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第一章 煤炭资源开发的模式研究1

第一节 资源开发模式研究1

一、可持续利用模式1

二、循环经济模式2

三、综合开发利用模式3

四、资源整合开发模式5

五、生态创新模式7

六、资产化利用模式8

第二节 循环经济与矿区生态11

一、研究的理论意义和现实价值11

二、对传统发展模式的反思12

三、循环经济发展模式基本特征13

四、产业生态理论研究现状14

五、产业生态实践发展——生态工业园16

六、我国产业生态研究现状及分析18

七、煤矿循环经济工业园在国外的发展现状19

八、煤矿循环经济工业园在国内的发展现状20

第三节 西山煤电集团的资源开发模式22

第二章 西山循环经济产业系统和协管理模式27

第一节 和协管理的基本理论27

一、和协管理的和谐管理理论28

二、和协管理的协同理念30

第二节 循环经济产业价值链和协管理33

一、西山循环经济产业价值链和谐与协同33

二、依据“变废为宝”的机理，创建剩余物综合利用产业价值链34

第三节 大、中、小循环全面和协循环经济体系38

一、建设多层面无限宏微观循环经济体系38

二、矿井煤炭开采的层面上实现资源利用的小循环和协40

三、园区内产业层面实现各企业单元间的封闭循环和协体系43

四、在矿区层面上，建设生态工业园区，实现资源利用的中循环和协44

五、在社会层面上，实现资源利用的大循环和协46

第四节 西山循环经济的大循环和协体系46

第三章 西山资源开发多矿循环经济集约管理模式研究48

第一节 古交循环经济示范基地建设大工程体系48

第二节 资源开发新模式的建设与实施——古交循环经济园区建设50

一、总体目标50

二、产业发展目标51

三、循环经济建设目标51

四、经济发展目标52

第三节 古交循环经济产业生态群落系统建设53

一、循环经济一级产业生态群落——煤炭生产洗选项目建设54

二、循环经济二级产业生态群落项目建设实施63

三、循环经济三级产业生态群落项目建设实施65

四、配套项目68

第四章 资源开发的管理新战略——西山煤电集团煤炭资源整合与重组71

第一节 煤炭资源的整合与重组战略实施背景71

一、改变煤炭行业离散式、粗放式资源开发模式71

二、煤炭资源整合资源开发新模式支撑我国能源管理战略部署72

三、煤炭资源整合开发模式为西山煤电集团做大做强提供战略机遇73

第二节 煤炭资源的整合与重组战略实施过程73

一、确定重组整合的思路、原则及程序74

二、因矿制宜，多种方式推进小煤矿重组75

三、依法整合，充分保证各方合法权益77

四、“一矿一策”，稳步推进移交和复产工作77

五、统筹规划、合理布局，建设高标准现代化矿井79

六、强化安全管理，实现安全整合81

七、发挥集团优势，推进整合煤矿升级发展83

第三节 煤炭资源整合与重组战略实施效果84

第五章 稀缺优质煤炭资源开发的保护性战略管理模式85

第一节 煤炭在我国能源和经济安全中的战略地位85

一、我国的煤炭生产与消费86

二、我国的煤炭需求87

三、世界煤炭需求展望和煤炭工业发展趋势87

第二节 稀缺炼焦煤炭资源保护性开采开发模式88

一、资源风险分析88

二、稀缺煤炭资源保护性开采战略规划——炼焦煤限产规划89

三、西山煤电集团资源保护开采研究93

四、对策与建议95

第六章 资源开发型煤炭集团管理体制研究97

第一节 资源开发型煤炭集团公司管理体制研究97

一、大集团公司及其特征97

二、国外煤炭大型企业发展的趋势99

三、我国资源开发型煤炭集团公司103

四、我国煤炭资源开发型集团公司管理体制特征107

五、大集团公司管理与控制模式涉及的问题108

六、我国煤炭资源开发企业传统管理模式及其弊端111

第二节 集成管理与集约化管理研究114

一、集成管理114

二、集约化管理118

三、精细化管理122

第七章 典型煤炭资源开发型企业——西山煤电集团集约与精细化管理体系构建124

第一节 西山煤电集团进行集约—精细化管理创新的必要性124

第二节 西山煤电集团的集约化组织结构改革创新126

一、原有组织结构分析126

二、西山大集团集约化管理体制的构建127

三、集约化管理组织机构模式创新——企业脊椎型组织结构的构建129

第八章 西山煤电集团的八大集约一精细化管理体系135

第一节 战略管理与控制集约化135

第二节 人力资源集约化管理创新136

一、人力资源集约化管理组织机构136

二、人力资源集约化管理与控制机制136

三、人力资源集约化管理实施效果143

第三节 财务集约—精细化管理机制创新143

一、财务集约化管理组织机构143

二、财务集约化管理机制145

第四节 技术创新集约化管理创新147

一、技术创新集约化管理组织机构147

二、技术创新集约化管理运行机制148

三、科技集约—精细化管理的实施效果152

第五节 安全集约化管理与控制152

一、安全集约化管理组织机构152

二、安全集约化管理机制153

第六节 信息集约—精细化管理157

一、信息化集成管理组织机构157

二、信息集约—精细化管理系统结构159

三、管理机制——集团统一流程化管理体系160

第七节 物流集约—精细化管理163

一、西山煤电集团物流集约化管理的组织结构163

二、物流集约化管理机制164

三、集约化物流管理和集约整合营销的社会经济效果171

第八节 二、三级集约化管理——分公司—矿（厂）集约化管理173

一、矿（厂）的集约化管理主要内容173

二、生产矿组织集成管理模式174

三、管理机制与实施效果175

四、运作过程集成管理模式176

第九章 西山煤电集团管理创新社会、经济效益评价180

第一节 西山煤电集团管理创新取得管理效果181

第二节 管理创新经济效益186

一、整体经济效益情况186

二、优化调整产业结构186

第十章 西山煤电资源开发与企业管理创新模式经验总结与决策参考188

第一节 坚持资源开发的循环经济创新管理模式，实现煤炭产业的转型188

第二节 稀缺优质煤炭资源保护性开发技术与战略管理创新发展190

一、坚持稀缺优质煤炭资源保护性开发技术集成管理创新190

二、推动精细化开采管理体制创新，提供实现资源开发管理模式创新和产业转型基本保障192

第三节 进一步深化大型煤炭企业精细化与集约化管理模式创新，提高管理效率192

一、优化、精简组织机构，进一步提高组织运行管理效率193

二、继续扎实深入推进企业内部经营精细化管理实施，节支降耗，提升效能193

第四节 进一步推进落实稀缺优质资源保护性开发战略管理创新195

第五节 以煤炭资源整合开发管理创新为龙头，进一步实现资源优化整合196

参考文献200