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开篇：辽河油田改革与管理的实践与思考17

第一部分 市场经济，机遇挑战并存17

第一章 以企业之变应对市场之变17

适应市场变化，学会按客观规律办事17

以企业之变应对市场之变20

迎接低油价的挑战24

市场的严峻挑战带给我们哪些启示28

越是困难越要认识机遇把握机遇31

第二章 体制与机制的转变34

转轨第一步：引入竞争机制的突破34

冷家“油公司”体制的经验与启示42

“油公司”不是一成不变的模式44

以法人机制激活生产服务单位46

对辽河油田转换经营机制规律的几点把握48

加快培育和规范内部市场52

第三章 转变经济增长方式56

建立三个机制，促进转轨变型56

推进管理方式由生产型向效益型转变59

减人增效要与转岗分流结合起来62

要让积极的政策起到积极的作用66

以技术监督促进增长方式转变69

第二部分 管理，企业永恒的主题75

第四章 基层基础工作要常抓常新75

用新的思路抓好基层基础管理75

让管理制度从墙上走下来78

基层管理要在人的素质上下工夫80

把安全事故教训作为加强管理的资源82

忽视质量安全必然受客观规律惩罚85

基层基础管理工作要形成新的机制87

要以管理制度解决油品流失问题90

第五章 控制成本是无本效益92

粗放管理掩藏着效益的蓄水池92

控制成本是无本的效益95

工作量减少后效益是怎样提高的98

以内涵发展解决深层次矛盾101

坚持产能规模与经济效益的统一103

第六章 转换机制要与强化管理紧密结合106

加强管理是转变增长方式的重要途径106

转换机制要与加强管理相结合112

辩证处理三个关系，推进改革与管理114

谨防转轨时期的“管理断层”120

加强管理与深化改革必须配套进行123

深化改革要健全监督约束机制125

“严打”必须与严格企业管理相结合129

第三部分 企业转轨，管理层先要转变133

第七章 管理者角色转变133

进入新的角色需实现四个转变133

学习管理，提高管理者素质136

国企管理者要进入管理的角色140

管理者要对企业持续稳定发展负责143

第八章 变管理者思路145

学理论换脑筋才能转机制145

辩证地看待客观条件与主观努力147

要善于在“热”“冷”环境中把握机遇150

要善用政策和机制调动人的积极性154

突破单一所有制的思想桎梏159

第九章 首脑机关要带头转变职能164

转机建制首脑机关要先行164

机关转变职能要树立三个观念167

管理机关要加强管理职能169

机关要善于发现问题、研究问题、解决问题171

领导机关要带头严格管理174

第四部分 依靠技术进步推进企业可持续发展179

第十章 以技术进步保证资源接替179

从辽河三十年勘探开发看资源接替的紧迫性179

解放思想，大打油田勘探进攻仗182

抓原油上产要从地下动态和地质方案抓起186

滚动勘探要深化认识、形成特色、多出成果189

以深层勘探的思路，寻求油田深层的突破193

以科技进步，推进资源接替195

第十一章 推进科技成果的转化198

实施技术创新要坚持五条原则198

以效益论英雄，推进科技成果转化201

把油田发展的基点转到依靠科技进步上来203

建立目标责任体系，确保勘探目标实现206

实现政策、机制与油田开发地质的有机结合208

第五部分 市场经济条 r第五部分济条件下的思想政治工作213

第十二章 “大党建”与“大政工”213

推进“大党建”、“大政工”的实践213

抓住两个文明建设的结合点217

浅谈市场经济条件下的企业党建220

建设适应市场经济要求的产业员工队伍231

营造有利于改革发展的舆论氛围234

思想政治工作与管理相结合大有可为238

第十三章 领导班子思想作风建设246

领导班子思想作风建设是机制转换的前提246

为两个转变提供强有力的组织保证250

抓党风廉政要解决理想信念问题254

越是转换机制越要重视加强班子建设256

第十四章 加强对管理者的监管259

党风廉政建设要以管理者为重点259

加强对管理层的监管262

实现自我发展和自我约束的统一265

切实抓好监督约束机制的落实269

年关要过好“廉关”272

续篇 关于新形势下做好企业领导工作的几个问题277

关于企业领导的八个方面工作277

关于领导者要提高的五种能力297