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第一章 导论1

1.1 研究问题的提出1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究问题的缘起2

1.2 文献综述5

1.2.1 国内研究综述5

1.2.2 国外的相关研究7

1.2.3 已有研究成果的不足8

1.3 本书的创新点及新的研究视角8

1.3.1 本书力图从以下几个方面来实现研究的创新8

1.3.2 本书在国内外原有的研究成果基础上，引入了新的研究视角9

1.4 研究的基本思路与框架10

1.4.1 研究的基本思路10

1.4.2 研究框架10

1.5 研究方法11

1.6 相关概念界定12

1.7 本书的不足之处13

第二章 分众化传播的历史由来及理论阐释14

2.1 从大众传播到分众化传播14

2.1.1 对“大众”的历史认识14

2.1.2 对“大众传播”的认识16

2.1.3 分众化传播的形成16

2.2 对分众化传播的认识27

2.2.1 对“分众”及“分众化传播”的认识27

2.2.2 对“窄播”和“受众细分”的认识28

2.2.3 哲学中对“分合”的认识29

2.3 从“分合”思维界定分众化传播31

2.3.1 分众化传播的概念界定31

2.3.2 分众化传播内涵32

2.3.3 从市场营销的发展认识分众化传播33

2.4 分众化传播形成因素分析35

2.4.1 分众化传播形成的技术因素分析35

2.4.2 分众化传播形成的经济因素分析43

2.4.3 分众化传播形成的社会因素分析54

2.4.4 分众化传播的形成逻辑57

2.5 分众化传播特征分析57

2.5.1 从模糊大众到定位明晰的分众57

2.5.2 从单一渠道到多元渠道58

2.5.3 生产组织从以生产为中心向以分众需求为中心演变58

2.5.4 从模糊同一的大众产品到个性化的分众产品58

2.5.5 经济范式的转型58

第三章 电视受众“分合”——目标受众的细分与聚合60

3.1 社会分化——受众“分合”的动力60

3.1.1 社会分化60

3.1.2 媒体分化推动受众分化68

3.2 受众群组“分合”73

3.2.1 受众“分合”依据指标演进——从传统的受众细分指标向以生活方式细分受众的演进73

3.2.2 受众“分合”的价值诉求77

3.2.3 受众“分合”的价值界定79

3.3 受众个体“分合”81

3.3.1 受众个体“分合”的技术基础82

3.3.2 受众个体“分合”的经济本质84

3.3.3 受众个体“分合”的具体方式——大规模“定制（customiza-tion）”84

第四章 传播渠道“分合”——终端即渠道的定位管理与整合89

4.1 传播渠道分化89

4.1.1 传统大众传播渠道制约因素89

4.1.2 渠道技术性分化与技术性融合90

4.2 传播渠道定位管理——频道专业化94

4.2.1 定位（positioning）的内涵及发展95

4.2.2 电视媒体传播渠道定位的类别95

4.2.3 传播渠道定位原则97

4.3 传播渠道的整合98

4.3.1 从“传输即渠道”到“终端即渠道”98

4.3.2 同一介质的渠道整合与扩张，占领不同的细分市场99

4.3.3 跨媒体的渠道整合与扩张100

4.3.4 跨区域的渠道整合与扩张102

第五章 电视生产组织“分合”——分众需求导向型组织的建构105

5.1 电视生产组织管理与运作模式演变分析106

5.1.1 电视生产组织的管理体制要求106

5.1.2 电视生产组织结构管理要素分析108

5.1.3 以生产为中心的“中心制”组织结构模式109

5.1.4 以受众需求为导向的“频道制”组织结构模式110

5.1.5 中国电视生产组织“分”与“合”之争111

5.1.6 电视生产组织结构影响因素分析117

5.2 频道制生产组织运作方式具体分析120

5.2.1 运作方式之一：扁平化管理120

5.2.2 运作方式之二：信息化生产127

5.2.3 运作方式之三：流程再造128

5.2.4 运作方式之四：强化经营128

5.2.5 运作方式之五：技术、财务的统一管理130

5.2.6 运作方式之六——柔性化生产机制130

5.3 电视媒体组织未来发展趋向130

5.3.1 内容集成组织的特征131

5.3.2 内容原创组织133

第六章 产品“分合”135

6.1 产品的歧异优势135