图书介绍
管理学基础与应用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 卫海英，袁泉主编；崔岩，刘丹，岳小琳等副主编 著
- 出版社： 西安：西安电子科技大学出版社
- ISBN：9787560643748
- 出版时间：2017
- 标注页数：208页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：217页
- 主题词：管理学
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图书目录
第一篇 管理认知篇2
项目一 管理活动认知2
任务一 管理概述2
一、管理的产生及必要性3
二、管理的概念5
三、管理的特性7
四、管理有效性的衡量8
任务二 管理者与管理学8
一、管理者的概念与分类9
二、管理者的角色10
三、管理者的技能11
四、有效的管理者与成功的管理者12
五、管理学的特点13
六、管理学的学习方法14
基础训练16
实训项目20
项目二 管理思想认知21
任务一 管理思想与管理原理21
一、早期的管理实践与管理思想21
二、古典管理理论25
三、行为科学的兴起31
任务二 管理理论的新发展34
一、现代管理理论的丛林35
二、当代管理理论的发展39
基础训练43
实训项目45
项目三 管理环境认知46
任务一 管理环境46
一、组织环境概述47
二、组织环境分析50
三、组织文化54
任务二 管理道德61
一、管理道德概述61
二、社会责任65
基础训练69
实训项目72
第二篇 履行管理职能篇74
项目四 计划职能74
任务一 决策74
一、决策概述75
二、决策的程序76
三、决策的方法80
任务二 计划82
一、计划概述83
二、制定计划的程序87
三、计划的方法与技术89
基础训练94
实训项目96
项目五 组织职能97
任务一 组织概述97
一、组织的定义98
二、组织类型98
任务二 组织设计99
一、专业化100
二、部门化100
三、管理宽度与层次101
四、指挥链102
五、集权与分权102
六、正规化103
任务三 组织结构103
一、组织结构的定义104
二、组织结构的类型104
任务四 组织变革108
一、变革原因108
二、组织变革的方法策略109
三、组织变革的程序109
四、阻力管理110
基础训练111
实训项目115
项目六 领导职能116
任务一 领导116
一、领导概述117
二、领导权力的来源118
三、领导风格118
任务二 激励122
一、内容型激励理论123
二、过程模型激励理论125
三、行为改造激励理论126
基础训练129
实训项目132
项目七 控制职能133
任务一 控制概述133
一、控制的类型134
二、控制的原则135
三、控制与其他管理职能的关系135
任务二 控制过程136
一、控制过程136
二、采取纠偏措施138
任务三 控制方法139
一、预算控制139
二、生产控制140
三、标杆控制141
四、平衡积分卡控制142
基础训练144
实训项目145
第三篇 管理能力应用篇148
项目八 自我管理能力148
任务一 自我管理148
一、自我管理的定义149
二、自我管理的内容149
三、自我管理能力150
任务二 时间自我管理153
一、时间管理概述153
二、时间管理观念155
三、时间管理的四个发展历程156
四、提高个人成效的方法160
基础训练167
实训项目169
项目九 团队管理能力170
任务一 团队管理方法170
一、团队管理概述171
二、团队管理现状172
三、团队管理对策173
任务二 管理矛盾的能力179
一、冲突所引发的正面与负面作用181
二、易造成组织间冲突的潜在原因182
任务三 沟通能力185
一、沟通过程185
二、正式沟通186
三、非正式沟通187
基础训练188
实训项目190
项目十组织管理能力192
任务一 协调能力192
一、协调概述193
二、协调方法194
任务二 创新能力195
一、创新概述195
二、管理创新的内容196
三、创新思维196
四、创新的主要方法198
任务三 人员配备能力202
一、人员配备概述203
二、人员配备过程203
基础训练205
实训项目207
参考文献208