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引言1

第一章 企业并购整合概述及理论考察13

第一节 企业并购整合的相关概念13

一、企业并购概念的界定及类型13

二、并购整合的含义18

三、我国民营企业并购国有企业后的整合内涵20

第二节 企业并购后整合概述21

一、企业并购后整合的动因和作用21

二、企业并购后整合的指导原则和内容28

三、企业并购后整合的实施流程与操作模式31

第三节 企业并购整合的理论考察33

一、企业并购整合的理论溯源33

二、企业并购后整合的理论34

三、中国民营企业并购国有企业后的整合理论基础35

第二章 中国民营企业并购国有企业后的整合现状分析37

第一节 中国民营企业并购国有企业后整合现状37

一、民营企业并购国有企业的领域不断深入，整合理念不断加强37

二、民营企业并购国有企业的规模不断扩大，整合能力不断提升40

三、民营企业并购国有企业的比例不断上升，整合方式逐渐科学化43

第二节 我国民营企业并购国有企业后的整合中存在的问题44

一、外部制度环境制约为中国民营企业并购国有企业后整合设置重重障碍44

二、并购双方企业内部管理体制的差异性使整合存在巨大冲突48

三、民营企业管理人员整体素质不高，整合理念缺失55

第三节 中国民营企业并购国有企业整合问题原因剖析56

一、市场经济体制改革不到位是民营企业并购整合问题产生的客观原因56

二、忽视并购后的整合是民营企业并购整合问题产生的主观原因57

三、缺乏适合中国国情的并购整合理论指导59

第三章 中国民营企业并购国有企业后的整合机理、目标和总体思路60

第一节 基于耗散结构理论的中国民营企业并购国有企业后整合机理分析60

一、耗散结构理论的内涵60

二、并购后企业系统整合的开放性特征61

三、并购后企业系统整合的非平衡性特征63

四、并购后企业系统整合的非线性特征63

第二节 中国民营企业并购国有企业后的整合目标取向64

一、中国民营企业的属性分析64

二、中国国有企业的属性分析66

三、民营企业并购国有企业后整合的经济性与社会性目标取向68

第三节 中国民营企业并购国有企业后的整合总体思路69

一、民营企业并购国有企业后的整合原则69

二、民营企业并购国有企业后的整合步骤71

三、民营企业并购国有企业后的整合目标任务模式72

第四章 中国民营企业并购国有企业的文化整合75

第一节 企业文化的内涵及理论演进75

一、企业文化的内涵75

二、企业文化理论的演进77

三、文化整合阶段理论的演进80

第二节 中国民营企业并购国有企业后文化整合剖析82

一、文化整合在中国民营企业并购国有企业中的作用82

二、并购双方的企业文化特质和差异性85

三、民营企业并购国有企业后文化整合冲突的表现88

第三节 中国民营企业并购国有企业的文化整合路径90

一、强化民营企业家的整合意识和能力90

二、实现民营企业并购国有企业文化整合模式的多样化92

三、增进并购双方企业多元文化融合，形成双重特质的一元文化94

四、重塑与创新并购后企业的各层面文化95

第五章 中国民营企业并购国有企业后的人力资源整合98

第一节 人力资源的内涵及理论演进98

一、人力资源整合的内涵98

二、人力资源整合理论的演进100

第二节 中国民营企业并购国有企业后人力资源整合剖析105

一、人力资源整合在民营企业并购国有企业中的作用106

二、并购双方雇佣体系和人力资源差异性110

第三节 中国民营企业并购国有企业后的人力资源整合路径127

一、成立专门机构，全面统筹127

二、加强有效沟通，缓解压力、建立信任128

三、降低减员比率，缓冲震荡130

四、锁定关键员工，留住人才133

五、重构激励机制，实施多元化激励体系135

六、重组团队，量才任用，聘用高层管理人员137

第六章 中国民营企业并购国有企业后的发展战略整合139

第一节 战略管理的内涵及理论演进139

一、战略管理的内涵139

二、战略管理理论的演进141

三、企业战略的动态优化144

第二节 中国民营企业并购国有企业后战略管理整合剖析147

一、战略整合在民营企业并购国有企业中的作用147

二、并购双方发展战略的特点、差异性及并购整合的冲突150

三、民营企业并购国有企业后发展战略整合冲突155

第三节 中国民营企业并购国有企业后的发展战略整合路径160

一、实现并购后企业发展战略与内部环境变化的协同性160

二、实现并购后企业发展战略与外部环境变化的协同性162

三、依据整合后的竞争地位确定企业发展战略164

四、并购企业战略整合的原则166

第七章 中国民营企业并购国有企业后的财务整合169

第一节 企业并购后的财务整合机理、目标及内容169

一、财务整合机理169

二、财务整合目标171

三、财务整合内容173

第二节 中国民营企业并购国有企业后财务整合剖析176

一、财务整合在民营企业并购国有企业中的作用176

二、并购双方在财务管理中的特征和差异性180

三、民营企业并购国有企业后财务整合冲突188

第三节 中国民营企业并购国有企业后的财务整合路径190

一、财务管理目标的整合190

二、财务管理体制的整合191

三、财务管理流程的整合193

第八章 中国民营企业并购国有企业后的组织与制度整合195

第一节 企业组织与制度的内涵及理论演进195

一、企业组织与制度的内涵195

二、企业组织与制度理论的演进197

第二节 中国民营企业并购国有企业后组织与制度整合剖析199

一、组织与制度整合在民营企业并购国有企业中的作用199

二、民营企业与国有企业双方的组织与制度特点、差异性及并购后整合中的冲突201

三、民营企业并购国有企业后组织与制度整合的冲突206

第三节 中国民营企业并购国有企业后的组织整合路径208

一、设定并购后企业的组织整合目标208

二、明确组织整合所需的组织结构要素211

三、建立高效运转的控制系统214

四、组织整合的原则216

第四节 中国民营企业并购国有企业后的制度整合路径218

一、并购双方企业制度的兼容和移植218

二、确立并购后企业的制度权威219

三、整合企业各项制度，统一行动规范221

结论225

附录：民营企业并购国有企业的案例分析227

参考文献249

后 记261