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第1章 工程项目管理概论1

1.1 项目和工程项目1

1.1.1 项目的概念和特征1

1.1.2 工程项目2

1.1.3 项目管理与工程项目管理3

1.1.4 工程项目管理生命周期6

1.2 工程项目的前期策划与决策9

1.2.1 建设项目的前期策划9

1.2.2 工程项目管理规划15

1.3 工程项目管理体制16

1.3.1 工程项目管理体制概述16

1.3.2 工程项目的承发包体制16

1.3.3 工程项目的政府监督22

1.3.4 对项目的监督管理23

1.3.5 建设工程监理制27

1.4 习题35

第2章 工程项目管理组织37

2.1 工程项目组织的基本原理（组织论）37

2.1.1 组织与组织构成因素37

2.1.2 组织结构设计38

2.1.3 组织机构活动基本原理39

2.2 工程项目组织结构40

2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式40

2.2.2 常用基本组织结构模式41

2.3 工程项目人力资源管理44

2.3.1 人力资源管理的概念和内容44

2.3.2 人力资源管理的主要任务45

2.4.3 建造师47

2.4.2 项目经理的地位47

2.4.1 项目经理47

2.4 项目经理与建造师47

2.4.4 建造师与项目经理的关系49

2.5 工程项目组织协调51

2.5.1 组织协调的概念51

2.5.2 组织协调的范围和层次52

2.5.3 项目组织内部协调52

2.5.4 项目近外层协调53

2.5.5 项目远外层协调54

2.6 习题54

第3章 工程项目资源管理55

3.1 工程项目资源管理的概述55

3.1.1 项目资源管理的任务与内容55

3.1.2 项目资源需要量计划56

3.2.1 项目材料的分类管理57

3.2 项目材料管理57

3.2.2 材料的计划与供应管理58

3.2.3 材料的验收和使用保管59

3.2.4 材料的统计与核算59

3.2.5 材料采购管理60

3.2.6 材料构配件的质量控制62

3.3 项目机械设备管理64

3.3.1 施工项目机械设备的获取64

3.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作66

3.3.3 机械设备的优化配置67

3.3.4 机械设备安全管理67

3.3.5 机械设备的成本核算68

3.3.6 项目周转料具管理办法68

3.3.7 施工机械设备选用的质量控制68

3.4 习题69

4.1.1 进度与进度目标70

4.1 工程项目进度计划的编制方法70

第4章 工程项目进度管理70

4.1.2 建设工程项目进度计划系统71

4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤72

4.1.4 流水施工76

4.1.5 横道图进度计划77

4.1.6 网络计划技术77

4.2 工程项目进度计划的实施与检查84

4.2.1 进度计划的实施84

4.2.2 工程项目进度计划的检查87

4.3 工程项目进度的控制与调整92

4.3.1 工程项目进度控制92

4.3.2 工程项目进度的调整94

4.5 习题96

5.1.1 工程项目质量控制的基本概念98

5.1 工程项目质量控制概述98

第5章 工程项目质量管理98

5.1.2 工程项目质量形成的影响因素99

5.1.3 工程项目质量控制的基本原理102

5.2 质量管理体系标准（GB/T 19000—ISO 9000:2000系列标准）105

5.2.1 GB/T 19000—ISO 9000:2000标准简介105

5.2.2 质量管理的八项原则108

5.2.3 质量管理体系的建立110

5.2.4 质量管理体系的运行112

5.2.5 质量管理体系的认证与监督114

5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行116

5.3.1 工程项目质量控制系统概述116

5.3.2 工程项目质量控制系统的构成117

5.3.3 工程项目质量控制系统的建立117

5.3.4 工程项目质量控制系统的运行118

5.4.1 项目施工质量控制概述119

5.4 工程项目施工阶段质量控制119

5.4.2 施工质量计划的编制121

5.4.3 生产要素的质量控制122

5.4.4 施工全过程的质量控制124

5.4.5 施工成品的质量维护127

5.5 工程项目施工质量验收128

5.5.1 施工质量验收概述128

5.5.2 施工质量验收的程序133

5.5.3 施工质量的评定验收133

5.6 工程项目质量问题和质量事故的处理134

5.6.1 工程项目质量问题与事故概述134

5.6.2 工程项目质量问题处理137

5.6.3 工程项目质量事故处理138

5.7 习题139

6.1.1 设备及工器具购置费142

6.1 工程项目费用组成142

第6章 工程项目费用管理142

6.1.2 建筑安装工程费143

6.1.3 工程建设其他费用147

6.1.4 预备费147

6.1.5 建设期利息147

6.1.6 固定资产投资方向调节税147

6.1.7 铺底流动资金147

6.2 工程项目费用估算148

6.2.1 费用估算的依据148

6.2.2 工程项目费用估算的方法150

6.2.3 费用估算的结果151

6.3 工程项目费用的计划160

6.3.1 项目费用计划编制的原则160

6.3.2 编制的依据161

6.3.3 项目费用计划编制的方法161

6.4.1 工程费用控制的依据164

6.4 工程项目费用的控制164

6.4.2 工程费用控制的内容165

6.4.3 工程费用控制的步骤166

6.4.4 费用控制的方法167

