图书介绍
柳传志谈管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 元轶著 著
- 出版社： 深圳：海天出版社
- ISBN：9787807477037
- 出版时间：2009
- 标注页数：247页
- 文件大小：69MB
- 文件页数：259页
- 主题词：电子计算机工业－工业企业管理－经验－中国
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图书目录
第一章 “联想就是我的命”——柳传志论复出1
“联想就是我的命”3
执行是杨元庆的长项7
战略：保护核心业务11
国际化：绝对不会动摇16
第二章 执行是一门艺术——柳传志论管理思想21
“复盘理论”23
“房屋理论”25
管理结构变迁27
执行是一门艺术32
第三章 “建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素35
建班子37
定战略41
带队伍47
第四章 没有家族的家族企业——柳传志论团队培养51
折腾：检验人才的标准53
没有家族的家族企业58
因人设事：不成熟商业环境下的选择63
核心领导力：发动机文化67
第五章 把联想办成百年老店——柳传志论接班人选拔71
杨元庆73
郭为77
朱立南79
赵令欢81
陈国栋85
第六章 贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络89
贸工技91
多元化98
国际化105
第本章 “价值观＋方法论”——柳传志论企业文化115
方法论：一切围绕目标走117
入模子：接受联想文化119
求实：说到做到122
大船文化：为员工提供发展舞台127
第八章 走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造129
诚信是品牌基础131
换标：传奇＋创新136
去IBM化140
TOP计划143
第九章 制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购151
多元化之后的选择153
“毛巾拧水”的学问158
并购自然有风险161
整合过程及效果163
第十章 从导演向制片人演变——柳传志论投资173
转身为投资家175
复制联想智慧180
事为先，人为重184
坚持价值创造186
变身为股份制企业190
第十一章 联想系——柳传志论公司架构195
非相关多元化197
新联想200
再造辉煌202
风险投资208
私募股权投资211
进军地产216
第十二章 拐大弯：不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程221
不甘心当时的憋屈223
42度下孵小鸡225
拐大弯：不做改革的牺牲品230
鸵鸟理论236
伟大者在于管理自己238
附录：柳传志个人档案241
参考文献243
后记247