图书介绍

采购管理简单讲PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

李明奎，王生平主编著
出版社：广州：广东省出版集团；广州：广东经济出版社
ISBN：7807282096
出版时间：2006
标注页数：276页
文件大小：9MB
文件页数：295页
主题词：工业企业管理：人事管理

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图书目录

课时1 采购管理的概念2

一、什么是采购管理2

二、采购管理和采购的区别2

第1讲采购管理解析2

课时2 采购管理的内容4

一、采购管理组织4

二、采购需求分析4

三、采购资源市场分析4

六、采购评估与分析5

七、采购监控5

五、实施采购计划5

四、制定采购订货计划5

课时3 采购管理目标6

一、保障供应6

二、节省费用7

三、管理好供应链8

四、管理好信息8

课时1 采购管理组织设立10

一、采购组织的基本类型10

二、采购部门在企业中的隶属关系14

三、采购管理组织设立步骤18

课时2 采购作业流程设计20

一、采购作业流程步骤图20

二、采购作业流程步骤解析21

三、采购作业流程设计方法22

管理实践：24

某企业采购作业流程图24

订购采购流程规范25

课时3 采购政策与制度制定29

一、采购政策29

二、规章制度31

三、制定步骤33

管理实践：36

采购计划与预算管理办法36

采购方式规定39

采购价格管理办法42

采购质量管理规定46

采购交期管理规定51

采购订约与付款方式规定57

委外加工管理办法61

采购绩效评估办法65

课时4 采购管理记录设计69

一、企业常备采购记录69

二、采购记录设计70

三、采购记录管理要求73

第3讲采购计划与预算76

课时1 采购计划的概念76

一、什么是采购计划76

二、采购计划的分类76

三、编写采购计划的目的77

课时2 影响采购计划与预算的因素78

一、年度营销计划78

二、年度生产计划78

三、用料清单79

四、存量管制卡79

五、物料标准成本的设定79

六、生产效率80

七、价格预期80

课时3 采购数量计划编制81

一、编订采购数量计划的目的81

二、采购数量计划流程82

三、需运用的资料82

四、采购数量计算83

五、填写采购数量计划表84

管理实践：85

材料采购计划85

课时4 采购预算（用款计划）编制86

一、什么是采购预算86

二、采购预算的目的86

三、采购预算编制的内容87

四、采购预算编制的依据87

管理实践：88

物料采购现金预算表88

二、调查评估90

一、物料分类90

课时1 供应商开发步骤90

第4讲供应商开发与管理90

三、送样或小批量试验91

四、比价、议价91

五、供应商辅导91

六、追踪考核92

七、供应商的筛选92

管理实践：93

供应商基本资料表93

合格供应商名录94

课时2 供应商选择95

一、供应商行业结构布局规划95

二、选择供应商应考虑的因素96

三、寻找供应商98

四、评选供应商100

管理实践：102

供应商调查表102

供应商评鉴表103

课时3 供应商关系管理104

一、供应商关系模式104

二、营造良好的合作关系107

三、对供应商进行扶持109

课时4 防止供应商垄断114

一、多找一家供应商114

五、协商长期合同115

四、让最终客户参与115

三、注意经营总成本115

二、更好地掌握信息115

六、一次采购116

七、与其他用户联系116

课时1 采购价格的种类118

一、到厂价与出厂价118

二、现金价与期票价119

三、净价与毛价119

四、现货价与合约价120

五、定价与实价120

课时2 采购价格调查122

一、调查的主要范围122

二、信息收集方式123

三、信息收集渠道124

四、处理调查资料124

课时3 采购底价制定125

一、采购底价制定的好处125

二、采购底价的制定方式126

三、采购底价计算方式126

课时4 采购价格确定131

一、影响价格的因素131

二、采购价格确定方式133

三、进行询价134

四、处理供应商的报价139

五、议价142

采购询价单146

管理实践：146

一、维持成本148

课时1 采购成本的构成148

二、订购成本149

三、缺料成本150

课时2 采购成本控制方法153

一、ABC分类控制法153

二、定期采购控制法155

三、定量采购控制法156

四、经济订货批量控制法158

五、成本分析法158

管理实践：161

采购成本分析表161

一、国外采购或国内采购162

课时3 采购成本降低策略162

二、直接采购或间接采购163

三、联合采购或个别采购164

四、统购或批购165

第7讲采购交期管理168

课时1 确保交期的重要性168

一、什么是适当的交期168

二、确保交期的重要性168

三、构成交期的要件170

课时2 确保交期的方法173

一、进行跟催173

三、采购过程货期管理要点174

二、追踪进行状况174

管理实践：179

物料订购跟催表179

课时3 交期延误的对策180

一、交期延误责任区分180

二、消除与供应商的沟通差距182

三、建立并加强货期意识等制度187

四、编制实绩资料189

课时1 采购绩效评估192

一、评估目的192

二、评估范围193

三、评估指标194

四、评估标准197

五、绩效指标体系设定198

六、评估人员200

七、评估方式201

管理实践：202

某企业采购绩效评估指标体系示例202

采购目标管理卡203

采购人员绩效考核表204

课时2 采购绩效改进205

一、采购绩效改进的途径205

二、采购绩效改进实操方法211

三、稽核技巧218

二、稽核方式218

一、稽核目的218

课时1 采购人员稽核218

课时2 采购执行稽核221

一、采购预算稽核221

二、请购作业稽核222

三、比价作业稽核224

四、订购作业稽核225

五、验收作业稽核227

管理实践：229

采购稽核表229

XX-CG 采购管理手册（封面）234

XX-CG 采购管理手册（目录）235

XX-CG-01 采购人员行为规范236

XX-CG-02 采购控制程序239

XX-CG-03 采购作业管理细则244

XX-CG-04 供应商管理规程256

XX-CG-05 供应商考核与奖励办法259

XX-CG-06 供应商考核表266

XX-CG-07 供应商能力调查表268

XX-CG-08 订购管理月报表270

XX-CG-09 材料采购计划271

XX-CG-10 材料采购记录表272

XX-CG-11 物料请购单273

XX-CG-12 询价单274

XX-CG-13 采购签核单275

主要参考文献276