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方略之十：发掘天赋，激励士气1

技巧之二：真情真意，赢得人心1

．物质刺激方法很灵 1381

技巧之一：升职加薪，满足欲望1

下篇：领导管人厚黑技巧1

．小气做不得领导 1271

方略十二：活用厚黑，利益刺激1

．喜欢这样的下属 1171

方略十一：深谋远虑，慎重出招1

．足智多谋巧用计 1051

．与下属风雨同舟 1481

．不要与民争利 961

方略之九：装黑守拙，宽严并施1

．不要把话说得太满 831

方略之八：恪守承诺，树牢权威1

．别吝惜溢美之辞 681

方略之七：赞美恭维，攻心为上1

．士为知己者死 581

方略之六：得道多助，不擅专权1

．领导必须有魅力 471

方略之五：魅力感召，领袖气质1

技巧之八：不拘常规，出奇制胜1

．牺牲局部以救大局 2811

技巧十二：果断出手，严惩不贷1

．用愿景吸引追随者 2711

技巧十一：以柔克刚，公关诱导1

．以退为进的战术 2591

技巧之十：半羊半狼，虚虚实实1

．谦逊自树权威 2491

技巧之九：藏而不露，蓄势待发1

．大胆工作出新招 2331

技巧之三：同舟共济，俱损俱荣1

．投其所好遂心愿 2231

技巧之七：巧舌如簧，精于赞美1

．无为而治是高境界 2071

技巧之六：假痴不颠，大智若愚1

．不要动辄发脾气 1941

技巧之五：冷静过招，管控情绪1

．有高山必有深谷 1801

技巧之四：沉稳拿捏，容忍有限1

．领导无信不立 1631

目录1

．别与下属太亲近 141

．不轻易发号施令 21

方略之四：软中有硬，刚柔相济1

．领导不能没架子 261

方略二：冷热适度，互留颜面1

上篇：领导管人厚黑方略1

方略之一：大权独揽，慎防僭越1

．制造和谐气氛 381

方略之三：坚决果断，恩威并重1

．重奖之下必出能人 1292

．水至清则无鱼 1812

．工作中不讲私情 152

．营造轻松的气氛 692

．从情感上接纳部属 1192

．恰当运用“冷战”手法 2822

．认真对待不满情绪 1952

．用幽默表现温情 392

．办事要留有余地 842

．从容应对下属顶撞 2082

．没压力就没动力 1062

．人尽其才，各尽所能 982

．夸赞但不露虚伪 2242

．号令不明是领导大忌 282

．满足员工的精神欲望 1392

．舞好你的权杖 32

．管人要有新思维 592

．不要惧怕失败 2342

．以攻为守的计谋 2602

．用尊重拉近距离 1502

．诚实守信是管人法宝 1642

．重情、重信、重义 2512

．办公室公关技巧 2722

．打造你可亲的形象 492

．巴掌再大也难遮天 53

．高薪刺激不是万能的 1303

．让下属充满挑战感 1083

．牢骚也有可用之处 1963

．有距离才有威严 163

．注意抓大放小 2613

．别轻易说“你不行” 1203

．容而不信是“虚容” 1823

．军令如山倒 293

．好环境给人好心情 1403

．不要滥用权力 1663

．用公平换来钦佩 1513

．善于交际巧应酬 2733

．把握好授权尺度 993

．用好心情感染大家 503

．让他三分又何妨 2103

．以能力震慑人 2523

．榜样的力量是无穷的 713

．关于“推”的妙用 863

．威迫下属适可而止 403

．该出手时不手软 2833

．不被陈规陋习所束缚 2363

．不要认为自己是不可缺少的 603

．让下属觉得受重用 2263

．流露坦然自若的样子 2534

．考虑员工的心理因素 724

．对违规违纪的管治要稳、准、狠 414

．用“精神薪资”管人 2274

．利益捆绑在一起 1314

．关注技术人员升迁 1414

．培养员工的主人翁精神 614

．要有大海一样的胸怀 1674

．处理好内部纷争 2374

．诚恳才能打动人心 1524

．与员工情同手足 514

．塑造良好第一印象 2754

．用人不疑，疑人也用 64

．指示必须简单明了 304

．容忍也要有限度 1844

