图书介绍
现代生产管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王关义编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7802073952
- 出版时间：2005
- 标注页数：334页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：346页
- 主题词：企业管理：生产管理
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图书目录
第一章 生产管理概论1
第一节 生产管理及其研究对象1
目录1
第二节 生产管理的任务与研究方法7
第三节 生产管理的职能与指导原则10
第二章 厂址选择与工厂布置14
第一节 厂址选择14
第二节 工厂布置20
第三节 工厂平面布置与车间布置29
第三章 生产组织44
第一节 生产过程组织44
第二节 生产过程的空间组织53
第三节 生产过程的时间组织56
第四节 生产过程组织形式60
第五节 柔性制造系统、清洁生产与5S管理66
第一节 现代企业生产系统76
第四章 生产系统与生产战略76
第二节 现代企业生产战略84
第三节 企业生产战略转移动因及方式88
第四节 生产战略转移案例及应注意的问题91
第五节 日美生产战略比较94
第五章 生产计划98
第一节 计划与企业计划系统98
第二节 生产计划的制定102
第三节 生产作业计划117
第六章 生产控制126
第一节 生产控制基本理论126
第二节 生产作业控制129
第三节 生产控制的方法135
第七章 设备管理144
第一节 设备管理概述144
第二节 设备的选择145
第三节 设备的使用与维修管理147
第四节 设备的更新与改造153
第五节 设备全面管理155
第八章 物料管理161
第一节 物料管理基本理论161
第二节 物料供应计划167
第三节 物料消耗定额173
第四节 物料的采购与验收177
第九章 库存管理181
第一节 库存管理基本理论181
第二节 库存控制187
第三节 ABC分类法194
第四节 存量控制与仓库管理197
案例206
第十章 全面质量管理与6σ管理208
第一节 质量与全面质量管理208
第二节 全面质量保证体系217
第三节 6σ管理226
案例1 青岛澳柯玛的“定海神针”236
案例2 春兰：全过程实施6σ管理237
第十一章 劳动管理240
第一节 劳动定额与工时消耗分类240
第二节 动作时间研究及劳动定额的制定245
第三节 劳动组织与定员258
第四节 劳动培训与劳动激励266
案例 积分奖励：麦当劳与众不同的用人制度270
第十二章 现代生产管理技法272
第一节 价值工程（VE）原理与方法272
第二节 目标管理（MBO）原理与方法300
第三节 网络计划技术原理与方法314
案例1 价值工程在胶鞋生产中的应用328
案例2 某机床厂推行目标管理330
参考文献333