6.4.5 工程项目费用控制的表达方式171

6.4.6 施工项目成本控制的原则173

6.5 工程项目索赔174

6.6 习题177

第7章 工程项目安全与环境管理179

7.1 工程项目安全与环境管理概述179

7.1.1 职业健康安全与环境管理的目的、内容与任务179

7.1.2 建设工程职业健康安全与环境管理的特点180

7.1.3 工程项目施工安全控制181

7.1.4 安全保证计划183

7.1.5 安全保证计划的实施184

7.1.6 施工安全技术措施计划及其实施185

7.1.7 实施安全教育186

7.1.8 安全技术交底186

7.1.9 项目安全检查187

7.2 建设工程施工安全控制的理论与方法188

7.2.1 危险源的概念188

7.2.2 危险源控制的方法189

7.2.3 安全管理基本原则192

7.2.4 人的不安全行为与物的不安全状态194

7.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理201

7.3.1 建设工程职业健康安全事故的分类201

7.3.2 安全隐患和安全事故处理201

7.4 工程项目安全管理体系（GB/T 28000）202

7.4.1 职业健康安全管理体系的基本结构和模式202

7.4.2 职业健康安全管理体系的内容及其相互关系204

7.4.3 环境管理体系的基本结构和模式205

7.4.4 环境管理体系的内容及其相互关系207

7.5 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立208

7.5.1 建立职业健康安全与环境管理体系的步骤208

7.5.2 初始健康安全与环境状态评审209

7.6 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行211

7.6.1 管理体系运行的概念211

7.6.2 管理体系的内部审核212

7.6.3 管理评审212

7.6.4 安全管理措施212

7.7 工程项目伤亡事故的预防与处理218

7.7.1 施工伤亡事故的预防218

7.7.2 建设工程职业健康安全事故的处理222

7.8 工程项目环境管理（GB/T 14000）225

7.8.1 项目现场管理225

7.8.2 文明施工与环境保护的概念227

7.8.3 文明施工的组织与管理228

7.9 习题232

第8章 工程项目施工现场管理233

8.1 概述233

8.1.1 施工项目现场管理的意义和要求233

8.1.2 施工现场管理的措施234

8.1.3 施工现场环境保护的意义236

8.2 工程项目施工平面图的设计238

8.2.1 单位工程施工平面图设计238

8.2.2 施工总平面图设计246

8.2.3 施工布置图中的技术知识249

8.2.4 施工平面布置图设计技术参考资料255

8.3 施工临时用水259

8.3.1 工地供水类型260

8.3.2 工地供水规则260

8.3.3 选择水源263

8.3.4 确定供水系统264

8.3.5 施工现场临时供水、场区排水的布置265

8.4 施工临时用电266

8.4.1 工地总用电计算266

8.4.2 选择电源267

8.4.3 确定变压器267

8.4.4 确定配电导线截面积267

8.4.5 施工现场临时供电的布置268

8.5 某混合结构多层住宅楼施工现场管理实例269

8.5.1 工程概况269

8.5.2 施工部署270

8.5.3 施工进度计划270

8.5.4 施工平面图273

8.5.5 施工准备274

8.5.6 主要项目施工方法276

8.5.8 劳动组织279

8.5.7 工具、机械、设备计划279

8.5.9 质量、安全、技术节约措施281

8.6 习题281

第9章 工程项目合同管理284

9.1 工程项目合同体系284

9.1.1 工程项目合同分类284

9.1.2 工程项目合同策划286

9.2 工程项目合同签订290

9.2.1 工程项目合同订立的形式与程序290

9.2.2 工程合同的谈判与签约291

9.3 工程项目合同的实施管理与索赔295

9.3.1 项目合同实施管理295

9.3.2 工程变更296

9.3.3 索赔管理298

9.4.1 FIDIC系列合同文件301

9.4 国际常用的几种工程承包合同条件301

9.4.2 NEC合同305

9.4.3 AIA系列合同条件307

9.5 习题308

第10章 工程项目信息管理309

10.1 项目信息管理的涵义310

10.1.1 项目信息的内容310

10.1.2 建设工程项目信息管理的含义和目的311

10.1.3 建设工程项目信息管理的任务312

10.2 项目管理软件313

10.2.1 项目管理软件的发展过程313

10.2.2 常见的项目管理软件313

10.2.3 目前主流的企业级项目管理软件315

10.3 Microsoft project及P3软件应用315

10.3.1 微软项目管理软件MS Project315

10.3.2 P3E/C介绍321

10.4 项目管理信息系统与项目信息门户322

10.4.1 建设工程项目信息处理的方法323

10.4.2 国际工程项目管理信息系统发展的三个阶段及其特点325

10.4.3 项目信息系统325

10.4.4 基于互联网的项目信息系统327

10.4.5 项目信息门户PIP（Project Information Portal）329

10.4.6 项目信息门户、项目信息平台、管理信息系统比较332

10.4.7 项目分解结构体系338

10.4.8 企业信息分类编码标准342

10.4.9 项目信息系统的文档编码体系343

10.5 建筑企业信息化344

10.5.1 建设领域信息化344

10.5.2 工程管理信息化的内涵346

10.5.3 工程管理信息化的意义347

10.6 习题348

参考文献349