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第一篇 总论3

现代企业管理的内容及布置3

一、现代服装企业管理的意义3

二、企业管理的内容4

三、现代服装企业组织职能架构4

四、现代服装企业立体组织职能架构6

五、立体组织职能架构的布置介绍7

第二篇 外部环境各职能部门归位管理11

第一章 市场营销管理理论基础与实施11

一、市场营销管理理论基础11

（一）市场营销概述11

（二）市场研究与营销策略14

（三）市场调查与市场信息20

（四）市场预测与营销战略25

（五）经营决策与产品决策27

二、市场营销工作实施管理30

（一）工作管理30

（二）营销业务责任制实施36

（三）国际贸易部工作实务40

（四）开发部工作管理51

第二章 服装物资采购和技术管理65

一、物资采购工作管理65

（一）物资采购总监岗位职责65

（二）物资采购业务奖罚责任制66

（三）物资管理的业务过程和要求66

二、物资采购技术管理76

（一）面料管理技术检验76

（二）仓库管理89

第三篇 财务管理95

第一章 财务管理的目标95

一、企业目标对财务管理的要求95

（一）企业只有生存才有可能获利95

（二）服装企业必须在发展中求得生存95

（三）服装企业必须获利才有生存价值96

二、服装企业的财务目标96

（一）利润最大化的财务目标96

（二）每股盈余最大化的财务目标96

（三）股东财富最大化的财务目标97

三、现金流转与效益97

（一）现金流转97

（二）现金的短期循环97

（三）现金的长期循环98

（四）现金流转不平衡的主要原因99

（五）企业财富的最大化100

第二章 资金管理102

一、资金的筹措102

（一）企业资金筹措的要求102

（二）筹资的渠道和方式104

（三）筹资方式的依据106

（四）资本金的管理107

二、资金与资产的管理108

（一）流动资产管理的主要内容和要求108

（二）固定资产管理的主要内容和要求111

（三）无形资产及其他资产管理的主要内容和要求112

（一）成本的概念115

（二）成本的分类115

一、成本的概念及其分类115

第三章 成本与盈利管理115

二、成本计算方法117

（一）完全成本法、制造成本法、变动成本法117

（二）品种法118

（三）分步法118

（四）分批法118

三、销售收入和利润的核算118

（一）销售收入的核算118

（二）利润的核算118

四、成本管理与目标成本、目标利润120

（一）成本管理120

（三）目标利润121

（二）目标成本121

五、财务状况分析122

（一）企业财务分析的概念122

（二）企业资产负债分析122

（三）利润分析124

（四）财务状况变动分析125

（五）企业会计主管人员任职资格126

（六）财务状况变动表127

第四章 财务各岗位职责129

一、财务总监岗位责任制129

二、财务科岗位职责129

三、会计人员岗位职责130

四、出纳岗位职责131

一、厂部工作管理135

（一）总经理及常务理事岗位责任制135

第四篇 内部管理部门归位管理135

第一章 厂务、行政管理实务135

（二）生产厂长岗位职责136

（三）行政厂长岗位职责136

（四）办公室主任岗位职责137

（五）人力资源部岗位职责138

（六）行政部岗位职责138

（七）基建部岗位职责139

（八）运输司机的出车补助与奖励139

（九）安全文明生产暂行规定140

二、后勤部门工作管理141

（一）保卫部门岗位职责141

（二）绿化环保部岗位职责142

（三）卫生所负责人岗位职责143

（四）保育员岗位职责143

（六）食堂管理人员岗位职责144

（五）锅炉工岗位职责144

第二章 生产部工作管理实务145

一、生产部业务过程和要求145

（一）生产过程的构成和要求145

（二）生产部门的设置146

（三）生产过程的时间组织148

（四）劳动组织149

（五）生产计划157

（六）生产科长岗位职责（生产统筹）163

（七）在制品管理制度164

（八）产品整洁保护制度（生产部卫生公约）164

第三章 质量管理实务167

一、质量管理PDCA循环四个阶段167

二、质检部业务流程及要求168

（一）过程及流程168

