图书介绍
金牌班组长现场管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 胡俊睿，黄英编著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545402988
- 出版时间：2009
- 标注页数：278页
- 文件大小：79MB
- 文件页数：285页
- 主题词：生产小组－工业企业管理－手册
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图书目录
第一章 现场作业管理1
一、班组长现场管理管什么1
班组长现场管理的六大任务2
班组长现场管理的职责2
班组长现场管理的权限5
现场管理的基本内容7
现场管理项目如何确定10
现场管理的工作原则12
现场工作有效推进的步骤14
现场管理的方法16
现场指导工作步骤18
二、作业前管理21
如何编制班组计划21
如何召开班前会23
生产前要进行哪些准备25
生产准备在部门间如何分工28
班组长如何做好生产准备28
如何确定作业速度与作业时间29
如何制定与管理作业指导书34
如何制作标准作业单38
如何进行生产线安排41
三、作业中管理44
如何执行标准化作业44
如何进行4M变更处理54
如何进行作业切换管理56
如何进行生产进度控制60
如何进行生产异常处理64
如何进行作业的目视管理71
如何进行日常作业检查与巡查72
如何进行交接班管理75
四、作业后管理78
如何推行日常工作的QCDS78
班组日常工作QCDS要项82
如何进行现场作业改善83
如何进行作业日报管理88
第二章 现场物料管理92
一、物料管理的方法92
如何进行有效的物料管理92
如何进行ABC分类管理94
物料分类管理应注意的问题96
二、物料管理作业97
如何进行物料的设计变更97
如何进行用料预算100
如何进行用料存量管理101
如何进行用料差异分析102
如何进行发料作业103
如何进行物料搬运作业104
如何提高搬运作业水准105
如何处理不良物料107
如何进行物料特采作业109
如何进行辅助材料管理112
如何进行物料的目视管理113
三、物料成本管理114
如何进行生产成本核算114
如何进行生产成本控制121
第三章 设备工具管理124
一、生产设备管理124
设备与设备管理124
如何进行设备点检与巡检128
如何进行设备维护保养133
如何进行设备运行管理136
如何进行设备的目视管理137
设备发生不良状况时如何处理138
［附录］机器保养作业规范139
二、仪表与工具管理141
如何进行仪器仪表管理141
如何进行班组工具管理144
如何进行班组通用工具的管理148
如何进行专用工具的管理149
三、TPM——全面生产维护151
什么是TPM151
TPM推进的原则有哪些156
什么是TPM推进工作的三阶段、十步骤157
TPM的主要手段——OEE160
如何开展TPM小集团自主活动167
TPM设备点检如何实施168
怎样开展自主保养176
TPM设备维护保养如何实施179
第四章 现场质量管理188
一、如何提高班组产品质量188
影响班组产品质量的主因有哪些188
班组品质管理的要点是什么189
班组品质管理有哪些原则190
班组如何提高产品质量191
二、班组现场质量控制192
全面质量控制的基本要领是什么193
如何在班组中推行标准化作业193
如何在班组推行“三检制”194
如何处理现场不良品与质量异常196
防止不良品的要诀是什么196
如何在班组中推行4M1E管理197
三、如何开展QC小组活动199
QC小组活动如何实施200
如何进行QC小组激励202
四、如何推进质量管理PDCA循环204
什么是PDCA循环204
如何进行制程质量异常处理208
如何进行制程质量作业管理210
如何进行产品质量日常检查管理210
如何进行质量的目视管理211
五、如何参与TQM（全面质量管理）212
什么是TQM212
TQM的关键点是什么214
TQM中班组长必须了解哪些常识215
TQM现场质量管理如何实施217
TQM中有哪些QC手法221
第五章 生产技术管理232
一、生产工艺管理232
如何实施产品工艺标准化232
如何识读生产工艺流程图236
如何进行生产技术工艺管理238
二、新产品试制管理241
如何进行新产品试制管理241
如何进行新产品投产管理241
如何推进技术化合理建议工作242
第六章 现场安全管理243
一、安全生产管理243
什么是不安全状态及不安全行为243
现场文明生产有何基本要求246
如何进行安全规范管理248
如何进行班组安全培训251
如何消除与改善安全隐患255
如何进行事故管理257
如何进行安全目视管理261
如何进行消防管理262
二、劳动保护265
如何进行防护用品管理265
如何进行安全作业改善269
如何处理工伤事故269
参考文献277