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第一章 东方战略框架1

第一节 东方战略框架1

一、历代战略学家对战略的认识2

二、东方战略框架7

三、东方战略框架的构成9

第二节 从东方战略框架审视万科战略21

一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化22

二、万科非凡的经营业绩：销售额17年增长了73倍28

三、从东方战略框架审视万科战略30

第二章 愿景45

第一节 如何建立愿景45

一、愿景是什么？46

二、愿景、使命与核心价值观49

三、如何创建企业愿景？56

第二节 华为：愿景引领成长61

一、华为概况61

二、华为发展阶段62

三、华为成功基石：愿景引领成长68

四、华为战略点评78

第三章 战略目标81

第一节 如何制订战略目标81

一、战略目标是什么？82

二、战略目标包含哪些内容？84

三、战略目标类型：发展型、维持型和收缩型90

四、战略目标选择：发展、维持还是收缩？98

五、战略目标的要求103

六、战略目标制订步骤104

第二节 柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展109

一、柳工概况110

二、柳工业绩：8年增长10倍111

三、柳工发展阶段113

四、柳工成功基因：不断挑战的战略目标118

五、柳工战略点评121

第四章 业务战略——产业战略123

第一节 产业战略123

一、产业战略是什么？124

二、产业选择战略：如何选择产业？126

三、产业组合战略：如何选择产业组合？141

四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？146

五、产业竞争战略：如何在产业竞争？150

六、产业创新与产业融合170

第二节 华侨城：旅游与地产的良性互动171

一、华侨城集团概况172

二、华侨城集团战略发展三阶段173

三、华侨城集团成功基因：旅游与地产良性互动的产业战略177

四、华侨城集团战略点评181

第五章 业务战略——区域战略183

第一节 区域战略183

一、区域战略是什么？183

二、区域选择战略：如何选择发展区域？184

三、区域扩张战略：如何进行区域扩张？192

四、区域竞争战略：如何进行区域竞争？196

第二节 海螺水泥：T形区域发展战略204

一、海螺水泥概况205

二、海螺水泥业绩：10年增长22倍206

三、海螺水泥发展阶段209

四、海螺水泥成功的主要因素：T形区域发展战略213

五、海螺战略点评215

第六章 业务战略——客户战略217

第一节 客户战略217

一、客户战略是什么？217

二、客户选择战略：如何选择客户？218

三、客户组合战略：如何选择客户组合？226

四、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？228

第二节 好孩子：围绕婴儿提供一站式服务236

一、好孩子概况237

二、好孩子发展阶段238

三、好孩子战略：围绕婴儿顾客提供一站式服务242

四、好孩子战略点评245

第七章 业务战略——产品战略247

第一节 产品战略247

一、产品战略是什么？247

二、产品选择战略：如何选择经营产品？248

三、产品组合战略：如何选择产品组合？251

四、产品竞争战略：如何设计产品以取得竞争优势？257

第二节 伊利：产品战略造就行业第一271

一、伊利概况271

二、伊利业绩273

三、伊利出色的产品战略275

四、伊利战略点评278

第八章 职能战略279

一、什么是职能战略？279

二、营销战略280

三、生产战略287

四、技术研发战略289

五、财务战略296

六、人力资源战略298

参考文献305

后记307