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第一章 价值观共识1

1.统一的价值理念催生战斗力2

2.不认同公司文化的员工，不能进入中高层5

3.学习并理解企业文化，融入华为8

4.承担起公司价值观传承的重任10

第二章 客户思维14

1.将成就客户视作成就企业的唯一手段15

2.以需求为准，带入产品经理的角色18

3.服务客户，构建持久的价值链21

4.为下属倒水，内部客户也是上帝24

第三章 艰苦奋斗27

1.奋斗是成就自我的唯一出路28

2.激情和勇气是蓝血之魂31

3.哪里都是可以奋斗的上甘岭34

4.不做沉淀层，唤醒危机感，持续奋斗37

第四章 一线实战40

1.猛将必发于卒伍之间41

2.踏实“做实”，板凳要坐十年冷43

3.能上能下，能打粮食46

4.坚守一线阵地，呼唤炮火49

第五章 成就导向53

1.以刚性的工作标准保障工作品质54

2.以简约、固化的流程确保执行顺畅57

3.设定有挑战性的目标，大胆挑战59

4.以成果为导向，保障高贡献的产出62

第六章 责任担当65

1.勇于担当是干部的必要素质66

2.以目标承诺激发自身的责任意识69

3.落实流程责任，带头对目标负责72

4.把危机和矛盾逐级分解下去75

第七章 务实专注79

1.做务实主义的“笨鸟”80

2.遵从价值评价体系，导向踏实工作83

3.把务实与务虚结合起来86

4.为下属做一个务实的榜样89

第八章 业绩至上92

1.绩效是选拔和晋升的分水岭93

2.强调贡献值，以贡献大小评定项目大小95

3.同等的贡献拿同等的报酬98

4.不打粮的干部要免职101

第九章 牺牲精神104

1.奋斗的本质是牺牲和奉献105

2.只有肯牺牲的人，才有可能成为将军107

3.冲向暴风眼，做带头抢滩的勇士110

4.不惧考核，烧不死的鸟是凤凰113

第十章 至诚守信117

1.把诚信视作最重要的无形资产118

2.遵守契约精神，许诺下属的要做到120

3.对客户负责，要用生命兑现承诺123

4.承担社会责任，做诚信企业的代言人126

第十一章 自我批判129

1.自我批判是进步的开始130

2.民主生活会上要刺刀见红133

3.越是高级干部，越要自我批判135

4.勇于加入蓝军，为红军纠错139

第十二章 自律意识142

1.最大的危机是管理层的腐败143

2.强化自律，严防堡垒从内部攻破145

3.接受耻感教育，唤醒自身的羞耻心148

4.遵守企业他律机制，以他律刺激自律151

第十三章 战略思维155

1.干部要肩负起战略落地的职责156

2.把握方向，围绕目标展开指挥工作158

3.勇于进取，以创新为杀手锏161

4.关注长远价值，杀鸡取卵的事不能做164

第十四章 团队协作167

1.善用团队力量，不要做英雄式领袖168

2.强化沟通，实现无缝对接171

3.身先士卒，发挥个人影响力173

4.以整体利益最大化为准则176

第十五章 理解他人180

1.尊重下级，肯定打粮食的人181

2.识别情绪，领会情绪背后的潜台词184

3.推己及人，客观地处理他人问题186

4.发现并化解矛盾，构建和谐的团队关系189

第十六章 灰度与妥协193

1.拒绝形而上的黑白分明194

2.学会必要的宽容和妥协197

3.在灰度中寻找正确的方向200

4.帮助企业实现无生命的管理203

第十七章 轮岗轮训206

1.练兵点将的秘诀就是勤折腾207

2.在轮岗中拓宽职业生涯209

3.主动参与，训战结合，以战为训212

4.遵循优胜法则，让优秀的连长升上去215

第十八章 开放进取219

1.管理从来没有静止的完美220

2.用鸡毛掸子拂去思想的灰尘222

3.拒绝闭门造车，勇敢地走出去225

4.只改良，不革命，推动企业小步前进228

第十九章 主动学习231

1.唯有不断学习才能不被淘汰232

2.积极回顾，总结管理经验再出发234

3.放下偶像包袱，坚持放空式学习237

4.为下属创造一些进步的机会239

第二十章 导师传教243

1.员工需要好领导，更需要好导师244

2.传帮带，一帮一，一对红246

3.创造良好环境，保证授业成效249

4.亦师亦徒，不僵化，不盲从252

第二十一章 带兵作战256

1.敢于用人才能常打胜仗257

2.将军是从胜利者中选出来的260

3.追求完美也要允许英雄的不完美262

4.铁军的领袖要懂得爱护士兵265

第二十二章 文化传承269

1.干部不死，文化不息，传承不灭270

2.向奋斗者学习，成为奋斗榜样272

3.以军队的纪律性来管理和约束团队275

4.以狼性文化带领组织打胜仗278