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第一章 现代企业总论1

第一节 企业的含义、类型1

一、企业的含义和特征1

二、企业的类型5

第二节 现代企业的产生与发展9

一、家庭企业到工厂制企业9

二、公司制企业12

第三节 现代企业的地位作用17

一、企业是社会再生产的基本单位17

二、企业是国民经济的基层单位18

三、企业是社会生产力的载体19

第四节 现代企业法人20

一、企业法人的含义和条件20

二、企业法人制度的产生和作用21

三、企业法人制度的主要内容23

第五节 现代企业概论研究的内容25

一、研究现代企业制度25

二、研究现代企业经营26

三、研究现代企业集约化战略26

四、研究现代企业家26

第二章 现代企业制度概述29

第一节 现代企业制度的含义29

一、企业制度的产生29

二、现代企业制度的含义30

三、现代企业制度的法律依据34

第二节 现代企业制度特征36

一、产权清晰36

二、权责明确37

三、政企分开38

四、管理科学39

第三节 现代企业制度的基本内容40

一、产权制度40

二、组织领导体制43

三、管理制度44

第四节 我国建立现代企业制度的必然性46

一、现代企业制度是市场经济的基础46

二、建立现代企业制度是深化改革的需要47

三、建立现代企业制度是规范企业约束的需要48

第五节 建立现代企业制度的途径49

一、建立企业法人制度49

二、建立公司制企业50

三、改革企业内部制度51

四、改善企业外部环境52

第三章 现代企业产权制度54

第一节 产权和产权制度的含义及特征54

一、产权的含义54

二、产权的特征55

三、现代企业产权制度含义和特征57

第二节 现代企业法人财产权59

一、企业法人制度59

二、企业法人财产权61

第三节 企业产权市场64

一、产权市场的含义和特点64

二、产权市场的作用65

三、产权市场体系67

第四节 建立现代企业产权制度68

一、提高对产权制度的认识68

二、界定产权和建立国有资产管理体制69

三、建立和发展企业产权市场71

第四章 现代企业组织制度74

第一节 公司、公司制和我国的公司法74

一、公司74

二、公司制75

三、我国的公司法78

第二节 有限责任公司80

一、有限责任公司的含义及特点80

二、有限责任公司的设立81

三、有限责任公司的股东83

第三节 股份有限公司84

一、股份有限公司的含义及特点84

二、股份有限公司的设立85

三、股票的发行转让与交易90

四、股份有限公司的股东92

五、控股公司93

第四节 现代企业组织结构94

一、组织结构的基本要求94

二、组织结构的基本形式96

三、外国企业组织结构100

第五章 现代企业领导体制103

第一节 企业的领导原则103

一、统一指挥原则103

二、责权一致原则104

三、精干高效原则105

四、集权与分权相结合原则105

五、民主管理原则107

第二节 企业领导体制108

一、股东会108

二、董事会110

三、监事会114

四、总经理115

第三节 企业领导体制协调运转117

一、股东会与职代会的协调117

二、董事会、监事会与企业党组织的协调119

三、总经理与董事会及员工的协调121

第六章 现代企业管理概述122

第一节 管理与企业管理122

一、管理的含义及产生122

二、企业管理的含义、作用、性质和职能124

第二节 中外企业管理的发展129

一、我国的企业管理129

二、外国的企业管理131

第三节 科学管理理论132

一、泰罗的理论133

二、法约尔的理论134

三、行为科学理论135

四、现代管理理论136

五、制造资源计划（MRPE）原理137

第四节 科学管理的基本特征和要求138

一、科学管理的基本特征138

二、科学管理的基本要求141

第五节 实现科学管理的途径143

一、提高对科学管理的认识143

二、科学管理的五对关系144

三、在改革开放中实现管理现代化145

第七章 现代企业人力管理147

第一节 企业人力资源147

一、人力资源含义及特点147

二、人力资源管理的作用150

三、我国企业人力资源管理的难点151

第二节 企业人力管理152

一、人力管理的原则和目的152

二、人事管理156

三、用工管理158

四、“两定”管理161

第三节 企业人力资源开发163

一、抓好培训，开发人力资源163

二、抓好安全，保护人力资源165

三、培育市场，优化人力资源配置167

第八章 现代企业财力管理170

第一节 财力管理模式、特点及内容170

一、财力管理模式170

