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![从中层到最好的中层](https://www.shukui.net/cover/58/34621426.jpg)
- 陈国明著 著
- 出版社: 广州:广东经济出版社
- ISBN:9787545407259
- 出版时间:2011
- 标注页数:234页
- 文件大小:15MB
- 文件页数:246页
- 主题词:企业领导学
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图书目录
第一章 好中层首先要学会自我管理1
第一节 成功的管理者,始于自我管理3
中层的第一门必修课:学会自我管理3
追求自我修炼的最高境界4
第二节 出色中层决不做的七件事5
第一件:不负责任5
第二件:不求上进8
第三件:不当家作主10
第四件:不为公司说话12
第五件:不可一世13
第六件:不善于管理15
第七件:不把经理当回事16
第三节 小结:出色中层应具备的职业素养19
第二章 责任胜于能力21
第一节 管理者的第一品德是责任心23
管理者的品行比能力更重要23
企业最看重管理者的责任心24
第二节 责任缺失,会给我们带来什么25
经济损失25
危害健康25
危及后代26
草菅人命27
第三节 责任缺失的根源是什么27
责任是什么27
如何正确地趋利避害29
第四节 责任面前,没有对错,只有选择31
责任没有对错31
责任面前,如何选择担当33
第三章 锻造下属高效的执行力41
第一节 下属执行不力,谁之过43
下属这样执行,你苦恼吗43
下属为何执行不力44
第二节 加强执行管控四步骤46
第一步:布置工作要遵循结果导向46
第二步:责任要具体落实到人50
第三步:定期或不定期地检查评估54
第四步:随时奖罚激励58
第四章 学会授权65
第一节 中层太能干以致下属缺乏自主性67
事必躬亲,让经理吃力不讨好67
为何下属动不动就请示68
第二节 猴子在谁的背上71
有效的时间管理,让下属忙起来71
猴子在谁的背上72
第三节 如何把猴子还给下属74
群策群力让团队工作效率更高74
如何把猴子还给下属75
出色中层巧引下属自动自发77
第五章 让下属在犯错中成长81
第一节 员工为何屡屡违纪犯错83
方舟子何时才能不打假83
公司违纪犯错现象何时了84
第二节 如何对待公司的违纪犯错现象88
如何对待员工的违纪现象88
允许下属犯合理的错90
第六章 善用正负激励,恩威并施95
第一节 如何驾驭下属于无形97
一经严管,员工就炒主管的鱿鱼,怎么办97
什么是驾驭下属于无形99
第二节 古老的管理策略:恩威并施102
在修养上,要刚柔并济104
在平时交往中,要宽严得体105
在处理矛盾时,要红黑结合106
在处理矛盾时,也要红黑配合107
第七章 掌握管理的两种兵器:制度+人性113
第一节 罚还是不罚,是个难题115
下属好心办错事,罚还是不罚115
要制度化管理,也要人性化领导116
区别“管理”与“领导”117
第二节 制度管理与人性领导,两者缺一不可119
领导不够人性化,员工没有归属感119
没有制度的管理,出事找不到责任人120
第三节 制度化管理与人性化领导的特性121
制度化管理关键在于“正”121
人性化领导妙在于“奇”127
第八章 实现跨部门无障碍沟通139
第一节 谁左右你的晋升之路141
跨部门沟通要换位思考141
跨部门沟通不畅,让你晋升无望142
第二节 医治人性中的某些劣根143
医治劣根一:自我中心,自私自利143
医治劣根二:人人相轻,漠视团队144
医治劣根三:精于算计,缺乏诚信146
第三节 改善部门沟通,从自己做起150
审己150
观他151
想结果154
权利弊155
第九章 别让管理倦怠征影响了你157
第一节 警惕职场流行病——管理倦怠征159
张经理的烦恼159
管理倦怠征160
第二节 如何有效缓解管理倦怠征164
管理倦怠征产生的原因164
管理倦怠征的解决之道164
第十章 搞定办公室政治169
第一节 办公室政治:一把杀人不见血的刀171
都是办公室政治惹的祸171
办公室政治,你躲避得了吗172
第二节 不争之争,笑傲职场175
不俗气地争176
不争俗179
不与俗人争181
第十一章 让企业文化落到实处185
第一节 企业越大,管理者越头大187
企业文化要以人为本187
企业文化的核心和误区188
第二节 为公司的精神文化建设添砖加瓦193
协助公司制定核心理念193
中层管理者在公司核心理念的制定中要注意什么201
中层管理者如何让企业文化更好落地203
第十二章 做最职业化的中层207
第一节 从唐骏事件看经理人的职业化问题209
唐骏“学历门”带给经理人的思考209
中国经理人离职业化还有多远210
第二节 什么是职业化212
什么是职业化212
职业道德213
职业态度214
职业精神215
第三节 中层管理者在职业化中的障碍以及对策218
是什么影响了职业化的进程218
“上有政策,下有对策”现象220
“差不多”现象221
家族企业的“家族成员综合征”224