赢在领导 每个领导都要亲力亲为的10项重要工作PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

赢在领导 每个领导都要亲力亲为的10项重要工作PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1　规划发展战略　正确的战略让你于帷幄中决胜千里战略规划为企业指明航向3

目录3

超前的战略意识让企业成为行业的标杆4

让战略竞争成为决战商场的“核武器”5

正确科学地制定战略，高瞻远瞩地规划未来6

透彻理解战略目标9

企业发展战略的核心内容11

企业发展战略要有很强的可操作性12

战略迷失乃失败的基因14

兵家战略之忌14

“可做”和“该做”的差异16

“机会主义”的诱惑17

抓住决策特点，掌握决策规律21

2　慎重科学决策　1个错误的决策，100个行动也难以挽救慎重科学地决策方能稳操胜券21

遵循决策程序，提高决策成功率24

以有效的决策方式代替“拍脑袋”决策27

完美决策法帮你走出决策误区29

小心决策陷阱，规避决策风险32

不做“短命英雄”32

睁大眼睛看清三大隐性陷阱33

3　紧抓策略执行　让目标从纸上落到地上领导是执行的领跑者41

让“执行上的矮子”转换角色41

提升领导自身的执行能力42

狠抓执行过程不放松45

简单的事情重复做45

配备得力的执行人才46

以科学的方法作执行的坚强后盾47

警惕执行“黑洞”48

执行的“组织末梢神经麻痹症”49

填补“黑洞”，对症下药49

4　组建领导团队　卓越的队伍，成就一流的企业真正的领导是教练57

协同作战形成合力57

“青黄不接”的尴尬58

卓越的领导会当教练59

思想备战60

知识充电60

技能训练63

突破关键68

凝聚四海之力为企业效忠70

跨越不同文化的障碍71

走出团队建设的误区73

5　配置人力资源　没有不合适的人才，只有不合适的位置人尽其才，事半功倍77

慧眼识英才78

用人之初，独具慧眼78

让千里马脱颖而出80

讲究用人之道83

关键岗位的人才乃企业中坚力量83

用人之长，容人之短90

避开用人误区91

对挑选职业经理人的偏见91

让“空降兵”安全着陆94

6　制定公司制度　制度是企业“长寿”的不二法门制度是经营企业的“鞭子”101

制度是领导制胜的秘密武器101

如何使用这一秘密武器103

强化制度的规范意识104

为企业画出规矩方圆104

把握制度建设的要点105

遵循制度设计的原则108

避开制度建设的误区109

时事易移，变法创新109

适时审视企业制度110

将制度“软化”处理111

根除制度错位现象117

制度错位的表现117

进言企业制度建设120

7　塑造企业文化　优秀的企业文化助推企业前进企业文化是一只看不见的手123

审视企业文化的丰厚内涵124

共同的价值观是企业文化的核心131

企业文化是一把手工程133

从实践中提炼核心价值观135

领导是企业文化的代言人136

扬弃旧文化，发展新文化137

诊断文化病症139

不要步入文化建设的误区139

防范企业“伪文化”142

8　重视沟通激励　一切工作顺利运转的润滑剂和动力沟通让管理无阻力151

克服沟通的障碍152

沟通高手的基本理念153

卓越领导的沟通艺术154

成为激励高手157

引爆员工潜能157

激励中坚骨干161

世界名企激励术165

9　处理外部关系　让良好的外部环境成为企业发展的沃土领导是企业的形象使者171

国内企业领导形象的变更172

完善企业形象173

处理好客户关系，扩展生存空间174

大客户管理艺术176

让大客户部牢牢抓住大客户177

从供应商那里控制本企业成本181

供应商开发的“QCDS”原则181

客观评价供应商184

成功供应商管理实例187

学会与政府部门打交道189

政府在经济活动中的多重角色189

政府关系营销关乎企业命运190

“亡羊补牢”——结构性危机197

10　应对企业危机　最坏的打算，最好的结局揭开企业危机的恐怖面纱197

“塞翁失马”——偶发性危机199

领导的危机意识——危机防范最坚固的防线201

领导的忧患意识——让企业无忧202

经营的诚信意识——防范企业危机的软武器203

创新意识——以变应变204

沟通意识——化解危机的关键武器205

公众意识——赢得民心207

利用危机处理艺术化险为夷208

认清危机的特质208

分六个阶段进行危机管理，步步为营210

随机应变，巧妙处理危机213

肯德基成熟的危机管理机制220

将危机消灭于萌芽状态，把损失降到最小限度222

“危”与“机”并存224