二、财力管理特点172

三、财力管理主要内容173

第二节 资本金管理173

一、资本的性质和资本金的含义173

二、资本金的管理175

三、负债管理177

第三节 流动资产管理180

一、货币资产的管理180

二、结算资产的管理181

三、存货资产的管理181

第四节 长期资产管理183

一、固定资产的管理183

二、无形资产的管理187

三、递延资产和其他资产的管理188

第五节 成本费用管理189

一、制造成本法189

二、成本费用的确定191

三、成本管理192

第六节 利润管理197

一、利润的计算和获利能力评价197

二、利润目标的确定和利润分配198

第九章 现代企业物力管理200

第一节 物力资源200

一、物力资源含义及特点200

二、物力资源管理的作用201

第二节 物资管理203

一、物资消耗管理203

二、物资储备管理205

三、物资供购管理208

第三节 设备管理210

一、设备选购210

二、设备使用与管护213

三、设备改造更新215

四、全员设备管理217

第十章 现代企业质量管理220

第一节 质量和全面质量管理的含义220

一、质量和全面质量的含义220

二、全面质量的产生222

三、全面质量管理的含义223

第二节 全面质量管理的作用和特点226

一、全面质量管理的作用226

二、全面质量管理的特点227

第三节 全面质量管理的内容及基础工作229

一、生产企业全面质量管理的内容229

二、第三产业企业全面质量管理的内容230

三、全面质量管理的基础工作232

第四节 全面质量管理方法235

一、一般统计法235

二、数理统计法238

第十一章 现代企业信息管理246

第一节 信息和企业信息的含义及特点246

一、信息的含义和特点246

二、经济信息的含义和作用247

三、企业信息的含义和特点248

第二节 企业信息的内容和作用252

一、企业信息的内容252

二、企业信息的作用255

第三节 企业信息管理258

一、信息管理系统259

二、信息管理系统运行262

第四节 日本企业信息管理265

一、大企业信息管理265

二、中小企业信息管理267

第十二章 现代企业自主经营和自负盈亏268

第一节 企业自主经营268

一、经营权的含义和内容268

二、落实企业经营自主权271

三、用好用活自主经营权273

第二节 企业自负盈亏275

一、自负盈亏责任的含义275

二、自负盈亏责任的意义277

三、自负盈亏责任的落实278

第十三章 现代企业分配制度282

第一节 分配制度的特征和内容282

一、分配制度的特征282

二、分配制度的内容284

第二节 企业与投资者的分配287

一、公积金制度288

二、股息红利的分配291

第三节 企业内部分配294

一、分配原则294

二、工薪基本制度296

三、企业职员工薪297

四、分配监督机制299

第十四章 现代企业市场营销301

第一节 驰骋市场301

一、市场调查301

二、市场预测306

三、市场需求310

四、目标市场317

第二节 营销决策315

一、营销决策的含义及理论315

二、营销决策的相关因素318

三、营销决策的方法319

四、营销防骗决策323

第三节 营销组织与队伍325

一、营销特征325

二、营销组织326

三、营销队伍328

第四节 营销策略330

一、广告策略331

二、竞争策略335

三、谈判策略336

四、定价策略339

五、公关策略343

第十五章 现代企业集约型战略347

第一节 企业集团化战略347

一、企业集团的特征347

二、企业集团的产生和作用348

三、企业集团的组建运行350

四、外国企业集团354

第二节 企业国际化战略356

一、国际化经营的必然性356

二、企业国际化战略类型359

三、国际化经营组织形式362

四、国际化经营战略的实施364

第三节 企业名牌战略367

一、名牌产品及企业367

二、名牌的地位作用371

三、名牌战略774

四、名牌战略的实施376

第四节 企业科技进步战略380

一、科技进步战略含义及作用380

二、企业科技进步战略382

三、科技进步战略的实施384

第十六章 现代企业家队伍386

第一节 企业家的特征和作用386

一、企业家的含义及特征386

二、企业家的作用390

第二节 企业家的观念与素质391

一、企业家的观念391

二、企业家的素质395

第三节 企业家的成长和评价401

一、企业家的成功之道401

二、企业家的培养选拔407

三、企业家的成长机制409

四、企业家的评价411

主要参考书目416

后记417