．表态不能随心所欲 884

．善于挖掘下属潜力 1094

．既有虚的也有实的 2634

．满足他的自尊需求 1224

．信赖是严管的基石 1004

．用开会调动情绪 1974

．对下属不求完美 2124

．让对方口服心服 2844

．多和下属聊聊天 174

．确定目标自我激励 2395

．公生明，廉生威 2555

．躬下身来做“家访” 1995

．患难之际见真情 1695

．不跟下属“抬死杠” 2135

．放眼全局抓局部 2645

．与下属共享荣誉 2285

．哪些人应该宽容 1855

．注意处罚的副作用 185

．绝不许下级越权 75

．下属真的明白吗 315

．规则管人，事半功倍 2865

．没把握可以装糊涂 895

．因势利导管理法 1115

．敢做黑脸包公 1015

．自己先要高标准 735

．重视对员工进行“充电” 1435

．拉弓未必真放箭 425

．利益刺激要适度 1335

．让对方把话说完 1235

．建设强有力的团队 635

．喜怒不形于色 2765

．绳锯木断，水滴石穿 1535

．善用幽默感化员工 525

．多用“我们”少用“我” 2006

．许诺须慎之又慎 906

．创造自由发挥空间 1136

．领导就要率先垂范 1026

．勤政领导自生威 2566

．惩罚不是最终目的 2876

．心灵沟通的艺术 2156

．攻心遵循“诚、信、仁” 746

．耐着性子倾听 646

．不轻易毁誉他人 2306

．对斤斤计较者说不 436

．使用脑力激荡法 2406

．用幽默化解危机 536

．授权的内在法则 86

．树立远大的目标 1706

．有福同享，有难独当 1556

．细心观察下属反应 326

．追求公平与公正 1456

．厚脸应对下属诉苦 1246

．周旋于各种势力之间 2666

．怎样对待抱怨 1866

．管人宜用“热炉法则” 1346

．露点缺点留退路 2776

．推崇情感化管理 206

．这样交权最放心 107

．从人治走向法治 657

．耍小花招征服人 2317

．怎样满足合理需求 1467

．管好精英人才 2887

．硬治软治，双管齐下 457

．幽默要恰到好处 557

．放手不等于“撒手” 217

．防止一人独大 2427

．笼络人心从小事做起 1567

．批评也要给面子 2027

．用活用绝激将法 1147

．成功者善于学习 1717

．直接与员工的对话 2677

．与高层互动的技巧 2577

．公开场合奉承他 757

．不要自耍小聪明 2167

．消除激励依赖症 1367

．如何管理不同类型的人 1257

．诱导许诺有秘诀 927

．利用下属的虚荣心 1887

．严师才能出高徒 1037

．下达指令的艺术 347

．搭起情感公关之桥 2787

．公关沟通五大招术 2698

．无功便是过 2898

．柔情似水真英雄 2798

．不要掺杂私人感情 468

．允诺了就绝不失信 938

．善于用好指挥权 238

．永远追求卓越 1728

．用好人性激励法 1168

．控制下级的妙招 358

．尊重他人隐私 1898

．用培训焕发激情 2048

．让员工有成就感 1578

．警惕谄媚献殷勤 2188

．为你的下属喝彩 768

．不能厚此薄彼 678

．握好权杖四法则 118

．让员工自我管理 2438

．塑造领袖的威望 568

．善于倾听下言 789

．领导怎能不讲信用 959

．确保令行禁止 369

．必要时放他一马 249

．好心情赢得好感情 1589

．不要怕得罪人 2919

．究竟谁领导谁 1749

．善待犯错的下属 1909

．消除员工对控制的反感 2059

．不做事也能成事 2199

．悲剧来自过度恋权 129

．给他们点自由 2459

．与下属沟通很难吗 15910

．相信自己，也相信下属 17610

．狠杀棘手人物的威风 19210

．表扬总比批评好 7910

．与下属建立伙伴关系 22110

．化解内部冲突的艺术 24710

．天时地利不如人和 16111

．别怕下属超过你 17811

．如何说服下属 8111