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第壹章 医院的领导决策2

1． 院长、政委的一封公开信2

2． 决策为何失误4

3． 改革医院政工体制的尝试6

4． 借水行舟9

5． 成果激励管理法的效应10

6． 满负荷运转的决策12

7． 改革迈出四步之后15

8． 巧借外力18

9． 小医院的战略20

10． 大城市中的小医院24

11． 一院两制26

12． 匆匆决策 草草收兵28

13． 奇迹在县医院出现31

14． 受骗后的反思33

15． 失控的横向联合36

16． 药未制出厂先下马37

17． 一场演练引出的决策39

第贰章 医院的领导作风42

1． 官升更坚公仆心42

2． 两种查房制度的改革43

3． 选聘与优化组合45

4． 院长为何被免职49

5． 如何评价这位副院长50

6． “事必躬亲”的院长52

7． 一个散班子的教训54

8． 身先足以率众 律已方能服人56

9． 只想做一根火柴59

1． 白求恩精神的传人64

第叁章 医院的精神文明建设64

2． 断针取不取67

3． 一个小病的旅行69

4． 新时期应有的新医风71

5． 为患者算算帐77

6． 热情的“导医天使”78

7． 处处方便病人的门诊部79

8． 不重金钱重医德81

9． 看看战士还有啥不方便82

10． 一张奇怪的处方84

11． 妻子的遗嘱86

12． 送不出去的“大团结”87

13． 他们的吸引力在哪里90

14． “白衣天使“中的青年人94

15． 雁过拔毛97

16． 一张微笑的彩照100

第肆章 医院的经济管理102

1． 对公费医疗的思索102

2． 无定额的经济管理106

3． 单病种限价收费的尝试107

4． C总院的经济管理110

5． 巨额欠款给医院带来的困扰113

6． 一“虚”一“盈”的启示116

7． 某市中心医院的经济管理118

8． 医院承包的喜与忧123

9． 经济技术定额承包以后的药剂料127

10． 改革公费医疗的尝试130

1． 早该吸取的教训133

第伍章 医院的质量管理133

2． 12名患者的二进宫135

3． 如此粗疏作风137

4． 催人奋进的个人成就卡140

5． 在医院承包中不可忽视的质量管理143

6． 首钢医院的“包、保、核”管理法146

7． 珠联璧合，宏厦生辉149

8． 生化质控中心的效用153

9． 质量管理干事的设立155

10． 持续八年之久的一场医疗纠纷157

11． 发生在婴儿室里的流行病163

12． 婴儿室里的大孩子164

第陆章 医院的信息管理168

1． 病案管理的革新168

2． 信息交流的效益170

3． 向微机化管理迈进172

第柒章 医院的人才管理177

2． 这样的人才该不该引进177

3． 医院腾飞的翅膀178

4． 多渠道、多层次培养人才180

5． 总医院的“干部选任制”184

6． 人才培养责任制186

7． 身残技不废188

8． A主任落聘该不该190

9． 重奖之后192

第捌章 医院的科室管理195

1． 科室管理领导的民主考评与选拔195

2． 一个传染科承包的前前后后200

3． 供应室的转变203

4． 中医中药的一条龙管理205

5． 电诊科的全承包206

6． 理疗科的变化208

7． 家庭病房科的生机210

8． 潜能是怎样释放的213

9． 放射科承包前后215

10． 五官科承包以后217

11． 职工医院怎样向社会开放219

第玖章 医院的护理管理222

1． 责任制护理为何时起时落222

2． 护理工作规范化226

3． 护理工作的连续控制229

4． 家庭式产房231

5． 该不该给“天使”们记功233

第壹拾壹章 医院的仪器设备管理236

1．10%奖励带来的思考236

2．一项失误的决策238

3．为社会服务，靠社会办院241

4．“CT”机为何沉睡三年242

第壹拾贰章 医院的后勤管理244

1． 井然有序的好后勤244

2． 饮食治疗之后247

3． 从一起承包兑现谈起249

4． 一个服务周到的医院食堂251

5． 巧治“水荒”253

6． 用经济手段管理“车轮子”254

7． 医院门前的小食店越来越少了256

8． 发生在医院生活区的几件新鲜事258