图书介绍
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 马军红编著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787802499607
- 出版时间：2014
- 标注页数：209页
- 文件大小：74MB
- 文件页数：221页
- 主题词：企业管理－成本控制
PDF下载
下载说明
总经理必知必懂的96个财务成本控制方法PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 时刻握好财务砍刀1
第一节 做个精明的砍刀手1
要点01明晰成本利润的算术关系1
要点02管理者必须懂财务懂账目2
要点03管理者必须抓住的几个重要数字4
要点04建立有效的成本控制制度5
要点05绷紧全员成本意识的弦7
提升要点7
第二节 找个好“管家婆”操刀成本控制8
要点06好管家＝成功的成本控制8
要点07好管家应具备的素质和能力10
提升要点13
第二章 让预算别再被暗算16
第一节 强化预算的全面约束机制16
要点08明确全面预算管理内容16
要点09架构全面预算管理组织19
要点10优化全面预算管理流程22
提升要点24
第二节 掌握预算编制的逻辑规则25
要点11掌握预算编制原则25
要点12深谙预算编制方式26
要点13遴选预算编制方法27
提升要点30
第三节 预算执行过程中的操作要点30
要点14抓好预算的分解与落实30
要点15及时跟踪预算执行反馈信息33
要点16搞好预算差异分析35
要点17预算修正要从严37
提升要点39
第三章 庖丁解牛：拿资金成本开刀41
第一节 以最小成本筹集最多资金41
要点18短期借入资金成本管控42
要点19长期借入资金成本管控44
要点20股权筹资资金成本管控45
要点21综合资金成本管控46
提升要点48
第二节 让资金从一个“漏斗”进出50
要点22算准最佳现金持有额度50
要点23抓紧收支两条线54
要点24把钱用在刀刃上56
要点25盘活企业闲置现金57
提升要点58
第三节 给库存成本“减重”59
要点26ABC重点控制法59
要点27定期观察库存控制法62
要点28库存的最优控制法63
要点29有效逼近零库存64
提升要点67
第四节 加速应收账款回流68
要点30加强应收账款日常管理68
要点31预防客户信用风险70
要点32规范赊销业务管理75
提升要点79
第五节 将固定资产价值加到顶80
要点33加强固定资产投资控制81
要点34提高固定资产利用率86
要点35把闲置资产变成“香饽饽”88
提升要点91
第四章 给采购成本加上“紧箍咒”94
第一节 完善采购管理94
要点36健全采购员绩效考核体系94
要点37规范采购程序96
要点38健全采购监督机制99
提升要点100
第二节 削减采购成本的新方法101
要点39招标采购101
要点40集中采购103
要点41第三方采购105
要点42互联网采购106
要点43准时化采购108
提升要点109
第三节 向供货商要利润110
要点44审慎选择供应商110
要点45学会与供应商讨价还价112
要点46鼓励供应商之间的竞争114
提升要点114
第五章 勒紧生产成本的缰绳117
第一节 将利润截留在生产线上117
要点47降低原材料成本117
要点48提高设备利用率119
要点49用更新设备来减少成本121
要点50降低备品、备件费用122
要点51消除的浪费都是利润123
提升要点130
第二节 拧紧品质成本的螺栓130
要点52做好产品质量成本控制130
要点53建立质量责任制132
要点54控制废品损失133
提升要点134
第三节 补好生产管理的“破窗”135
要点55消除管理上的“等待”135
要点56消除管理的“无序混乱”136
要点57消除实施计划产生的偏差137
提升要点139
第六章 拒绝营销成本乱“烧钱”141
第一节 营销成本盘点：钱有花在刀口上吗141
要点58花多少钱要心中有数141
要点59业务费用有得省143
要点60广告费用控制144
要点61人员推销费用控制145
要点62销售物流成本控制147
要点63按毛利给销售人员提成149
提升要点150
第二节 零成本一样能营销153
要点64要低成本营销须先过五关153
要点65寻求低成本的网络广告投放154
要点66让客户买单的公关才算成功156
要点67小成本大事件157
要点68口碑营销撬动大客户158
提升要点159
第七章 给税收成本减重——不纳“糊涂税”160
第一节 营业活动中的税收筹划策略160
要点69采购环节中的税收筹划160
要点70生产环节中的税收筹划163
要点71销售环节中的税收筹划164
要点72研发环节中的税收筹划168
提升要点170
第二节 投资活动中的税收筹划策略171
要点73投资有利的企业类型171
要点74选择有利的投资方式172
要点75谨慎选择投资行业175
提升要点176
第三节 融资活动中的税收筹划策略177
要点76银行借款融资的税收筹划177
要点77租赁融资的税收筹划178
要点78偿债方式的筹划技巧179
提升要点179
第八章 给管理成本“修枝剪叶”181
第一节 人力成本控制不是零和博弈181
要点79优化组织架构181
要点80让合适的人在合适的位置上183
要点81拿冗员成本开刀185
要点82降低员工流动成本187
要点83用浮动的员工薪酬来降低成本189
要点84保持适度的人手紧张190
要点85减少用人上的法律成本191
提升要点192
第二节 差旅费该砍就得砍193
要点86公司卡让差旅支出全透明193
要点87借力旅行社代办出差事务194
要点88运用网络规避不必要的差旅支出195
提升要点196
第三节 给会议算算成本账197
要点89别让开会成为公司的负担197
要点90确定会议有无必要199
要点91控制会议的数量200
提升要点200
第四节 日常开销成本也不少201
要点92降低办公用品成本201
要点93控制你的办公面积203
要点94减少办公用品的购买204
要点95别让水电成本从指缝间流过205
要点15把日常开销削减到底线207
提升要点208