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序言　姜异康　1

基础篇3

第一章　领导本质　3

第一节　领导的三级本质3

第二节　领导三级本质的构成要素7

第三节　领导本质对领导者的行为要求11

第二章　政治修养　16

第一节　领导干部政治修养至关重要16

第二节　政治修养的主要内容及基本要求19

第三节　中层领导干部加强政治修养的途径和方法26

第三章　管理理论　31

第一节　管理的含义与特征31

第二节　管理的职能与作用37

第三节　管理原理与方法41

第四章　法制素养48

第一节　领导干部提高法律素养是改革和发展的必需48

第二节　领导干部法律素质现状不容乐观53

第三节　领导干部增强法律素质的主要途径55

第五章　责任意识62

第一节　对党和人民负责的责任意识62

第二节　顾全大局、以大局为重的责任意识65

第三节　解放思想、勇于创新、坚持真理、修正错误的责任意识67

第四节　做勤政廉政表率的责任意识74

第五节 完成好部门任务，处理好上下左右关系的责任意识77

能力篇83

第六章　领导行为83

第一节　选用得当领导方式84

第二节　学习、创新领导方法86

第三节　重视提高领导艺术93

第七章　创新思维101

第一节　创新和创新思维101

第二节　中层领导创新思维的理论基础103

第三节 中层领导创新思维方法111

第八章　思想工作118

第一节　中层领导做思想工作的能力不能弱118

第二节　新世纪中层领导做思想工作面临的新情况、新难点122

第三节 中层领导实践“三个代表”，加强和改进思想工作中的对策与措施127

第九章　有效激励　134

第一节　激励概述134

第二节　激励的基本原则和前提137

第三节　激励的方式和艺术139

第四节　激励运用的难点及其对策144

第十章　心理调适　151

第一节　心理调适概述151

第二节　领导地位与角色152

第三节　角色心理、行为能力素养154

第四节 中层领导的心理调适158

管理篇165

第十一章　知人善任　165

第一节　知人善任的重要意义165

第二节　选人用人方面存在的问题168

第三节　培养识人能力，健全用人心理170

第四节　识人用人的具体方法173

第五节　优化用人环境177

第十二章　决策执行　181

第一节　决策和执行的涵义和特点181

第二节　决策和执行的基本原则185

第三节　决策和执行的基本环节188

第十三章　组织指挥　196

第一节　组织指挥是中层领导的重要职能196

第二节　组织指挥的基本特征和要求198

第三节　组织指挥活动的一般过程202

第四节　常见误区的克服206

第十四章　沟通协调　211

第一节　沟通与协调概论211

第二节　中层领导者沟通艺术216

第三节　中层领导者协调艺术222

第十五章　部门管理229

第一节　部门重要事务的管理230

第二节　部门工作的制度化233

第三节　科学地推行目标管理237

第十六章　勤政优政244

第一节　为政之本在勤政优政244

第二节　为政立足点在勤政247

第三节　为政落脚点在优政251

运筹篇263

第十七章　调查研究　263

第一节　调查研究是中层领导做好工作的坚实基础263

第二节　中层领导干部调查研究的科学化267

第三节　中层领导干部调查研究的运作271

第十八章　公文处理　280

第一节　公文写作基础知识280

第二节　常用公文写作281

第三节　公文写作中的常见错误289

第四节　公文处理293

第十九章　会务组织　299

第一节　会务（政务活动）组织工作的重要性299

第二节　会务（政务活动）组织工作的特点303

第三节　会议（活动）组织工作程序306

第四节　尽量精简会议和活动311

第二十章　数字办公　314

第一节　数字办公概述314

第二节　数字化办公常用技术简介317

第三节　因特网（Internet）321

第四节　数字化办公方案的一般设计原则327

第二十一章　语言艺术　330

第一节　语言艺术是中层领导的工作素要330

第二节　语言艺术的基本要求332

第三节　语言艺术的运用335

参考书目　　342

后记　343