企业内部两层分开与实现两层分离130

11.3 实行施工项目管理和两层分开的优越性133

11.4 实行两层分开必须重视的问题134

第12章 企业两层分开后的劳务层管理136

12.1 施工劳务作业层的建立与管理136

12.2 项目经理部与劳务队权限划分139

12.3 劳务管理活动的考核142

第13章 企业内部模拟市场144

13.1 企业内部市场概念144

13.2 企业内部模拟市场基本特征145

13.3 企业内部模拟市场建立146

13.4 企业内部市场管理149

13.5 企业内部市场价格体系159

13.6 内部模拟市场运行中的相互关系161

第14章 企业内部业务系统化管理163

14.1 业务系统化管理的必要性163

14.2 业务系统化管理产生的背景及其特点165

14.3 实行业务系统化管理的条件、原则和作用166

14.4 实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力167

14.5 实行业务系统化管理的人员组合与管理170

14.6 实行业务系统化管理的“三双”工作法173

第15章 企业内部工资分配制度改革177

15.1 改革工资分配制度的缘由177

15.2 改革工资分配制度应当遵循的基本原则178

15.3 工资分配制度改革值得重视的问题与对策179

15.4 干部岗位效益工资制180

15.5 结构浮动效益工资制184

15.6 全额累进计件工资制187

15.7 班组内部横向分配五种方法194

15.8 其他工资分配制度198

15.9 工资基金管理201

第16章 建筑企业工资分配制度改革的再深化203

16.1 人事用工制度改革与工资分配203

16.2 班组分配五种方法205

16.3 结构浮动效益工资制209

第17章 施工项目管理中的基层党组织建设213

17.1 基层党支部设置213

17.2 党支部工作方式转变214

第18章 施工项目管理中的思想政治工作217

18.1 思想政治工作特点217

18.2 思想政治工作方法221

第19章 施工项目管理中的企业工会工作225

19.1 民主管理的途径和方法225

19.2 群众生产工作231

19.3 劳动争议的调解235

第20章 围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系239

20.1 机关新型管理体制的基本模式239

20.2 机关岗位责任制242

20.3 机关责任制考核246

第21章 围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整249

21.1 管理承包与狠抓项目落实249

21.2 深化改革面临的问题和对策254

21.3 注重企业转型，加快发展第三产业258

第22章 加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证262

22.1 坚持和加强党对企业改革的领导262

22.2 企业改革必须坚持实事求是的思想路线263

22.3 加强党的组织领导，确保企业领导核心的构成264

22.4 正确处理党、政、工会三者之间的关系265

附录267

1 北京城建一公司围绕工程项目管理深化企业内部配套改革的总体方案267

2 施工项目管理经理责任制实施办法272

3 施工生产承包经营责任制实施办法279

4 业务系统化管理条例285

5 企业内部市场管理规定292

6 经济活动分析实施办法303

7 经济合同纠纷仲裁办法307

8 工程项目承包施工合同的履行与经济索赔有关规定310

9 栋号（作业）承包责任制实施办法314

10 劳动定额管理实施办法320

11 基层劳务作业单位管理细则324

12 劳动工资管理实施办法353

13 进行内部改革挖潜加快企业经营机制转换专访360

编后记363