图书介绍
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- （美）麦钱特著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111313434
- 出版时间：2010
- 标注页数：253页
- 文件大小：49MB
- 文件页数：262页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
前言1
绪论：为什么战略会一败涂地5
第1章 系统超负荷25
责备他人最终于事无补25
3种失败的体系模式26
预兆31
组织系统中的战略35
命名系统问题以解决之41
第一部分 “成为”合作者43
第2章 我们中间的每个人45
当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善45
观念的改变47
超越头衔49
每个人都成为协作创造者50
一鸣惊人的5种练习54
挺身而出，前进69
第3章 当我们做领导时72
加速组织化72
“答案之王”的时代已经终结77
目标是不断的胜利80
向“配角”转变80
7大职责84
成为一个协作型领导101
第二部分 协作战略的QuEST进程103
第4章 阶段一：提问109
了解我们需要询问并回答什么109
一切是如何进行的111
提问阶段的先后顺序136
目标：达成共识137
第5章 阶段二：构想139
创建关键备选方案并且了解它们为何关键139
如何做140
目标：找到人们坚信的可行性备选方案152
第6章 阶段三：选择154
清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长154
选择“最佳的一个”156
什么是专案谋杀板158
专案谋杀板操作步骤162
选择角色和职责181
选择顺序183
目标：选择成功的战略185
继续前进187
第7章 阶段四：实施188
担当结果以消除隔阂188
目标：取得所有权190
小结200
第三部分 协作型组织成功的基础203
第8章 协作以赢取胜利205
在企业环境中是什么在使它起作用205
后记：这取决于我们如何看待它225
致谢229
附录A 工具233
附录B 资源243
注释251