图书介绍

中国企业跨境并购PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

李俊杰著著
出版社：北京：机械工业出版社
ISBN：9787111418016
出版时间：2013
标注页数：304页
文件大小：75MB
文件页数：326页
主题词：跨国公司－企业兼并－研究－中国

PDF下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢] [在线试读本书] [在线获取解压码]

点击复制MD5值：2861c25fa250a8e8381432ceb23e516e

下载说明

中国企业跨境并购PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

点击复制85GB完整离线版磁力链接到迅雷FDM等BT下载工具进行下载详情点击-查看共享计划

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数要大于标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章引言1

第二章功亏一篑中国铝业入资力拓集团（2008～2009年）19

第一节背景19

第二节交易过程22

一、第一回合23

二、第二回合28

三、第三回合34

第三节后续发展36

一、胡士泰案36

二、力拓与中国关系的复苏38

三、与必和必拓的铁矿合资39

第四节相关知识40

一、交易的参与方及其角色和目的40

二、东道国政府批准41

三、反垄断法审批42

四、目标公司董事会的责任43

第五节总结和反思44

一、必和必拓44

二、力拓45

三、中铝47

第三章借力起飞联想集团收购IBM个人电脑业务（2005年）55

第一节背景55

第二节交易过程57

一、接触57

二、成交57

三、融资61

四、波折、准备和交割65

第三节整合和其他后续发展66

一、第一阶段（2005年5～12月）67

二、第二阶段（2005年12月～2009年2月）69

三、第三阶段（2009年2月之后）71

第四节相关知识73

一、估值方法——概论；现金流折现法和可比公司法73

二、交易设计——估值之外的重要因素77

三、整合中的文化因素79

四、对交易后行为的常见约定——不竞争承诺；董事会席位83

第五节总结和反思（“复盘”）85

一、IBM85

二、联想86

第四章与狼共舞华菱集团入资澳大利亚Fortescue MetalsGroup公司（2009年）92

第一节背景92

第二节交易过程94

一、起步94

二、转折、高峰和回落96

三、华菱登场98

第三节后续发展103

一、FMG103

二、华菱集团104

第四节相关知识105

一、交易交割条件的概念105

二、对资产型目标公司资产的认定——矿业公司的特例107

三、中国政府审批110

四、东道国政府对外国投资的审批——澳大利亚114

第五节总结和反思118

一、弗雷斯特和FMG118

二、华菱集团119

三、其他中方121

第五章崎岖前行华为参与收购3 Com（2007～2008年）124

第一节背景124

第二节交易过程129

一、序曲129

二、间奏与转折130

三、高潮——签署并购协议133

四、收购受阻136

第三节后续发展138

一、3Com和华三通信138

二、华为在美国屡败屡战138

三、华为在海外市场的成绩140

第四节相关知识141

一、中国企业的国际化道路141

二、杠杆收购和债务融资143

三、所在国政府对外国投资的审批——美国147

四、投资团及PE投资基金152

第五节总结和反思154

第六章莽原争矿中钢集团收购澳大利亚Midwest公司（2008年）157

第一节背景157

第二节交易过程160

一、序幕160

二、中钢入场161

三、争夺、反击与结局163

第三节后续发展166

一、Murchison和Oakajee建设项目166

二、中钢上市项目167

第四节相关知识168

一、现金和换股收购168

二、交易形式——合并；要约收购172

三、入资和收购上市公司的特殊问题174

四、上市公司并购中的策略和博弈177

第五节总结和反思180

一、Midwest董事会和管理层180

二、Murchison181

三、中钢182

第七章深海潜流中海油服收购挪威海上钻井公司Awilco Offshore ASA（2008年）190

第一节背景190

第二节交易过程195

一、接触195

二、插曲——与PE投资者关于联合收购的谈判197

三、成交198

四、融资和交割201

第三节后续发展204

一、钻井平台的建设和运营206

二、日费率和使用率208

三、银行贷款和负债水平209

第四节相关知识210

一、常见交易过程210

二、估值方法——可比交易法、资产价值法213

三、再论交易交割条件；“重大不利变化”的概念216

四、尽职调查218

第五节总结和反思221

一、AWO221

二、中海油服222

第八章积石成塔万向集团在美国的系列收购（2000年以来）225

第一节背景225

第二节交易综述226

第三节具体交易介绍232

第四节交易后整合和后续发展235

第五节相关知识237

一、交易形式——股权收购和资产收购；股权投资237

二、对交易后行为的常见约定——投资方的否决权；转让限制241

三、整合的各种模式243

四、企业社会责任的理念244

第六节总结和反思246

第九章惊险腾跃 TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务（2004年）252

第一节背景252

第二节交易过程254

一、接触254

二、签订谅解备忘录256

三、签订最终协议257

第三节整合和其他后续发展259

一、风暴262

二、脱喙264

三、重生266

第四节相关知识269

一、再论中国企业的国际化道路269

二、交易形式——合资273

三、整合的计划、任务和过程275

四、公司作为社会经济组织的目的及其治理277

第五节总结和反思279

一、汤姆逊280

二、TCL280

第十章结语287

后记302