（二）质量要求170

（三）质检部门岗位职责182

（四）质检人员岗位职责183

（五）质量分析制度183

（六）质量管理部工作考核标准184

（七）质量管理部核算车间漏验率奖罚制度184

（八）质检部对车间统计班组漏验率奖罚制度185

第四章 技术管理实务186

一、技术科长岗位职责186

二、技术部跟单业务流程和要求187

（一）跟单187

（二）跟单流程187

（三）首件产品技术鉴定制度191

（五）技术部工作考核标准192

（四）工艺检查制度192

（六）技术工人考核制度193

第五章 设备管理工作194

一、管理制度及考核194

（一）设备管理制度194

（二）设备管理工作考核标准194

二、维修工、电工职责规程195

（一）设备维修部门职责195

（二）电工岗位职责195

（三）机修工安全技术操作规程196

第六章 各生产车间管理实务197

一、第一道工序：板房车间197

（一）样板制作和修正要求197

（二）一般的板房平面结构布置图197

（三）样板纸型的设计过程198

（四）平面纸样的设计方法200

（五）国家号型系列标准201

（六）裁剪算料经验表（缩水率另加）205

（七）版房质量控制程序206

（八）版房主管岗位职责207

（九）工艺编制人员岗位职责208

（十）工艺操作人员岗位职责208

二、第二道工序：裁床车间209

（一）裁剪、开裁要求209

（二）铺料、划样与裁剪车间工作程序要求215

（三）裁床平面布置结构图222

（四）裁床车间岗位职责222

（五）裁剪工序质量管理制度223

（六）裁床质量监督罚款条例224

（七）裁剪工序奖罚条例225

（八）裁床技术操作规定225

（九）排版技术操作规程226

（十）裁剪工技术操作规程226

（十一）打号工技术操作规程227

（十二）黏合工技术操作规程227

（十三）裁剪日报单228

（十四）裁剪报表229

三、第三道工序：缝纫车间管理230

（一）车间主任岗位职责230

（二）机工岗位职责（车位工）230

（三）车间工作考核标准231

（四）缝纫工序奖罚条例232

（五）缝纫工技术操作规程232

（七）案板工技术操作规程233

（六）缝纫工序质量管理制度233

四、第四道工序：尾部车间管理234

（一）整烫车间岗位职责234

（二）整烫工技术操作规程234

（三）整烫包装工序奖罚条例235

（四）特种机工技术操作规程235

（五）锁眼、钉扣工序质量管理制度236

（六）打箱工技术操作规程236

第五篇 打造企业形象实务239

第一章 企业形象设计239

一、企业形象及其构成239

（一）企业形象239

二、企业形象塑造240

（一）制定目标和规划240

（二）企业形象的构成240

（二）塑造企业形象的方法241

（三）企业形象的评价241

三、企业识别系统242

（一）企业识别（CI）242

（二）企业识别的构成242

（三）企业识别系统的视觉项目243

四、企业识别调查243

（一）企业形象调查243

（二）经营状况调查244

（三）企业识别信息反馈调查244

（四）理念及其有效性调查245

第二章 企业文化建设246

一、企业文化的概念246

（一）企业文化的含义246

（三）企业文化的特征247

（二）中国的企业精神247

（一）企业文化的类型249

（二）企业文化的载体249

二、企业文化的类型和载体249

第三章 企业公共关系250

一、企业公共关系的对象250

（一）企业内部公共关系250

（二）企业外部公共关系250

二、企业公共关系机构的设置和人员培训250

（一）企业公共关系机构的设置250

（二）公共关系人员的培训251

（二）组织记者招待会252

（四）准备各种宣传资料252

（三）筹划企业领导的讲演或报告252

（一）编写新闻公报252

三、公共关系实务252

（五）撰写各种公共关系文书253

（六）制作广告253

（七）谈判253

（八）调查报告253

（九）送往迎来253

（十）其他254

第四章 企业形象管理各岗位责任制255

一、企业形象总监岗位责任制255

二、企业形象设计组岗位职责255

三、企业文化建设组岗位职责256

四、企业公共关系组岗位职责257

五、企业道德组岗位职责257

主要参考文献259